当前企业投资管理存在的问题与完善对策

李宝慧

（河南诚和会计师事务所有限公司，河南 郑州 450000）

当前企业投资管理存在的问题与完善对策

李宝慧

（河南诚和会计师事务所有限公司，河南 郑州 450000）

随着市场的复杂程度和竞争程度不断加深，企业投资不是只赚不赔的买卖，更多的需要企业先进的投资管理作为支撑，科学合理的布局企业投资活动，减少投资风险，获得最大的经济效益，现代企业的经营模式趋向多元化和整合化，对于资源的充分利用程度不断提高，在市场经济不断成熟的社会主义市场经济大环境下，企业投资活动也成为了企业获得利益的重要手段和方式，作为企业经营管理的环节，企业的投资管理已经成为现代财务管理的重要内容，这对于现代企业长远健康发展至关重要，也是企业增强自身经营管理能力的有效途径。

投资管理；收益；投资风险；完善对策

随着国家经济体制改革的不断深入，对于企业资金运作及其资产管理方式都在不断变化，并且作为企业资金增值的手段，企业投资管理面临着重要的机遇和挑战。一方面，企业通过投资，既能够充分利用企业资源，获得较高的经济效益.而且能提高贷方的发展动力，获得双赢的目的，但另一方面，企业投资管理的手段，方法以及成熟程度等内外因素的影响，投资管理存在着诸多问题，是当前亟待改善和加以解决的。

1 当前企业投资管理中存在的问题分析

从目前中国企业投资管理的现状分析，企业投资管理主要存在以下问题：一是投资战略缺乏科学性和长远的目标规划。在企业管理中，需要科学的指导和规划以保证整个管理的科学性和合理性，和企业管理一样，投资管理更需要科学性和指导性，必须满足整个企业的整体战略规划和部署，企业通过对目标的评价、比较，方案的选择，最终获得最佳的投资效果。而目前我国企业投资管理，特别是一些中小企业的投资管理缺乏长远的目标和战略规划，主要表现在：一些企业为了短期的利益，对投资的项目缺乏清醒的认识和评价，造成顾此失彼，得不偿失。一些企业还存在着头疼医头，脚痛医脚的现状，对于自身的企业经营和长远缺乏战略性眼光，仅仅满足眼前的利益，为以后长远的发展埋下隐患。二是企业投资决策具有盲目性和主观性。企业投资决策是企业决策内容的重要组成部分，决策的科学与否直接关系到企业的发展，所以，对于企业任何的经济行为都要提前做好决策，不能盲目决策和主观决策，任何经营行为都要经过评估认证其可行性，在目前企业投资决策时，由于自身的急功近利的心态影响，对于利益的诱惑抵抗能力不足，加上自身存在错过这个村就没这个店的心态，对新项目、新技术、新领域的盲目追求，容易导致决策者做出错误的决策安排，这对于企业来说是巨大的危害，很容易造成严重的经营风险，造成企业的投资管理失衡，影响整个企业的发展。三是企业投资项目实施阶段组织管理不到位增加了企业的经营风险。企业投资决策是企业做好企业投资管理的第一步，那么在投资项目的实施阶段，科学的组织管理对于发挥好投资项目的优势，充分调动各个方面的资源具有重要的作用，它也是影响整个投资项目成功的关键因素之一，而现阶段从企业投资管理的组织管理看，主要存在以下几个方面的问题，首先，缺乏高素质财务管理人才，在企业经营管理活动中，人才是必不可少的重要战略资源，在投资项目实施阶段，人才对于组织管理至关重要，在组织管理的全过程中，特别是对于财务管理的控制，人才的重要性得到充分的凸显，这不仅关系到项目的实施进度，还包括成本控制，风险控制以及合法性控制，企业缺乏专业的投资管理人才，完全依靠经验很容易造成主观性。其次，缺乏严密的资金管理控制机制，资金在企业投资的重要性不言而喻，而从目前的企业投资看，特别是一些回报周期长的项目，对于资金控制的不严格很容易造成资金受困，俗称的"套牢"资金的流动性受到制约，影响其他经营项目的正常实施，增加了企业的经营风险。

2 当前企业投资意义及概念分析

企业投资从传统角度来说，企业投资是企业获得经济效益的一种对一定对象投资的经济行为，也可以理解为企业的一种资本配置行为，克分利用企业的资源，优化资源配置和组合，通过对外投资达到资源的优化配置，获得经济效益，其中包括所有者相关的投资、多元化经营以及兼并和收购。从企业的投资方向来划分也可以将企业投资分为：对内投资和对外投资两种，其中对内投资具体指企业将资金分配给利用于企业经营活动获得资金配给行为，主要是扩大生产，改善技术和改善经营环境等。对外投资指的是企业通过购买有价证券或者其他金融产品，亦或者是通过货币资金、实物资产对其他公司进行注资的投资行为.从投资管理的角度看，企业投资管理是一种有目的的经济行为。投资者结合自身的目标和意图对有投资需求的企业进行投资的行为，投资避免不了存在着风险，这就需要企业在选定投资项目时，需要加强投资管理，克分利用现代投资管理手段，优化配置资源，把投资风险控制在可控范围之内，实现企业的投资目的。

