浅论建筑工程的施工进度管理

罗雪松

建筑工程规模庞大，牵涉的技术工艺和结构复杂，参与单位多，施工周期长，其中任何一个因素都会直接影响到施工进度。管理好施工过程中的每个环节、每个因素，确保良好工程质量，尽量降低不利因素对施工进度的影响，是当前的一大课题，其研究具有重要意义。

一、管理好建筑施工进度的必要性与重要性

1.做好施工进度管理，能节约建设投资成本，获得较多经济效益。投资、质量与进度是建筑工程中的三大控制要点，三者之间有着千丝万缕的联系。一者，在建筑工程的施工过程中加快进度，便需增加资金投入，而加快施工进度后，又可减少施工时间，相应的降低建设投入。二者，施工进度的加快，如果控制不当，就会导致质量不达标，必要时还需返工，这就延长了工期，无形中增加了较多的资金投入。

2.做好施工进度控制，能增加企业效益。施工进度管理其实就是对工程施工过程中的工艺和时间的综合规划，它牵涉到的内容相当复杂，但又是工程建设不得不加以重视的关键内容。做好了进度控制，才能提高企业的经济效益。

3.做好施工进度管理，能确保工程如期完成。施工进度管理说白了就是合理科学的安排项目的工期进程，根据工程分项实际来合理配置相关的人员与资金，最终确保在预定时间内完成工程。所以，只有做好了施工进度管理，才能保证工程的按期竣工。

二、施工进度的主要影响因素

1.施工人员素质较低。

首先，是建筑工程的管理人员普遍素质不高，他们其中的很多人缺乏应有的专业素养与技术管理能力，决策不能跟工程的实际进度相一致，难以符合工程具体的进度情况，在整体设计上缺乏全面的考虑。所以，在面对施工中出现的突发事件时，不能开展及时有效的处理，既延误了工期，又浪费了成本。其次，国内劳动力资源的素质不高，他们基本上都没有受过专业的培训，在技术操作方面往往存在违规的现象，在使用机械设备时也是凭感觉进行操作，不但需要较长的时间，而且常常发生返工与窝工的现象，大大浪费了原本仅有的资源。这样一来，就在很大程度上耽误了工程的施工进度。

2.材料与机械方面的问题。建筑工程中的施工材料费用大约占到了工程全部施工成本的半数，建筑材料是工程建设必不可少的物质材料。工程施工单位能否及时的供应所需的建筑材料，并且所供应的材料是否符合工程项目的实际需求，是会直接影响到建筑工程的进度的。再者，机械设备也是一个影响工程进度的重要因素，只有在合理的运用先进机械的前提下，才能有效提高施工进度，减少施工工期，而如若机械设备无法正常工作，或者在配置与型号上有所不当，均会对工程进度造成较大的影响。

3.技术比较落后。在实际的施工进行中，因为面临的技术问题比较棘手，导致工程长时间停滞不前，只有在妥善处理后方能继续开展工作。如若施工的过程中经常出现这类问题，就会加大施工的难度，拖延施工的时间。这些技术问题的出现，在很大程度上，是因为在施工准备期间承建方并没有科学的分析工程项目的实际特点，低估了施工的真实难度，所制订的施工方案也不够科学，还使用了落后的技术手段。需要特别提出的是，在某些时候，也是由于临时性的设计变更导致的。

4.施工进度计划不合理。施工的进度计划跟实际的施工存在较大的出入:这个问题的出现主要是因为进度计划在制定时没有考虑周全，无法有效的指导实际工作;另一个问题就是因为在完成计划时过多的资源投入，加大了工程施工的成本。进度计划不够严谨、细致，在实际运用时容易隐藏问题，当发现问题时所造成的损失可能是无法挽回的;而如若进度计划过细，就不能有效的反应各个工序之间的联系。还有一个问题，就是一些施工进度计划中的重点不够突出，它可能囊括了设计——材料供应——土建——安装——测量——调试等各个环节，如此的进度计划就显得太过庞杂，对进度计划的跟踪控制相当不利。

5.施工资金方面的原因。工程的顺利完成需要一定的建设资金，如果业主不能及时的提供建设资金，或者某些项目的建设资金无法达到预计的要求，施工单位就被迫接受合同中业主所提的在初始阶段工程结算款中进行扣除的要求，这就会阻碍资金的正常运转，最终会导致施工进度受阻。

三、有效控制工程施工进度的措施

1.制定科学合理的施工进度计划。进度管理应该建立在充分考虑总工期的基础上，还要重点考虑工程中的几个主要关键部位的施工，比方说基础、主体、地下室、楼地面等分部分项的施工，尽量确保这些部分的质量，才能确保整个工程的工期。还应仔细合理的编制工程中各个阶段的工作任务计划，并做到有效的网络控制。重点控制工程中的关键线路的施工质量，结合各个时期的工期影响因素，适当的整改网络计划，尽量将施工周期缩减到最少。总进度的控制应该建立在遵循施工总进度计划的基础上，让各个工种和各个工序在适当的时间进入现场。督促施工现场的质检机构、材料管理部门和工程综合管理部门等各个部门各司其职，做好自己的分内工作，各个部门之间经常联系，相互协调，让整个现场管理机构成为一个统一而高效的有机整体。最后，现场施工技术组应该经常性的召开现场协调会，以便强化对于现场各个专业的协调，做到统筹安排和统一指挥，并且重要抓好各个阶段的关键性工作，让整个工程从始至终都在可控范围内。

