探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施

廉玉贤

宁夏电力建设工程公司（750001）

探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施

廉玉贤

宁夏电力建设工程公司（750001）

通过介绍火电厂在我国经济发展中的重要作用，分析了精细化管理在火电厂设备安装的施工前、施工中和施工后的过程中的应用。

火电厂；设备安装；质量控制；精细化管理

火电厂设备以高电压、自动化、大容量为主，管理的妥善程度决定了其使用寿命以及生产效率。因此，从火电厂发展角度出发，应对火电厂设备安装过程实施精细化管理。所谓精细化管理即追求火电厂设备安装的高标准和高质量，严格控制每道工序的质量。实践证明，将精细化管理引入火电厂设备安装，对于工程的顺利进行和企业经济效益的获得具有积极意义。

1　施工前的精细化管理

1）设计方案精细化

设计方案的合理性是决定火电厂设备安装施工质量的前提，其中包括施工计划的编制和设计方案的制订。设计人员针对项目作详细的分析，并制订合理的方案。施工计划的编制还要综合考虑安全、质量和投资等问题。设计方案的制订要从施工整体出发进行设计风格、设计布局的分析，对于存在问题的设计布局要及时进行调整，以降低火电厂设备维护费用。

2）开工前的项目检查

首先，原材料决定施工质量，因此原材料精细化管理是火电厂施工的必然需求。原材料精细化管理要求相关人员对原材料进行多次抽样检测，确保其符合设计标准。其次，施工管理人员还应对人员上岗资格、施工文件以及施工区域的清洁程度进行控制和管理，以确保施工环境的优良。

2　施工中的精细化管理

1）工程质量的零缺陷管理

零缺陷管理是指在火电厂施工过程中进行全面的管理，由业主对施工过程进行不定期检查。

首先，选取合理的质量控制点，实施各个环节精细化检查和重点环节重点检查的策略，对工程实施全程监督，在检查没有问题后才可开展下一道工序。

其次，对企业隐蔽工程实施过程监控。施工检测人员要及时与技术人员沟通，在企业内部建立沟通平台，对施工过程的问题进行及时处理，尽量减少施工缺陷［1］。

2）现场安全的零事故管理

降低安全事故是火电厂可持续发展的根本途径，也是精细化管理的核心内容。火电厂工程安装具有施工复杂、工期长、隐患多等特点。零事故管理要求对施工现场实施5S安全管理模式，将现场作为办公场所，及时解决相关问题。对现场进行定期整理和清洁，确保施工区域的环境良好。将现场设备和产品进行合理分类，确保现场的整洁度。对已分类的设备贴上标签，减少物品查找时间，提高施工生产效率。由于施工现场复杂，因此应经常对施工现场进行清扫。在施工过程中，要对施工人员进行安全教育，使其认识到良好环境的重要作用，消除安全隐患。要求企业施工人员和管理人员养成良好的职业素养，具有高效率意识。火电厂设备安装过程中很容易由于人为原因导致安全事故，造成巨大损失。因此，施工企业应从根本上提高施工操作人员的安全意识，通过培训等方式确保其养成按规则操作的习惯。业主应进行现场检查，建立合理的绩效考核方案，降低事故发生率［2］。

3　施工后的精细化管理

精细化管理不仅适用在安装施工前和施工过程中，还要在安装施工完成后对工程质量进行追踪。施工验收方要明确质量控制目标、相关工艺要求、工艺和电气系统等设备的零故障交付、安装工程交工文件的规范化和标准化。

1）零故障交付管理

零故障交付管理指施工单位负责对安装工程的工艺及现场电缆进行性能测试，业主和监理则负责监督见证。在进行单体的性能测试过程中，要严格按照测试规范操作，以确保其结果的准确性，对发现的问题要及时处理。零故障交付管理要求企业对现有问题即时解决，并且作好记录，确保其质量检测过程的合理性。

2）交工文件的标准化和规范化

施工单位负责交工文件的收集和整理，确保其完整性。业主作为验收方，要对设备进行最后的审核与质量检验。交工文件的标准化和规范化是精细化管理的重要内容之一，如在某电站BOP南区安装施工完工后，施工单位应收集和整理的文件包括交工验收会议文件、设计变更和工程洽商文件、工程施工管理与测量控制文件、原材料及其半成品的质量证明文件、施工过程的质量控制文件、工程竣工图、安装工程特种介质文件以及工程质量检查验收文件［3］。

4　总结

精细化管理要求管理人员对施工质量实施全程检测，并对每个环节实施精细管理。精细化管理是确保火电厂设备安装质量的关键。在火电厂施工过程中，应建立动态的管理过程，对施工现场进行不定期的检查。检测人员要精通技术，具有高度的责任心。只有这样才能确保施工过程零缺陷、零事故，提高设备使用寿命，确保施工效率，维持火电厂的可持续发展。

［1］吴征.浅析小火电中电力自动化系统［J］.电源技术应用，2013，（11）.

［2］赵静.探讨火电厂自动化系统的运用［J］.中国科技纵横，2013，（20）.

［3］曹敏.浅议火电自动化系统设备安装的质量控制［J］.建材发展导向（下），2013，（6）.