土木工程施工项目管理分析

金富松

摘 要：随着经济的发展，土木工程也不断发展进步，但是它的整个施工过程是一个相当复杂的过程，需要耗费大量的人力物力。因此，想要提高整个施工的质量，必须要对其进行严格的管理。本文从土木工程施工项目管理的方面出发，分析了目前管理中存在的问题，并提出了解决的措施，为土木工程的施工提供了一定的技术参考。

关键词：土木工程；施工项目；项目管理

经济的发展推动着建筑行业的发展进步，同时也提高了土木工程的发展速度。目前看来，土木工程具有良好的发展前景。为了进一步提高土木工程的施工质量，需要不断的提高其项目管理的水平，从质量控制、进度控制以及成本控制这几方面入手，解决施工管理中存在的各种问题，从而提高施工单位的经济效益，推动建筑工程的发展进步。

1 土木工程施工項目管理的内涵

对土木工程的施工项目进行管理，主要是对施工企业的资源进行合理的安排，比如控制其资金的流动，对设备进行管理，以保证整个施工项目的进度，提高项目的质量。通过科学的管理方式，可以保证工期按时完成，或者提前完工，从而提高施工单位的经济效益，同时也为社会创造更多的效益。在对土木工程施工项目进行管理时，施工单位是管理的主体，它的重要作业就是要对施工的资源进行合理的调度，科学的安排人、财、物，使其发挥应有的价值。而具体的管理工作是一个比较复杂的过程，包括对水、电、材料等方面的管理，同时还会涉及到经济管理的活动。

实施土木工程项目管理要从项目的整体目标出发，要考虑到各方面的影响因素，包括技术、经济、法律等，综合的进行调控，保证各因素之间的和谐。另外，施工单位还应该协调各个组织之间的关系，应对复杂多变的情况。土木工程项目是一个复杂的过程，包括项目的立项、可行性研究、方案的设计、招投标等，在管理的时候，要统筹兼顾各个环节，实现各环节资源的最优配置。

2 土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1 土木工程施工项目的质量较低，缺乏系统的管理规范

受到多方面因素的影响，我国目前的土木工程施工项目的质量较低，在施工时，存在各种安全隐患，偶尔还会发生危险事故，这严重的影响了施工人员的生命安全，同时延误了正常的工期。究其原因，主要受到施工环境、建筑材料的质量以及施工人员的素质这几方面的影响。另外，在施工项目的管理方面，也缺乏一个明确的严格的规范，在签订合同时，也不符合相关的法律规定，有的施工单位只考虑自己的利益，这样就会直接影响施工项目的质量。

2.2 对土木工程施工项目的监管力度不够

在我国，监理单位对土木工程施工项目的监管只局限在施工的阶段，而没有对整个项目实施科学的管理，在项目的立项以及可行性研究方面，缺乏相应的监管，或者监管力度不够，这严重影响了施工项目的整体质量。另外，对施工项目的监管力度不够，不能够及时的发现施工过程中的问题，并及时采取措施。除此之外，一些监管单位只是徒有虚名，根本不具备相应的监理知识，造成施工项目的整个过程都处于混乱的局面。

3 土木工程施工项目管理的科学措施

3.1 实施质量控制

对土木工程施工项目进行管理，首要任务就是要控制施工的质量，施工质量的高低直接影响整个项目的施工水平。在对其质量进行控制时，一般情况下，要从三方面考虑，即施工准备阶段、施工过程以及竣工验收阶段。在施工的准备阶段，首先要对参与施工的各个工程主体的资质进行考核，保证其施工质量的合格。其次，要根据相关的原则和标准，对工程质量计划进行审核。再次，要事先考虑工程施工项目中可能存在的问题，并对其进行预案，这样一旦出现任何差错，就能及时采取措施。在施工的过程中，要对施工的每一道工序都进行严格的质量控制，保证上一道工序不会影响下一道工序的正常进行，从而提高施工过程中的质量。在竣工验收阶段，更要控制好验收的质量，对整个施工项目的质量进行验收，确保项目整体的安全性与可靠性。除了对以上三个阶段进行质量控制外，施工管理部门还要建立一个完善的质量控制体系，对施工单位的技术情况、设备的使用情况等进行严格的控制，从而提高整个施工项目的施工水平以及质量。

