强化和创新企业经济管理思考

董婧

摘 要：

新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理的创新是企业生存的根本，是企业发展的必然，根据国际潮流，建立现代企业制度，深化企业改革迫在眉节，从战略上根本转变中国企业的传统经营模式，促进企业经济管理的创新式发展。

关键词：

强化;经济管理;创新

中图分类号：

F27

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）23006701

在当今世界，各国之间的联系日益紧密，各国企业之间的竞争愈加激烈，我们必须要在学习国外企业的先进管理制度及经验的基础上，创建出适合我国企业的管理制度、方法和体系。以求与世界先进水平间缩短距离。本文拟从以下五方面对我国企业创新经济管理模式作简要分析。

1 在经济管理上观念要创新

企业要在经济管理上创新必须要有一个先进的管理理念，要先转变思想，才是创新的根本。在管理中会遇到各种各样的问题，如果思想守旧，不肯根据形式来因势力导就会因循守旧，长此以往就会使企业落后衰退，如果要使企业保持活力，紧跟形势，就要从观念上彻底改变，因势利导，创新管理。思想观念在企业管理中起到决定性作用，观念性的创新是企业管理制度创新的基础，只有先转变观念，先从思想观念上接进现代企业的管理模式，才能从制度上有所改变。企业中的产品和技术创新，市场创新，管理创新，都是观念转变后的结果，如果一个企业观念守旧，还是老一套的思想，就是有了现代企业的制度，又怎么贯彻执行呢？特别是企业领导人的思想观念更是起到决定性作用，因此，我们必须先下大力气，加快思想观念的转变，跟国际接轨，学习国外先进的管理经验，不只是一句口号，更要从实际出发，切实转变思想观念，才能使企业从根本上有创新、有活力。第一，要从过去传统的只重视生产转变为重视市场，根据市场需要调节生产。第二，要从企业重视面子，喜欢做表面工作转变为重视挖掘企业员工的潜力，引导企业员工发挥积极性，创造价值。第三，要把单纯的竞争意识转变为即竞争又合作相统一的竞争理念转变，这也是适应当今世界企业发展的趋势。第四，从企业牺牲环境等因素，只追求利润最大化的观念转变为对社会、环境及员工经营目标多元化为已任的创新。从国际知名大企业来看，企业要长期发展，经营目标多元化无疑是必须的，只有多元化企业才会长久发展。

2 决策管理的应该从过去只重视抓生产过渡到与市场紧密联系的创新

决策管理在整个企业管理过程中起到决定性作用，事关企业的发展成败。现代社会各种信息的传播相比较以前不可比拟，互联网时代的信息传播是即时的，也是瞬息万变的，企业要在这种信息快速传播中寻求更快速的反应，以应对环境的变化。这就要求企业运用现代企业的信息系统，更充分全面的掌握各种信息，以供企业做出更及时、更科学的应变。信息是一个企业的命脉，及时的决策是企业的关键。建立合理的决策管理制度是当今世界高速发展的必然要求。

3 企业的战略管理应该从过去传统的生产管理过渡到市场管理的创新

战略管理分两方面，一方面从微观上看，正确的战略可以把握市场把握产品未来的发展趋势，使企业在竞争上具有优势。一方面从宏观上看，正确的战略可以始企业始终紧跟先进生产力的发展趋势，不会被淘汰。在现在社会产品更新换代快的条件下，产品的研发，技术的创新就显的尤为重要。产品紧跟形势，能得到顾客的认可，就需要企业改变经营战略，由过去的只重视生产管理转变到重视市场营销上来，根据市场需要进行生产经营活动，这样就不是造成产品不符合市场需求而大量积压，占用资金，造成浪费。这种转变迫在眉节，企业不转变，就很容易在现如今快速发展中被淘汰出局。

4 企业管理要转变为以人为本的管理创新

根据国际企业先进的管理经验来看，一个成功的企业管理必须是要以人为本的管理。中国传统的管理模式是以物为中心的管理，以生产为中心的管理。在如今这个信息高速发达，知识引领了生产的快速变革与发展，企业真正的竞争正从生产管理过渡到人才的竞争，一个好的人才可以救活一个企业，人才在产品的创新，技术的创新方面，发挥着不可替代的作用，企业都充分创造条件挖掘他们的潜能，展现他们的才能发挥其最大作用，为企业为社会创造价值。随着科学技术的进步发展，企业越来越重视人才的培养，企业间也展开了人才的争夺，这不要求企业有更适合人才发展的工作环境、制度环境。一个好的企业又可以为人才提供更广阔的发展空间。中国企业必须学习这种以人为要的管理模式，重视人才的培养，这也是现代化科学发展的必须要求，谁拥有先进的人才，企业的发展会快人一步，各个国家的企业都重视挖掘人才，人才才是未来企业发展的命脉。一个好的人才可以创新出适合企业发展的规划，可以设计出符合市场的产品，是企业生存、发展必不可少的关键性因素。

5 企业组织结构的创新

组织结构是一个企业正常生产经营活动的有力支撑。过去大型企业的管理组织结构是一个小社会，既有生产经营又有学校医院养老等社会功能。为了适应市场经济的需要，企业要做到第一，精简机构，使生产部门与服务部门等非生产部门分离出来，各司其职，提高企业的生产效益;第二，把不应该企业承担的政府职能和社会职能分离出来，使企业能够专注专业工作;第三现在信息如此发达，企业可以简化信息来源渠道，使企业人员配置更加合理，避免企业庞大的办公机构，提高效率;第四，强化企业的市场研究，以市场为导向制定企业合理的生产经营规划，重视产品售后，使企业的组织机构更能适合市场经济的需要。

参考文献

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