建筑工程施工进度的控制与管理方式研究论述

沈鹏

【摘要】在建筑工程的施工过程中，施工进度的控制是建筑工程施工管理中的重要组成部分，并且施工的进度控制也是建筑工程正常完工的重要保障。因此，建筑工程施工进度的管理是十分重要的，不仅仅保证了在有限的时间完成工期，也避免了建筑工程因为延误工期造成的经济损失。并且，建筑工程在施工进度管理的质量，严重影响着工期、建筑质量、工作效率等各个方面。本文针对建筑施工进度管理对施工进度的重要作用和影响施工进度的因素进行了阐述和分析，并且，对加强建筑工程施工进度管理提出了一些建议，对我国的建筑工程的可持续发展提供了重要的保障。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

在我国的建筑工程中，都会有一个时间的规定，在有效的时间完成工程，并保障工程中的建筑质量。在建筑工程正在施工的过程中，有关施工单位要对工程的进度进行定期的审查，其实也就是及时的了解施工过程中的实际情况，并且进行有效的管理和规划，在审查的过程中若发现施工中存在着问题，要及时的进行分析和制度解决的办法，防止因施工中对问题解决的不及时导致工期延长的现象发生，地建筑工程在有效的管理中顺利的进行。建筑工程的建设不仅仅对我国的经济发展起到了重要的作用，也与我国国民有着重要的联系。因此，加强我国建筑工程的施工进度管理，对施工进度进行有效的控制是尤为重要的，为建筑工程质量和我国经济的发展都起到了关键性的作用。

一、建筑工程施工管理对控制施工进度起到了关键的作用

施工单位对建筑工程施工进度的控制是质量的重要保证，也贯通于整个建筑工程。施工进度控制的好坏，直接对建筑工程质量、经济效益等都有着重要的影响，也不利于我国城市化建设的发展。施工单位在对工程施工中的进度进进行有效的管理和控制，对工期能否按时完工起到了决定性的作用，也是对施工单位的经济效益和信誉的重要保障。因此，建筑工程在施工进度中的管理是十分重要的，若是工程施工没有按照固定的时间完成工期，不仅仅给施工单位造成一定程度上的经济损失，也给我国国民经济的发展带来了影响，同时，对建筑工程中的预算也会造成了一定程度上的影响。

建筑工程在施工进度的管理中，要有一定的方式方法，要按照施工进度中的规律，按照科学的管理手段进行控制施工进度，不能在管理中存有盲目性。使每个施工环节的管理中就有一定的科学性，提高施工人员的工作效率，以此保证建筑工程施工质量，促进我国经济的不断发展，满足了我国城市化建设的需要。

二、我国建筑工程施工进度控制与管理的现状

（一）施工人员的工作效率因素

在建筑工程施工进度的过程中，由于施工人员的工作效率较差，导致施工进度无法进行良好的控制和管理的重要因素之一。因此，在施工的过程中的规划，人员的安排、工作的分配是尤为重要的。但是这些工作往往不是有专门的部门或者管理人员负责的，这样在很大程度上影响施工的进度，给建筑工程的施工质量造成了一定程度上的影响。例如：在建中工程施工的过程中，在检查施工设计图的准确性，施工人员的分配、施工中人员规划。这些的管理不善都是导致施工进度延期的重要因素。但是这些因素往往在每个建筑工程施工的过程中都会存在的，所以，在施工的过程中对人员的有效管理，是建筑工程施工进度的重要保障。

（二）、建筑施工过程中成本等方面的因素

建筑工程在施工中的正常运行，与建中工程中的成本是有着紧密的联系，建筑工程的资金是施工进度有效进行的重要保证。资金的有效保证，有效的进行资金运转，是施工进度管理的重要保证。但是，在我国的资金方面，往往存在这个的问题，这样就会给施工中的材料。设备等方面的提供带来一定的影响，同时，由于人员的分配不到位，使相关施工设备没有得到有效的发挥，导致有些施工单位因资金的不充足，将施工人员，施工设备、材料等方面进行了节省，以此保障了施工单位的经济效益。

（三）、施工人员在施工中缺乏专业技术

由于施工单位在在施工的过程中资金不充足的现象，导致施工单位在招聘技术人才等方面没有过高的要求，使施工人员在工作的工程中严重缺乏专业性，这样在施工进度管理与控制方面带了严重的影响。因此，在建筑工程施工进度管理中，要时刻注意人才的运用，施工中的各个环节都应该有着明确的意识，明白工程在什么进度完成什么样的工期。但是我国的建筑工程中，人才并没有得到的重视，这样严重影响了施工的进度，使建筑工程在施工过程中的质量也无法得到保证，从而施工单位因为工期延长导致的经济受到损失，最终建筑工程质量也没有达到相关标准，出现豆腐渣工程。

三、加强建筑工程施工进度控制与管理的策略

（一）、运用多元化的管理手段进行控制施工进度

在建筑工程施工的管理中有着自己的固有管理模式，施工单位应当根据原有的管理模式将施工现场中的实际情况相结合。施工单位要根据公司的情况进行制定施工进度管理模式，将它变成固定的模式，在管理中要使用多元化的管理手段，有效的利用监督等管理机制，对施工人员加强管理，提高施工人员的工作效率，以此保证建筑工程施工进度的有效经常。例如：施工单位可以在工作中制定周、月计划表，并要求施工人员记录每天自己在工作中的实际情况，这样可以方面在人员替换的时候，避免发生因为不了解情况导致施工进度延期，工作效率无法提高。同时要有效的利用监督机构，使施工人员在监督的体系下，自觉的完成本质工作。这样可以保障是施工工期进度的同时也保证了建筑工程的整体质量。

（二）、引进施工管理人才，增强施工进度控制意识

在施工的过程中，管理人才是保证施工顺利进行的核心，起到了关键性的作用。那么施工单位就要对管理人才引起高度的重视，施工单位应当对施工人员进行定期的培训，增强施工人员的管理和施工进度控制意识，施工单位在使用人员的方面，要善于发现具有管理能力的人才要加强培训，充分发挥他们自身的潜力。

（三）、制定完善的监督体系

监督体系是建筑工程施工管理中的重要途径之一，也是确保施工进度有效的进行的重要因素。因此，施工单位在施工管理中要制定完善的监督体系，在管理中要对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时，还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。

结束语：

总之，从施工单位的角度出發，建筑工程在施工进度的控制和管理是建筑工程质量的重要保证，也是一家施工单位质量的衡量标准。一旦建筑工程施工工期延误，不仅仅对施工质量造成了严重的影响，也给施工单位的经济造成了严重的损失，同时也给我国人们的正常生活带来了一定程度上的影响。因此，施工单位要使用多元化的管理方式，有效的利用监督体系，加强施工人员的管理和施工进度控制意识，保证了施工进度的正常运行，也对建筑工程的整体质量进行了有效的保障，促进了我国经济不断发展。

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