3.2 实施进度控制

在土木工程的项目管理中，进度控制是重点的控制内容。进度控制要达到的目的主要是保证项目按时完工，科学合理的利用各项资源，同时也能为施工单位节约成本。施工单位在招投标的时候，考虑的重要因素就是能够获得预期的利润，而项目的进度会直接影响整个工程的效益，因此，进度控制是施工单位重点控制的内容。如果控制不好项目的进度，直接会导致成本的增加，并影响资金的流动，同时利息、机械使用费、人员的工资等都会增加，使得施工单位不仅不会盈利，可能还会出现亏损。所以，在施工项目管理中，要重视对进度的控制。

首先，在进度控制中要遵循动态控制的原理。进度控制本身就处于一个动态的阶段，它是不断更新、不断循环的。在实施控制的时候，要考察实际的施工进度是否与计划进度吻合，如果不吻合时，就要及时查找产生误差的原因，并进行相应的调整，使其重新回到计划进度上。当遇到新的误差时，再循环往复，不断的更新施工的进度。

其次，要遵循信息反馈的原理。在进行进度控制时，要不断的将信息反馈给施工基层单位负责进度控制的人员，并且将信息逐级反馈给上级，控制进度的主管人员要及时进行分析，并做出决策，通过对进度计划进行调整，使其达到进度计划的要求。

再次，要遵循弹性原理。由于影响施工项目进度的因素有很多，包括一些我们已经掌握的因素，还有一些未知的因素。所以，在编制进度计划时，要遵循弹性原理，留有余地。实施进度控制时，可以根据弹性原理，使实际的进度满足计划的要求。

3.3 实施成本控制

对施工项目进行成本控制主要是在保证项目的质量与进度的基础上，能够尽可能的节约成本。这样就能有效的提高施工单位的利润，促进其发展。在进行控制时，主要考虑以下几个方面。

第一，对施工成本进行预算。土木工程的施工是一个很复杂的过程，包含很多不确定的因素，因此，在对其成本进行预算时，不能够特别精准。在进行实际的预算时，可以参考之前相似的施工单位，采用合理的方法，对成本进行预算。通过科学的成本预算，能够帮助施工单位选择成本较低的施工方案，从而提高施工单位的效益。另外，一个合理的成本预算也是决策者进行成本决策与计划的基本依据。

第二，制定施工的成本计划。制定施工的成本计划有助于帮助施工单位节约成本。在实际的施工中，如果发现成本超出计划，就要对其超支的原因进行具体的分析，并及时的采取措施，降低成本。在编制成本计划的时候，要考虑从施工开始到竣工的全部过程，切实保证施工单位的成本。施工成本计划对施工单位起着至关重要的作用，它能够帮助企业进行成本考核，因此，需要重视成本计划的制定。

第三，对施工过程中的成本进行控制。施工过程相对比较复杂，影响其成本的因素也比较多，必须要严密观察施工过程中的各个环节，保证施工的成本在预算内。施工项目的成本控制对整个施工项目的影响都很大，直接关系到企业的盈利状况，因此，也应该给予足够的重视。

第四，对施工的成本进行核算。在对施工成本进行核算时，要根据相关的规定，对整个施工过程中的各项费用进行收集，根据收集的信息计算出实际发生的费用，然后依据成本核算的具体方法，计算出整个项目的施工成本。进行成本控制必须要对成本进行核算，它是成本控制的前提和基础，只有采用科学合理的方法，保证核算的结果精准，才能使成本核算真正有效。

4 结语

综上所述，对土木工程施工项目进行管理是一个复杂的过程，需要将质量、进度、成本以及目标控制有机的结合起来，才能提高管理的水平，从而使施工单位获取更多的利润。

参考文献：

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[2]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技，2014，（7）：58-58.

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