2.确保足够的资金及时供应。为了确保足够的资金及时到位，应该把项目资金进行专款专用，不可由于资金的因素而耽误工程的工期。从以前的施工经验来看，装修环节会大大的影响工期，所以，必须重点控制好以下几个方面的因素:一定要尽早订购装修中所需的材料。特别是墙面水泥漆与楼面地砖这一类的装修材料，因为所需的数量比较多，货物的产地也比较远，从进行市场考察至货入场需要经过较久的时间，在这期间存在较多的不可预见因素，如果不早做安排，就会延误工期;还应尽早落实装修方案，以便尽早将建筑材料和劳动力落到实处;应该尽早确定施工队伍，特别是诸如专业劳务分包单位都是在多方考证对比后才选定的，做决定需要较长的时间，所以，一定要将之尽早放到工作日程安排当中。

3.有效提升相关人员的技术素养。施工人员是工程中的主要操作人员，他们的综合素质会直接影响工程的施工进度，还会直接影响到工程的实际质量，所以，必须强化施工管理人员与一线操作人员的专业技能培训与安全教育，让施工人员能熟练控制现场的各个施工机械，尽量确保机械操作的零失误，有效的规范施工。再者，为了确保各个关键工种与特技施工人员的专业技术水平与业务素养，除了对其进行上岗培训，还应严格他们的上岗考核制度，每隔一段时间进行检查。只有那些获得了国家与行业管理部门认可，或者是取得了相关单位颁发的证件的才能上岗工作，以便以高素质的技术性人才确保施工工期。

4.强化材料设备的管理。材料成本在这个工程成本中占到了很大的比重，所以，要想保证工程的施工进度，一定要保证施工材料的质量满足相关的质量标准。还应在建筑工程中强化施工现场的材料管理。第一，根据施工方案，严格统计工程施工材料的规格、型号与种类、数量等，并优选信用好的质优供货商。选派专门的采购人员仔细审核识别采购单，确保材料的及时到位，并不会影响到建筑工期。第二，建筑材料要分门别类的堆放，并且合理的安排材料的进场顺序，强化建筑材料的质量验收环节，通过抽样检测与定期检测等方法，保证所用的建筑材料都有过硬的质量，都能跟国家标准相符合。第三，构建起完善的材料领用制度。对进场的建筑材料进行登记，并且结合施工进度和材料出库单的发放，强化材料使用情况的监督，尽量防止浪费的出现，材料的下料要严格遵循相关施工标准。还应结合工程的具体情况，选用型号适合的工程机械，有效的提高工程的机械化程度和施工效率，尽量将工程控制在预定周期内。

5.做到真正的安全管理。

第一，建立安全管理机构，落实安全管理责任制。在工程的施工过程中，施工单位中标后应该实施多级安全管理和安全负责制，强化施工企业的安全管理。首先要构建起完善的安全管理体制:设置项目经理职位，让项目经理管理好工程，督促施工质量检测部门做好安全自检工作，并且，还应打造施工试验基地，构建起完善的资料管理体制，选派专门的工作人员整理施工资料，并让其分好工，明确各自的责任，记录好施工过程中各个环节的质量检测情况，并谨慎对待各项资料的送检工作，做好各个文件资料的存档管理，以便为日后出台安全管理措施提供决策依据。

第二，加强社会、法律监督。国家政府机构应该完善各类建筑工程安全管理法规，并且还应结合建筑业各个阶段的具体情况，进行制度规范的及时更新，强化监督工程安全管理。另外，社会应该密切关注和监督施工单位各项安全管理措施的落实情况，有效规范施工行为，确保施工的安全。

6.使用先进的施工技术措施。通过合理科学的施工方法，节约施工时间，缩短工期:应该抛弃传统的施工顺序，让砌体和装饰工程提前进入;主体结构应该划分成二个验收段，然后逐个的请质检站验收，这样的话，就能尽早将砌体和装饰工作插入其中;主体施工中的框架砼浇筑，应该均使用泵送商品混凝土柱和梁板一次性整体现浇等措施，在确保质量的基础上精简施工工序，缩短施工时间;模板工程中的支撑体系可以使用早拆模，在浇筑混凝土十八天便可拆模开展下一步的砌筑施工。只有确保了工程质量，才能确保工程的顺利开展，避免出现返工和窝工等现象，减少成本，缩短施工时间。

[1]黄海荣.施工项目进度管理刍议[J].科协论坛(下半月).2007，(2).

[2]葛丽莎.工程建设中进度管理的几点看法[J].山西建筑.2009，(30).

[3]吴少彩.建设项目施工进度的控制与调整[J].中国建设信息.2008，(8).

[4]陈伟权.探讨建筑工程项目施工进度管理[J].经营管理者.2012，(10).

[5]吕梁.对加强工程施工进度控制的分析[J].经营管理者.2012，(4).