随着企业的经济实力不断增强，在企业投资中，除了较为常见的对内投资之外，企业对外投资的逐渐增加，从现阶段企业对外投资的主要形式看，对外投资主要包括股权与债权投资、实物与证券投资、独资：与合作以及联合与合资几种形式，其中，一是股权与债权投资。企业股权投资指的是企业购买其他企业股票的行为，通过企业的股票分红获得收益，企业债权投资形成的被投资单位的负债，相比较股权投资，其风险较小，投资权利小的特点。二是实物投资与证券投资。实物投资是直接投资内容，指的是将资金、实物、技术等直接投资其他单位，为其他生产经营创造有利条件，其投资周期长远、收益速度较慢。证券投资属于间接投资，利用企业的资金和实物购买其他企业的有价证券，通过有价证券获得效益。三是独资和合作。独资指的是投资企业完全获得控制，独自承担经营风险以及获得经济效益，合作是企业与另一家企业达成协议，通过协议规定的相关利益和责任分配，进行的投资行为。联营与合资，联营指的是企业组织形成的有限责任公司，按照股权分配的方式，根据投资比例承担有限公司的盈亏。

3 完善企业投资管理的对策分析

3.1 强化投资管理意识，增强企业战略目标。现代企业想扩大生产和发展，通过企业的投资途径是必然趋势，它能够充分调动企业资源配置企业资源，将企业利益扩大到最大化，所以，作为企业决策者和管理者需要进一步增强企业的投资管理意识，规划和制定企业的发展战略，明确企业的长远发展目标。首先，企业要充分调动资源和利用资源，多渠道发展企业投资，扩大企业的经营能力和盈利能力，把企业的资源充分利用起来，发挥最大的资源功效。其次，树立企业发展战略，明确企业的长远规划，提升企业的竞争能力。

3.2 提高投资管理水平，提升决策的科学性。企业要通过企业投资获得企业的战略目标，就需要企业的决策者和管理者提高企业的投资管理水平，提升企业决策的科学性。首先，要引进高素质投资管理人才，通过充实投资管理人才队伍，提高投资管理水平，增强企业的投资能力，科学布局企业投资项目，防止和减少投资风险。其次，要增强决策的科学性，防止决策的盲目性。结合企业的战略规划，对投资项目进行科学的审核和把关，在合理合法的投资环境下，通过资源的有效配置，获得较高的经济效益，防止个人的主观臆断和冲动投资。

3.3 落实投资项目管理，做好组织监督管理。针对企业的投资项目，应该增强管理，落实各项投资管理制度，并且做好项目的组织监督。首先，制定和完善投资项目管理制度，严格按照规范执行制度的各项政策，特别是加强财务管理控制，加强成本管理，保证企业资金的流动性和收益性。其次，做好组织和监督管理，针对投资项目，要加强监督管理，减少投资风险，在市场竞争环境以及国际危机等多方面的因素影响下，投资风险依然存在，所以，企业要加强监督，规范各个环节的经济行为。

3.4 增强企业风险意识，完善风险管理机制。任何投资项目都存在一定的风险，所以，企业要增强风险意识，完善风险管理机制，以更加稳妥的方式，保证投资软着陆。首先，企业要树立风险意识，防止盲目上马一些新项目和投资一些高风险的项目，把企业的短期利益和长远利益结合起来，充分了解市场行惰，在科学的决策指导下，把投资风险降到最低。其次，完善风险管理机制，通过风险管理机制，对于投资风险能够做到提前预警和有效防范，提高风险应对能力和市场竞争力，保证企业的健康持续发展。

[1]杨月华.企业投资管理现存问题及对策分析[J].中国电子商务，2011（8）：245.

[2]贾晓娟.浅议中小企业财务管理面临的困境及对策[J].中国电子商务，2010（5）.

[3]蒋晓宁.完善中小型企业财务管理问题对策探析[J].民营科技，2010（6）.

[4]李勇.企业投资管理面临的问题与应对措施[J].财经界，2012（6）：82-83.

[5]周润书.企业投资管理的创新研究[J].科技进步与对策，2009（5）：88-90.

F276.3

A

1671-0037（2014）11-28-2

李宝慧（1984-），女，本科，研究方向：财务管理。