班组“双十”管理模式的探索和运用

赵丛新

（新矿集团协庄煤矿安装工区山东新泰271221）

新矿集团协庄煤矿安装工区根据工区现有的各项规章制度，结合班组的现场管理，总结凝练了涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。每一方面包括十小项，每小项分为若干条，从而形成了班组管理“十个十”实战模式，也即“班组管理双十”管理模式。

1、班长选用“十要素”。

作为企业兵头将尾的班长．是最基层的管理者，他们直接在现场组织指挥安全生产工作，其整体素质和能力的高低，直接决定着这个班组有没有凝聚力、战斗力，能不能保证安全、完成任务。结合实际情况，班长选用要具备“十要素”，也就是思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、文化程度胜任、身体素质强健。

2、安全防范“十必须”。

班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础。一个班组范围虽小，但是他们的综合影响很大。生产中一个班组发生事故．会不同程度影响局部甚至全单位的正常生产秩序。因此，要保障班组这个前沿阵地的安全生产，就需要严格安全防范的“十必须”，也就是必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线、必须学会安全自救、必须组织集体上下井、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保、必须严格事故分析。

3、现场生产“十到位”。

煤炭企业是一项危险行业，井下地质条件复杂，煤尘、瓦斯、水、火、顶板等“五大灾害”随时威胁着职工的生命安全。这就要求班组长在现场生产时必须做到班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检修检查到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位、现场交接考核到位。

4、质量标准“十确保”。

加强班组建没是实现企业安全生产的必然要求，是强化企业安全基础管理，建立安全生产长效机制的重要保障，是提高一线从业人员综合素质，减少三违、查治隐患、防范事故的有效途径，而质量管理则是企业班组安全管理的重要内容，结合企业生产实际，确定企业班组质量管理，要着重从确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、确保特殊作业质量、确保质量责任到人、确保过程动态达标、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标、确保劳动保护安全全十个方面来进行。

5、材料成本“十落实”。

材料成本是顺利完成各项任务指标的重要保证。班组长要在班前会、周二周五学习时经常向职工宣贯材料成本对于安全生产的重要性，倡导每位职工要养成“节约光荣，浪费可耻”的优良传统，始终保持过紧

日子的思想，使每一颗螺栓、每一滴油、每度电都要合理充分利用。在材料成本上班组要努力做到“十落实”，即落实材料预算计划，落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、

落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理、落实成本奖罚制度。

6、出勤用工“十要领”。

班组，作为一个最小的集体“细胞”，加强出勤用工管理，对于搞好班组建设，提高生产工效，保证各项任务顺利实施，具有十分必要的现实意义。要想做好班组出勤用工管理，就要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考核、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工、要做好保勤用工，在这“十要领”上下功夫。

7、技术革新“十注重”。

班组职工的技术素质和操作水平，不仅直接关系到班组的工效，而且影响到班组的安全。在当代煤炭企业，要提高矿井的安全水平就必须从最基层的班组工作抓起，注重抓好班组的技术革新改造工作。要提高班组的科技革新水平，必须做到“十注重”，即注重营造技术革新氛围、注重一线小改革小窍门、注重现场施工的新方案、注重改进生产技术工艺、注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选材技术能手、注重技术革新评比奖励、注重建立成果申报机制。

8、民主管理“十公开”。

搞好班组民主管理，强化员工主人翁意识，对于增强企业活力，搞好班组各方面建设工作有直接的影响。企业需要员工广泛参与班组管理，帮助班组出谋划策。但事实上，班组员工缺乏参与管理的能力，问题

看不准，意见提不到点了上，民主管理还只停留存民主选举、班组公开等表层管理上没有触及到民主管理的核心问题。因此，班组民主管理理应“十公开”，即公开民主管理制度，公开生产任务指标，公开职工出勤工分，公开各类奖罚明细，公开征求意见建议，公开事故处理结果，公开票决评先选优，公开职工权益保护，公开职工提案落实，公开解决难点问题。

9、文化思想“十做到”。

班组思想文化建设过程，是班组员工思想道德、工作要求、行为规范、价值观念等建立和完善的过程。在班组思想文化建设中，要通过各种活动和各种形式，让干部与员工之间、员工与员工之间了解思想动态、 交换各种意见，加强互动沟通、解疑释惑，做好思想工作。同时要求班组做好暖人心、感人心、稳人心的工作，让员工在班组中始终能感受到相互关心、相互理解、相互尊重的大家庭氛围。班组的文化思想要做到“十做到”：即做到理念宣贯深入、做到班前礼仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到问题周考经常、做到员工动态转换。

10、人本和谐“十关注”。

一个社会、一个国家、一个企业都是人组成的，人在所有团体都起着主导地位。要想一个班组的人员团结友爱、和谐共处，必须

做到“十关注”，即关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事.关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解、关注工友成长进步。