卷首语

卷首语

1　月走好“新常态”

目前，中国经济发展呈现出的两个“转向”非常明显：其一，是经济发展呈中高速状态。这个所谓的“转向”已经是既成事实；其二，是发展方式从规模速度型的粗放增长向质量效率型的集约增长转变。这一转向目前仍处于目标或者初步践行的状态。对于“新常态”特征的分析，让人们看到了保证“新常态”下中国经济的中高速发展，需要以“高效率”为支撑。这是个结论也是一个方向，是指给中国的，也是指给每个支撑着中国经济增长细胞——企业的。

2　月活鱼逆流而上

2015年纺织服装行业的日子并不好过，企业两极分化将更加严重，有大批小厂退出市场竞争，订单和资源将进一步向优势企业聚集，向有国际视野和全球资源整合能力的企业聚集！纺织服装行业进入到“蹄疾步稳，小步快跑”的小时代。但无论什么时代，无论是产业转移还是转型升级，都将给纺机行业带来机会，因为技术装备升级是行业进步绕不开的主旋律。不管2015年是好是坏，“活鱼逆流而上，死鱼随波逐流。”

3　月一线有真知

3月，很多人还未从“年”中回过神儿来，中国纺织工业联合会多路人马已然整装奔赴全国各地，展开行业调研工作。总体看来，不好的企业各有各的难处，好的企业则显现出了共同点——创新精神。

山东华兴集团从甲壳素纤维的加工，跨领域产品制造，无限扩大着以甲壳素为基材的终端产品类别，摸索到新的附加值产生源泉，从同质化的竞争中将自身解脱出来。若每个企业都能打造出这样难以模仿的优势，哪里会出现产能过剩的状况？因此好企业与规模无关，谁能逆境活得绚丽谁就是胜者、强者。

4　月国家意志

自开年以来，在多个重要会议场合，国家最高层均发出了鼓励中国装备走出去的号召。加快装备走出去和推进国际产能合作是与“一带一路”国家战略和“亚投行”全球布局高度协调并进的。李克强总理提出了“优进优出”的新提法—— “优进”，就是根据国情，有选择地进口紧缺先进技术、关键设备和重要零部件；“优出”，就是不仅要出口高档次、高附加值产品，还要推动产品、技术、服务的“全产业链出口”，使中国成为全球供应链中心。这对中国装备制造业提出了一个更高的要求！

5　月定位

最近接触了两家都在做数码印花设备的出色企业，他们的发展有着截然不同的“路子”。 其中一个企业，以“小众”为宗旨，关注最终端的消费群体变化，强调 “互联”价值，将设备制造融入到了自己塑造的服务体系中，为服装消费者建立了一个个性化的消费体系。另一个企业，则凭借着深厚的行业积淀，将产品锁定于中高端工业化设备上，踏踏实实搞技术，兢兢业业做产品。定位的价值是什么？一类设备，两种企业，各具特色，精彩不同。

6　月走出去才是强国

随着纺织行业大举深入国际产能合作，国产纺织装备走出去的步伐明显加快。李克强总理所说的“倒逼升级”，外贸从“大进大出”转向“优进优出”，不仅要出口高档次、高附加值产品，还要推动技术、服务、标准的“全产业链出口”。可见，走出去是一次迁徙，也是一场赛跑，必然带来一定程度的行业洗牌。《中国制造2025》就是在提醒我们：下一个十年，我们的战场将挥师海外。中国的纺织、纺机企业将大有作为，关键是要专注于主业，把自身做好，把产品做好，把对外团队建好，把国际视野练好，这样，我们就能一起撕掉贴在“中国制造”身上的“低端货”标签！

7　月整合时代怎么“整”？

众多民企都在探索，联合上下游企业提升服务力，如赛特环球，在2014年同立达合作，推粗细联装备。再者，如“苏纺联盟”，通过整合业内一些产业资源，合力拓展海外市场。山东康平纳集团也在进行一些资源整合，据说打算同服装设备企业联合，为用户提供更为全面的解决方案式的服务。之前行业里仅有的“竞争”关系已经跟随纺织企业的需求发生了改变，当前行业企业在着手做的各种资源整合，或将成为新的市场特征，与此同时，也许更多的行业企业将由此面临新的机会、选择或者挑战。

8　月精读智能

今年，国务院出台了《中国制造2025》，作为中国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领，足以显现国家强大中国制造业的决心。2015年10月，由中国纺织机械协会主办、《纺织机械》杂志社承办的“智赢◎未来 2015中国纺机工业自动化高峰论坛”在绍兴举行，更加清晰的“工业4.0”实现路径及政策解读，数字化、自动化、柔性化制造技术信息发布以及智能工厂建设的经验分享等都汇聚于此，此外，会议还发布纺织行业智能制造需求信息，希望行业企业能够给予更多关注。不管怎样，智能化发展已成大势，精读也好，粗看也罢，最终结果都必将以实质性的方式回馈到企业自身的发展之中。

9　月经营不善莫怪纺织不行

最近一段时间，中国制造业处在了风口浪尖，市场前景众说纷纭。但中国制造有那么孱弱吗？拿纺织服装业来说，很多知名企业倒闭并非因为主业不行，而是欲念太多终伤身，什么造船舶、买矿山、搞房产、玩金融……最后在陌生领域里身心俱疲，累及主业，轻则巨亏，重则破产，甚至跑路。

如此细思，很多纺企倒闭的原因在于自身，或是由于经营不善，或是因为战略定位失误，或是因为盲目扩张，结果受其他产业牵连而倒闭——所以，如果是因为经营不善、不思进取或产能落后而倒闭，就不能怪“纺织不行”！总体上看，纺织行业身体是健康的，局部出现病灶均可治疗。

10　月新常态对垒智能时代

“2015中国纺机工业自动化高峰论坛”于10月10日在绍兴柯桥举办，300多位行业企业代表到会。说实话，会议现场的火热程度超出了我们的预期，原本240人的会场硬是被临时增加了很多座位，十分真实地反映出了行业人渴望更为清晰地读懂“智能制造”的热情。

“工业4.0”、“再工业化”“智能制造”、“机器换人” 是中国企业当前的方向。不过，有个现实是众多相关专家和学者希望企业能够清晰地意识到的：工业4.0 需要追，2.0的课需要补，3.0则需加快普及。就像一位专家讲的那样，“提高效率也许不一定是好事。”因为目前行业里存在局部产能过剩现象，若这样的产品低端化、同质化的企业要实现机器换人，他们的效率提升，岂不是意味着更多的低端产能出现，某些领域势必会加剧产能过剩的问题。因此，提升效率应该在错位发展、差别化、个性化生产的基础上，而非简单跟从。

11　月百年启示录

我们常常有种错觉，以为欧洲纺织业气数已尽，其实不尽然。做纺机已有120年历史的史陶比尔就给人印象极深。史陶比尔非常重视传承，很多员工都是一家三代在此工作，员工心中的那份尊重、忠诚和幸福感是与众不同的。所以，史陶比尔并不对员工进行考核，而是让员工自我燃烧。在这里，企业文化比制度更具凝聚力。

我们与欧洲的最大差距不在于硬件设施，而在于人的职业素养，产业素质最终根源于人的职业素养。欧洲企业员工对工作的专注和热爱、享受工作的心态、对公司理念的认同，以及在这种轻松氛围中迸发出的创造力，这些才是欧洲制造领先的关键。另外一点，就是欧洲企业的长远规划，“百年企业”在他们那里不是一个人人炫耀于口的时髦话题，而是投身其中乃至习以为常的客观事实。