关于建筑工程施工管理的问题及对策探析

彭怀珍　曾景

【摘 要】随着我国的现代化建设不断的发展，建筑工程的数量也在不断的增加，建筑施工管理是非常有必要的，进行施工管理的主要目的便是为了提高工程本身的质量，帮助施工单位更好地进行市场竞争。但是就目前而言，在进行建筑工程施工管理的时候，还是存在一系列的问题，这对建筑工程质量提高是非常不利的，所以，我们必须对现在的施工管理情况进行分析，从而找到合适的措施，做好施工工程管理。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策

一、加强建筑工程施工管理的重要性

加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个： 首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益； 其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展； 最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。

二、进行建筑工程施工的时候，管理方面存在的问题

在建筑工程建设中，建筑工程施工质量管理是非常重要的部分，其会直接影响建筑工程的最终质量，但是就现在而言，进行建筑工程施工管理的时候存在的问题是比较多的，给建筑工程运转正常造成了很大影响。

1、资金投入存在一定的问题

建筑工程本身是劳动密集型的产业，在进行建筑工程施工的时候，投入的劳动力、机械以及材料都是比较多的，管理人员在进行管理的时候，很难保证资源配置的合理性。经常出现因为有的施工人员在操作的时候存在违规的情况而导致质量安全事故的产生。此外，材料利用的效率也没有真正的得到提高，这也会给建筑工程施工单位造成很严重的经济损失，从而提高建筑工程施工的实际成本。

2、进行施工材料管理的时候存在一定问题

就目前而言，很多建筑工程单位在进行施工材料管理的时候意识比较的淡薄，很少有人愿意进行施工材料管理，这也经常造成材料无法满足施工的实际需要，出现这种情况的时候，施工单位只能紧急的进行材料补充，而补充的材料本身的质量很难得到保证，这也会导致建筑施工出现质量方面的问题。

3、施工现场管理力度没有保证

在施工管理中，做好施工现场管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人员以及施工机械比较的多，在施工的时候，若是不能够将这三者很好的协调在一起，那么很容易导致安全事故的出现。而现在很多施工单位并没有真正认识到施工现场管理的重要性，进行现场施工的时候，非常的混乱，施工材料经常出现胡乱堆放的情况，机械设备也没有合理的放置，这也导致各种事故的产生。

4、对施工安全管理的重视程度不够

想要更好的做好施工，施工人员是重要的基础，所以，必须采取措施保证施工人员本身的安全。但是在施工的时候，工程市场竞争是非常激烈的，施工单位过分的重视自身经济效益的提高，而对安全管理不够重视，甚至有些单位认为没有必要在安全方面进行投入，这也会导致工程施工安全隐患的产生，这些问题也会威胁施工人员本身的生命安全。在进行施工的时候，各种安全事故不断的产生也会给施工单位带来很严重的经济损失。

三、提高建筑工程施工管理对策的探讨

1、 从质量管理抓起。

首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。

2、制定可靠的施工方案。

施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。

3、加强材料的管理。

材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（ 即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告） ，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（ 含实际损耗） 、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度； 在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

4、做好施工档案的保管。

众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。

5、提高安全施工管理的水平。

安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。

四、结束语

总而言之，随着时代的发展和进步，建筑行业在产值不断增长、根基愈发牢固的基础上对施工管理的研究也有了更高的要求。建筑工程的施工管理在整个建筑行业建设过程中占据重要地位，极大程度的影响了工程进度、安全和质量。科学合理的施工管理措施应该在保证工程质量、安全和实施速度的基础上，尽量节约工程成本，合理进行资源配置，致力于经济和社会效益的最大化。

参考文献：

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