山西焦煤：在拐点上砥砺行进

■吕灵芝

山西焦煤：在拐点上砥砺行进

■吕灵芝

▸▸▸山西焦煤将改革和创新作为企业转型升级的内驱力，努力探索质量更高、效益更好、结构更优、后劲更足的发展新路，探寻新常态下有效破解企业发展中的深层次矛盾和问题的新方法……

面对市场持续低位运行态势，怎样以积极的态度化危为机，在拐点上保生存、求突破、谋发展呢？

“成功的企业不仅赢在起点，更要赢在拐点。我们要充分利用当前困难时期的机遇，发现企业内部过去难以发现的问题，推动难以推动的工作，改变难以改变的陋习，持续深化改革，坚持创新驱动，推动企业转型升级。”这是山西焦煤集团在总结今年上半年工作的基础上确立的破题之策。山西焦煤在探索中破冰行进，千方百计攻坚克难，有效地化解着市场持续下行带来的巨大冲击，守住了安全生产和经济平稳运行“两条底线”，使企业实现了整体平稳健康发展。

抓重点 守底线

千难万难，找到难点、抓住重点就能设法克服困难。为在拐点上赢得主动，今年年初，山西焦煤按照中共山西省委关于“革命兴煤”的要求，制订“678”工作计划，立足六方面工作加强党委工作，紧抓七项重点工作，全力推进八大工程，严守“两条底线”。

安全是重中之重，底线必须严防死守。针对煤炭价格持续下滑、环保要求日益严格导致煤矿安全投入紧张、职工收入下降和情绪不稳、安全压力骤增等不利因素，山西焦煤出台安全红线管理制等一系列非常时期的“非常”之策，要求每天从零开始，从零起步，狠抓“三基”工作，做实“四不两直”动态检查等工作，以铁手腕抓安全、找短板、堵漏洞。

“8月16日，对47个矿厂进行电话查岗，无脱岗现象。”“16日，集团董事长带队到下属的山西焦炭龙源焦化突查粗苯罐等设施的安全保障情况，对消防器材存在的隐患已当场监督整改。”“杜儿坪、西曲等矿由于井下地质复杂，资源不足，销售部门注意外运调配。”……这是8月17日早调会上，山西焦煤调度信息中心、安监局等部门负责人对上周安全生产和企业运营情况的通报。

近两年来，山西焦煤集团层面坚持每周一早上雷打不动召开班子成员和部室负责人专题会议，分系统汇报上一周集团的安全生产和经营销售等情况，对当场难以解决的问题对口移交相关职能部门蹲点指挥解决，并将隐患问题编号在曝光台上曝光。上半年，组织动态检查39次，五人小组督查2444次，累计排查各类隐患63452条，停产整顿矿井工作面47个次。下属子公司也结合实际狠抓安全：西山煤电全面推行个人安全账户积分制管理，对人的素质、能力、表现等运用分值进行细化、量化考核，将安全管理由重结果向重基础、重过程、重结果转变，持续保持了安全“零”目标；霍州煤电坚持“三达标、三持续”，推动全员全方位全过程的管理……今年上半年，集团消灭了重伤以上事故，百万吨死亡率继续保持“零”水平。

营销，是企业生存发展的龙头、命脉。“按照集团‘五保’营销策略，我们加强菜单式供应、点对点服务，实施‘一户一策’灵活营销机制，专题研究解决滞销煤问题，在稳定大客户的基础上，努力开发中小客户，从今年3月开始，逐步实现了产运销基本平衡。”山西焦煤销售部门负责人告诉笔者，他们通过为客户“量身定制”产品，共同研讨制订有利于双方生产的方案，实现了由“卖产品”向“卖服务”转变，千方百计地开拓市场、提质增效。

经营管控、风险防控，是企业健康运行的保证。山西焦煤集团由强化过紧日子思想入手，强化全面预算管理，严控资金费用支出，集团领导带头降薪，集团机关率先停报差旅费，并将补贴标准降低50%。如此层层传压力、抱团抵御市场寒冬，全集团上半年原煤完全成本同比下降27%，洗煤加工费下降18%。焦煤集团机关各部门率先出台权力清单和责任清单等，推进企业内部控制体系建设。上半年审计项目52项，效能监察立项48项，并对发现问题跟踪整改，有效地规避了风险。

