主动适应新常态 彻底变革旧模式

本刊编辑部

中国经济正在进入增速换挡、结构优化、产业升级、创新驱动、质效提升的新常态。与此同时或者与此相适应，中国的政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面，也正在进入或者呈现新常态。这是当下中国或未来中国发展的大趋势。

识时务者为俊杰。作为国民经济基础和社会发展细胞的广大企业，必须主动认清、顺应、把握这个历史大趋势，主动变革企业经营管理旧模式，努力成为中国经济新常态下大有作为的合格市场主体。

适应新常态，必须告别旧常态。这就要求我们要彻底变革过去那种高投入、高消耗、高污染、低效益的“三高一低”粗放经营模式和管理方式，主动构建起“三低一高”的质量效益型集约增长模式和经营管理方式。这是一个破旧立新的过程。这个过程虽然可能比较痛苦、充满挑战与困难艰辛，但也存在着无限的机会，必须义无反顾地顺势而为、乘势而上，才能创造出企业光明的未来。

适应新常态，必须树立新心态。这就要求我们要彻底告别在粗放增长旧常态中形成的经营管理观念、行为习惯和思想作风或旧心智模式，树立与中高速增长、向中高端迈进、注重结构优化、重视产品质量、提升效益效率、强化创新驱动的新常态相适应的经营管理理念、行为习惯和思想作风或新心智模式，建设与经济新常态相互适应相互促进的新企业文化体系。

适应新常态，必须要有新作为。这就要求我们要从根本上抛弃在旧常态模式下形成的旧心智、旧习惯、旧作风，特别是旧行为，将新常态的理论观念、战略目标、方针政策等，具体转化成为企业经营管理的新体制机制及其新的持续行动，进而转化为产业结构优、科技含量高、质量效益好、创新驱动强的综合竞争力及其丰硕的现实成果。

适应新常态，必须与新的科技革命紧密结合起来。这就要求我们要放眼经济全球化潮流和第三次工业革命的新趋势，将大数据、3D打印、移动互联、智能化等革命性技术成果，创造性地应用于企业的破旧立新、推陈出新、创业创新之中，在竞争中抢占先机，做强做优做久，实现可持续发展。

适应新常态，国有企业特别是中央企业应当发挥带头作用。既要在转变经济发展方式上发挥带头作用，更要在依法治企、合规经营、环境保护等方面发挥带头作用。

适应新常态，根本在人，关键在领导班子。这就要求我们要全面提升干部职工的思想素质、科技素质和文化素质，尤其是要大力提升各级领导班子的大局意识、政治素质、决策水平和执行能力，在全面深化改革中以身作则，作主动适应新常态的领路人。

编者按：在经济下行压力加大的严峻形势面前，2014年中国兵器装备集团以深入打好全面深化改革，转型升级、做强做优做大和改进作风“三大攻坚战”为引领，实现发展争先，营业收入首次突破4 000亿元，达到4 259.76亿元，同比增长17.75%；营业收入、利润增速均居中央企业与军工集团前列；世界企业500强排名提升至169位。贡献增大，上缴税金276.3亿元，同比增长51.44%。效益增高，实现利润169.08亿元，同比增长65.89%；连续8年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A级。后劲增强，全年获得专利授权千余项，累计拥有专利超过11 000项，两项成果获得国家科学技术进步奖二等奖。活力增加，明确了当前和今后一个时期全面深化改革的方向和重点。