浅谈事业单位人才流失与对策

河北省唐山市迁安市城区街道办事处 付晋平

一、人才流失的原因

(一)福利待遇统筹社会化

在过去计划经济体制下，我们大家都很羡慕事业单位，这里有着工作环境舒适、轻松，待遇优越等优势，但是随着市场经济的出现，事业单位的经营机制也发生了变化，并且“五险一金”等多项保障制度已经社会化，这种福利社会化管理方式为事业单位优秀人才流失提供了前提。并且国家将福利分为多个档次，有的央企、国企、特别是私企按照最高档次为本单位的人才缴纳各种保险，这样更使许多人才纷纷跳槽，也就有了研究生、公务员纷纷离职，舍弃“金饭碗”，进入“泥饭碗”的现象。

(二)用人制度的改革

在过去旧的体制下，一个人如果调离工作单位需要手续之多、程序之复杂我们大家都知道。但是如今人事改革了，各单位有权自主选择人才，人才也有权自主选择单位，并且一切待遇双方可以协商，这样的宽松式用人制度为人才跳槽提供了有力的平台，同时也可以优化社会人才的配置。但是事业单位是社会重要服务场所，这种现象长此以往会导致事业单位人才极度匮乏，最终会影响事业单位的工作质量与效果，更会影响事业单位的职能发挥与体现。

(三)机制不灵活

今在许多企业特别是私企，几乎打破了“大锅饭”现状，“能者上、平者让、庸者下”的理念已经渗透了每名职工脑海，这种管理模式促进了企业的发展与进步。但是在事业单位还是保留着许多旧观念，如晋升、提拔靠关系，职称聘用论资排辈，无论能力多高、有无职称均是同岗同酬，这种管理机制压制优秀人才的主观能动性，使他们的内在潜力无处释放，再加上外边的世界是那么精彩与诱惑的情况下，跳槽成为优秀人才发挥自己、展示自己的最好手段，也就有了“墙内栽树，墙外结果”现象。

(四)激励手段弱化

现在表现最突出的就是事业单位的奖项多，但是无论什么奖项都是人人都有，档次趋近均衡，这样就导致优秀人才丧失了工作的积极性与战斗力。如公务员的工资比一般科员的工资多不到几百元，这种薪金分配方式在市场经济体制下的今天已经无法适应其需求，在许多企业的虚拟股票、股票期权、股票增值权等等这种既诱惑人而又使人心甘情愿地为之奋斗时髦激励方式下，许多人纷纷跳槽，这是当前事业单位人才流失的最根本原因，也是事业单位当前急需解决的首要问题。

二、针对当前事业单位人才流失应采取的主要对策

其实留住人才首先应该留住人才的心，所以事业单位应该从改变薪酬机制、建立健全激励体系、关爱人才、爱护人才入手。这样从精神上和物质上给予他们更多爱，将好的企业文化融入到事业单位的管理中，上述两方面的结合，是最完美的对策与方案。

(一)建立完善的薪酬机制

首先在事业单位内部应该建立完善的薪酬考核体系，将每个人的工作能力和贡献与其工资奖金挂钩，要提倡工作不分年限，晋升、提升靠的是实力与能力，不是论资排辈或者人脉的疏通，工资的档次应该拉开，不吃大锅饭。这是解决优秀人才流动的基础。其次建立市场经济体系下的考核机制，因为大家都知道，只有事业单位的待遇低于市场的环境中优秀单位的薪酬时才有人才流动的可能，所以事业单位应该从这方面给予一定的补偿措施，这样让更多本单位人才留下了，让外边的人才走进来，这样在促进事业单位的职能发挥的同时，更好地发挥优秀人才的潜力，提高事业单位的经营活动，这样一方面可以为国家减轻财政支出的同时，更多地提高了本单位的职工福利待遇，从而促进事业单位的全面发展。

(二)建立最佳的激励方式

我们说激励是一种正能量，它可以给人们一种积极地、主动地、热情地、忘我地工作方式，它可以使人才的心深深地留在本单位，使人才的出发点和归宿点与事业单位的发展战略与管理战术归到同一个起跑线上。但是激励不能千篇一律，应该因人而异。中年人因为家庭而比较安于现状；年轻人因为经济基础喜爱打拼，因此对工作的环境与待遇要求的比较高，所以也是跳槽的主力军；高学历、高职称的人更注重的是自我价值的体现，精神方面的满足；能力与素质差的人应该加以鞭策。并且要注意短期效益如加薪、加待遇等与长期效益如通过较有刺激性的远期效果比较好的股票期权、限制性股票、虚拟股票等等有机相结合，这样在满足了人才的短期利益与长期收益的同时，使他们安稳地努力工作，最终巩固了事业单位的建设，加速了整个社会经济的进程。

(三)加强文化建设

文化建设在企业非常流行，它要求从最高领导做起，爱护企业、爱护员工就像爱护自己的家与亲人一样，相信企业、更相信企业的员工，坚信美好的愿景从自身做起。这种积极向上的正能量推动了企业的发展与建设。在市场日趋激烈竞争的今天，文化建设也应该体现在事业单位，让事业单位的领导想大家之所想，急大家之所急，让职工从内心有个感恩的心愿，用这样的理念去工作，体现了以人为本，和谐社会的理念。

三、结束语

总之，事物在向前发展着，社会在进步着，无论是企业还是事业单位要持续发展，都应该打破过去的管理模式。适应社会，爱惜人才、挖掘人才、留住人才、用好人才是事业单位做好社会效益与经营效益双丰收的基础与前提，也是事业单位人力资源管理工作最应该重视的话题。

[1] 王卫东.事业单位人才流失问题分析及对策[J].江苏商论，2013

[2] 徐毅.浅谈科研事业单位人才流失及对策[J].中国市场，2013