上行下效。下属各子分公司积极行动，西山煤电、运城盐化全面推进投入少、效果好的标准化建设，通过提高标准化水平、规范操作、降低事故率来保证成本投入降低；汾西矿业实施“煤矿、选煤、多经、后勤”四条线专业化管理，增收节支效果明显；山西焦化对内部单位实行分灶吃饭、独立核算，深化对标挖潜、降本增效等有效措施，成效显著；财务公司利用金融平台拓展信托理财投资，上半年实现利润2.3亿元，同比增幅60%……

下属矿厂更是强化对标挖潜，西山煤电晋兴公司出台经济管控措施26条，通过争取合同让利、修旧利废等途径降成本，上半年原煤完全成本比预算下降7.54%，增效0.88亿元；五麟焦化通过优化配煤，挖潜增效1900万元；盐化南风西安公司采取权责对等、优化考核激励等措施，上半年盈利15.8万元，摆脱了10年持续亏损的困境……

深改革 赢主动

越是困难挡道，越要用发展的眼光看问题，用改革创新的方法找出路。

山西焦煤首先由强化体制机制改革求突破，出台全面深化改革指导意见，明确9个方面38项主要任务，从加强顶层设计着手，推进企业改革。最近，山西焦煤结合总部功能定位推行大部制改革，已撤销8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，合并3个机构。

针对人力成本过高现象，山西焦煤在非常时期采取非常之策，将人员“转岗分流安置工程”作为全年合力推进的八大工程之一，出台方案措施分流在册人员。上半年共转岗分流安置和清退非在册人员11094人，清退地面使用临时工、季节工和劳务派遣用工1739人，清退生产矿井井下使用外委队伍2193人，清理“吃空饷”人员196人。

“说实在的，这改革是逼出来的，如果再想不出新办法，公司真就转不动了。”西山煤电吕梁公司负责人神色凝重地说，他们通过采购、销售、财务集中核算与矿井总承包、精简人员等体制改革，使企业安全责任更加清晰，抵御风险能力也有所增强。目前，公司在册人数由2013年底的1979人减至1208人，尤其借机清退了矿井整合之初股东方遗留的冗员等，上半年实现收入2亿元，同比增幅78%，实现利润3627万元，同比增加7326万元。

霍州煤电精简冗员减成本，今年上半年减员2424人，完成年计划的63%以上；华晋焦煤明珠矿实行矿井总承包，在安全生产前提下利润逆势增长，上半年盈利2623万元，同比增加702万元。

“要深刻认识到今天的项目是明天的产业，今天的投入是明天的发展。新建项目建设要侧重转型、升级、增效。尤其要加快推进‘六大园区’的填平补齐项目，实现循环效益。”这是山西焦煤针对企业转型升级的部署。目前，下属的西山煤电古交园区电厂三期2×66万KW项目已正式开工建设；霍州煤电临县园区庞庞塔煤矿及洗煤厂获得核准，电厂项目已开工建设；山西焦化洪洞园区60万吨烯烃项目正在优化可研……以安全、高效、生态、清洁、低碳、集约发展为目标的“煤炭革命”正在山西焦煤兴起。

山西焦煤将科技创新作为企业转型升级的驱动，积极推进低碳技术研究中心建设，围绕煤炭安全绿色开采、清洁高效利用，开展了民用焦、化工焦、贫瘦块煤的高效利用等经济技术研究，承担上级科技专项17项，通过省部级科技成果鉴定7项，授权国家专利4项；大力推进信息化建设，以人力资源系统为试点，建设ERP系统；借助焦炭交易中心平台，积极推进煤焦化电商平台、智慧物流平台、环保数据库平台、第三方支付平台、煤焦产运销信息管理平台建设，实现了信息沟通“零阻碍”。加快新兴产业发展，6座瓦斯发电项目进展顺利；汾西、焦炭、盐化光伏发电项目有序推进；上半年投资2.55亿元推进产业扶贫；汾西矿业围绕“六投产四验收”目标推进重点工程建设；运城盐化创新推出“天使”牌婴幼儿洗涤产品……山西焦煤危中寻机，寻找新的经济增长点。

山西焦煤将改革和创新作为企业转型升级的内驱力，上下同欲，努力探索质量更高、效益更好、结构更优、后劲更足的发展新路，探寻新常态下有效破解企业发展中的深层次矛盾和问题的新方法,在新的经济拐点上砥砺行进着。