探索“新常态”下的园林市场

□安徽经典集团　董事长　胡斌

探索“新常态”下的园林市场

□安徽经典集团董事长胡斌

随着经济发展“新常态”的到来，地方政府财政收入增速持续放缓，房地产市场不景气造成通过卖土地收入越来越少，加上中央政府对举债建设的有效监管和新的财政预算政策的约束，地方政府园林建设投资明显下降，加上房地产新开工项目大幅减少，房地产园林项目也大幅减少。园林建设“井喷式的发展”已经结束，从2013年开始园林市场逐步进入“新常态”下的低谷期。其表现：一是园林项目减少，竞争更加激烈，利润率大幅下降，拿项目难度越来越大；二是开启了从BT到PPP的园林建设模式转型，工程垫资越来越多，回款周期延长，风险增大。很多从业者饱受冷市之苦，有的低头沉思探求突围之路，有的四处奔波，遍访名家寻求回暖良方。我认为对园林市场走势不能过分悲观解读，党的十八届三中全会提出“坚持走中国特色新型城镇化道路，推动大中小城市和小城镇协调发展、产业和城镇融合发展，促进城镇化和新农村建设协调推进”的战略部署，为新型城镇化建设以及新形势下风景园林行业的发展指明了方向。据权威研究，我国每年新增2000万人进城，城区面积需扩展2000平方公里，单这一块每年新增园林绿化面积800平方公里约1600亿元工程量，再加上老园林绿地、景观升级换代，湿地、矿区、荒山生态建设，铁路、公路、机场等基础设施建设园林配套，园林市场仍有巨大发展空间。园林企业要研究“新常态”下的园林市场，客观分析自己的优势和不足，扬长避短，找准自己的市场所在。自主加码中西部地区和美好乡村建设中低端市场，加强企业内部管理和能力建设，以新的面貌参与“新常态”下的园林市场竞争。

作为园林绿化资质一级、市政资质二级和环保、照明、古建筑等三级资质为一体的安徽经典景观工程（集团）有限公司，如何积极应对“新常态”下的园林市场呢？我认为：首先要引入现代企业管理制度，全面推行岗位责任制度和绩效管理制度，将人管人的管理模式向制度管人的模式转变。形成有经典集团企业特色的管理模式。广泛调动员工的工作积极性、创造性，让每一位员工都树立起团队精神，领导班子和员工之间形成一个命运共同体。

其次要加强高素质的人才队伍建设，目前集团人员流动性大，人才缺失的情况比较严重。集团要大胆引进人才，通过外聘和企业自己培养的方式组建一支管理型、技术型的人才队伍。鼓励和支持员工奋发学习，钻研技术，将有作为、有理想的敬业爱岗的优秀员工放到重要岗位上。在新的起点上设定新的高度，大家紧紧抱团，着力打造一支学习创新型卓越团队，秉承经典人“经世致用，典范力行，唯实创新，美化环境，回馈社会”的企业文化精神，在激烈竞争的市场中攻坚克难。

第三要秉承“以质量求生存、以信誉赢客户、以管理出效益、以创新促发展、以人才谋强大”的企业理念。工程质量的好坏是企业赖以生存的关键。不论工程大小，都要做到全程监管，按“合同”或“协议”办事，在施工前、中、后三个阶段要做好工程质量管控，全程监督工程质量。以优质的工程质量获得业主、监理的认可。同时要把“安全生产、文明施工”列入常抓不懈的重要工作，抓紧抓实。进一步打造“经典”在园林绿化行业中的品牌，提升企业形象。

第四要广交朋友，加强合作，为合作伙伴提供高品质的服务，主动与城乡建设、房地产开发、生态建设工程和基础设施建设企业合作，以优质的配套园林工程赢得合作伙伴的信赖。充分发挥我们现有的各方面优势，依托省会合肥向周边市、县延伸，大胆开发省外市场，在省外设立分公司和项目事业部，为经典集团立足安徽、走向全国进行积极的探索。