房建工程管理存在问题及对策分析

戚祥达　江皓

【摘 要】我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。本文将从影响房屋建设施工的整体质量的有关因素以及如何改善和完善对房屋建设工程的管理的具体措施等方面出发，深入探讨如何才能对房屋建设工程进行科学的、有效的管理。

【关键词】工程管理；问题；对策

房屋建筑施工管理贯穿于建筑施工的各个过程，只有在房屋建筑过程中保证房屋建筑管理都达到完善才能保证房屋建筑的质量。然而，在我国现在的房屋建筑施工管理中还存在一些问题，这些问题的存在给我国的房屋建设带来一些隐患，制约着我国房屋建筑的发展，所以房屋建筑企业要对房屋建筑施工管理进行不断地优化才能满足现在房屋建筑工程的需要。

一、房屋建筑工程管理的概念

房屋建筑项目管理主要是对房屋建筑工程的合同和施工信息进行管理，对房屋建筑工程的成本费用、施工质量、施工进度和施工安全进行控制，协调房屋建筑工程各参与单位的关系。房屋建筑项目管理是以实践为基础的应用科学，其能够反映项目管理与运作的客观规律和指导实践活动。房屋建筑项目管理能够使工程项目在规定的施工周期内，按照工程施工的质量要求来完成房屋建筑工程的施工。

二、房建工程管理常见问题分析

1、工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。缜密周全的设计方案是工程顺利迈入下一步环节的先导。然而，部分业主尚未科学周密的对待工程设计方案，经常出现施工过程中改变原有方案的行为，扰乱了原有的合理思维，延缓了施工进程，也使工程增加了额外费用，影响了工程造价。通常都具有不可预见性，這就给工程设计变更的管理造成了异常多的麻烦，同时成为正常施工的一个不稳定因素。技术协调是目前工程管理相对较薄弱的环节。对于建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。

2、对房屋建筑施工管理认识不足

在我国的房屋建筑中，许多的房屋建筑企业大都只关注房屋建筑的成本和房屋建筑的进度，而对房屋建筑施工管理的重要要性认识不足。在我国建筑监管部门的调查中发现，在我国的房屋建筑企业中有70%的企业对房屋建筑施工管理的作用认识不足，许多的被调查建筑企业的高层管理者对建筑施工管理知之甚少。所以总体来说我国的房屋建筑企业对房屋建筑施工管理的重要作用认识不足。

3、屋建设工程的整体质量控制体系的不健全

在房屋建设的具体施工过程中，主要还有房屋建设工程的整体质量控制体系的不健全这一问题。具体表现为：（1）工序和工序之间，工种和工种之间没有要个的交接制度；（2）前一项工作遗留下来的质量隐患，后一项工序的施工人员不仅不能及时的进行处理，有时候甚至还蓄意的隐蔽。

4、材料供应缺乏系统管理

在材料供应突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。

5、项目管理人员整体素质差

从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。

三、解决房建工程管理问题的对策分析

1、制定合理、科学的施工策划方案

施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

2、加强监理单位的管理，要进一步树立监理的权威，现在的工程监理有相当多是建设单位说什么，他们就干什么，权威性不够。监理单位是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，在一定程度上在建设单位的领导下对工程进行监督管理，但监理公司必须按照国家的法律法规、合同规定和设计文件，应独立地行使自己的职责，对工程本身负责，对社会负责，因此，监理公司对工程监理独立行使职能的权利必须得到加强。还要推进监理公司整体素质的提高，监理公司在人才结构上要自觉进行调整，缺乏的人才要尽快补上去，监理公司应该采取各种措施，储备建筑工程质量监督管理所需要的各种人才。

3、建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系，并制定质量计划，质量计划的实施和质量目标的实现的全过程进行控制。要求承包商、监理单位担负起各自的质量管理的责任，只有保证了二者的工作质量才能保证整体的工程质量。

4、材料采购控制。《材料使用计划表》和《材料采购计划表》，需经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。在产品采购过程中，应避免由一个供货商提供几种材料，因为这样可能会出现供货商乱要价格的现象。对于原材料，要严格控制采购的质量和数量，保证质量这个是无容置疑的，但是在数量上也要合适合理，不能过多也不能过少，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。

5、坚持以人为本，提高工程管理从业人员素质

在建筑工程管理工作中，坚持以人为本的理念开展建筑管理工作是企业稳健发展的关键所在。以人为本的科学发展观理念在建筑工程管理工作中具有重要指导作用，一方面会不断提高从业人员的整体素质，另一方面，会着力解决从业人员关注的突出问题。首先，充分调动从业人员的工作积极性和创造性，提高工作效率，按期完成工作任务。其次，对建筑工程管理人员严格要求，使其充分掌握工作进度和质量控制的专业素质和技能，保障工程项目的质量。

结语：

工程项目管理作为房屋建筑工程建设的重要部分，对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用。加强对于房屋建筑工程项目管理存在问题及对策的分析有着重要的现实意义。我们必须在研究我国房屋建筑工程施工企业项目管理现状上，针对出现的问题提出相应的解决策略，最终我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

参考文献：

[1]郝海萍.政府投资房建项目管理模式浅析[J].建设科技，2013，（11）

[2]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居，2013，（10）