在深化改革中谋求纸媒生存与发展

郭金平

充分认识当前报业面临的形势

当前的形势，我个人判断是喜忧参半。忧：目前外部的经济环境有些不利，从1-2月份全国的主要经济指标看，普遍弱于2013年，工业增加值、全社会固定资产投资、社会消费品零售总额等一系列指标都比2013年的同期下降，我们常说广告是经济的晴雨表，这种外部的经济环境不可能不影响到报业的广告收入，尤其是市场化报纸。

新兴媒体的冲击日益显现，以移动、及时、便利、终端化为特征的数字传播形态加速挤占传统报业的市场空间，加速了传统媒体读者群的流失，让传统媒体切身感受到了来自环境变化的压力。

我们在正视困难的同时，也要看到对报业利好的前景，传统报业要进一步增强行业自信，在新传播环境下，充分认识报纸仍然具有不可替代的重要作用和价值，要有定力和主心骨。相对乐观的方面有三个，这也是我说的“喜”。

第一、城镇化的快速发展对报业是机遇。在一部分读者流失的同时，会有新的读者补充进来，房地产广告等或许还会继续成为亮点。

第二、产业结构的调整也是传媒业的利好。传媒业面对的主要是消费和服务业，传媒业作为服务业的重要一环可以大显身手。

第三、中国广告市场随经济发展日益扩大，报纸依然是广告市场主要的媒体之一，不仅可以“有中生新”，还可以“无中生有”。

报业转型升级的方向

在传统报纸转型升级的当下，有这样几个问题需要大家思考：一是报业转型正在爬坡过坎，目前，新媒体的赢利模式仍不清晰，而报纸的发行量和广告收入则呈明显的下滑态势，报业转型迫在眉睫;而报业体制机制改革，过去那种修修补补已无济于事，唯有以壮士断臂的决心推进深化改革才有出路，转型路上的某些“坎”无法回避。二是总体而言，报业转型仍处于探索阶段，鲜有成熟的、可复制的成功样本供借鉴。观望，天上不会掉馅饼;后退，更没有出路;只能继续前行，靠自己摸索。三是现在是对报业转型的方向和路径进行认真反思、明确定位、调整路径的时候了。

经过几年的探索和实践，关于报业转型的走向和路径，逐渐形成了三个方向：

（一）着力做强做优报纸媒体。做好报纸是我们安身立命之本，要坚定不移坚守好我们的阵地。要集中精力做好报纸内容，将报纸的导向能力、选择能力和解读能力发挥好，提升报纸的影响力，并借助影响力，获取优质资源，把资源资本化。

（二）加快传播创新，推动融合发展。报业加快数字化转型，就必须融入互联网，最终实现与互联网的全面融合。周本顺书记到集团调研时也特别要求我们搞融合发展，传统主流媒体要做好融合发展这篇大文章。

（三）立足报业，多元拓展。报业作为信息服务业，涵盖了信息的生产、加工、传播、服务等领域，本身具有较长的产业链，而且与上下游产业的关联性和链接度都很高。同时，报业在资源、平台、品牌等方面的优势，也决定了其在产业上具有较强的可塑性和延展性。报业应当而且能够通过向上下游延伸的纵向整合和向同类及相关产业的横向整合，打造一个多点支撑的立体产业链，实现由单一盈利模式向多元盈利模式的转身。

几点值得关注的思考

报业转型之路是一条充满未知、艰辛与挑战的道路。它起源于传播生态的变化，因变化而起的转型也必然要打破传统的格局，在全新的传播生态中重建新的秩序。

1、全员创业。不少地方媒体在这方面已经行动起来，今年河北日报报业集团准备拿出几百万的资金支持全员创业，我们现在全员创业至少可能解决一部分人的吃饭问题，减轻集团的负担。

2、注重有效发行。要重视有效发行。发行的工作有两个方面，一个是价格，另一个就是优化发行结构，现在看媒体已经走过了靠发行量取胜的阶段，拼发行量不太适宜了。与其拼量，不如优化结构。还有就是避免恶性竞争，实事求是地说，竞争上做得过度，不如好好地做内容。

3、关注核心指标。现在报纸经营面临巨大考验，要抓好几个主要的指标：大家注意上海报业的整合，他们的整合给我们提供了一个思考的路径，就是统分结合，以分为主。不仅要考核收入指标，还要考核利润指标，不仅考核利润指标，还要考核收入增长的情况。

（作者系河北日报报业集团党委书记、社长）