浅析工程施工阶段质量安全与进度

陈后兵

摘 要：随着城市化进程的加快，建设项目规模日渐扩大、科技不断进步，对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。建筑产品的形成是通过施工完成的，其决定着产品的质量；同时工程施工涉及面广、过程复杂，条件的变化和不足都会对工程造成影响，甚至发生安全事故；加快进度施工造成现场人、材、机的相应条件发生改变，极有可能影响工程质量。本文主要针对施工阶段的质量控制、安全管理和进度管理三个方面介绍了工程施工中的管理要点和关键环节，提出主要的控制措施。

关键词：工程管理；质量控制；安全管理；工程进度；

一、工程施工质量管理

工程施工质量控制在建设工程项目管理中所处的位置相当重要，且质量控制贯穿于整个工程项目全过程，工程质量控制的关键阶段表现在施工阶段的质量控制。

1、施工质量控制的重要性

工程质量问题对工程外观及使用功能等方面的影响起着主要作用，一旦工程的质量不合格，就可能影响工程结构的安全使用性，严重的情况下就回危及人们的财产和生命安全。质量不合格就会影响使用功能和工程寿命，会增加后期的维护费用造成人力财力等浪费。

2、施工质量管理过程中存在的问题

施工单位在工程施工过程中涉及的范围较为宽广，同时工程施工也是一个非常复杂的综合过程，且工程项目位置比较固定、生产流动性较强、结构类型多样、质量要求标准也各不相同，工程项目的施工方法不一，工程规模相对较大，整体性较强，建设周期长、受自然条件的影响相对较大，就会造成建筑工程施工阶段质量控制的难度较大，无法进行有效的控制。

①、建筑工程市場不规范

②、材料质量不符合规范要求。

③、缺乏相应的责任制

④、违反客观规律的现象在一定范围内存在。

⑤、施工人员在现场施工中，违背技术规范。

⑥、施工企业在质量管理过程中处于不规范状态，质量保证体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行。

3、工程施工质量控制的措施

工程项目从图纸上到成品形成过程在工程施工阶段，工程项目全过程质量控制的重要环节是工程施工质量的控制，对工程的整体质量有直接的影响。因此，施工单位应该充分认识施工阶段质量控制的重要性，采取有效措施强化对施工阶段质量的控制。

①、加强工程施工材料进行严格的检查和控制

②、对施工企业进行严格的检查和控制

③、及时进行隐蔽工程阶段验收的质量控制

④、制定并落实工程施工现场的制度

二、工程施工安全管理

1、工程施工安全管理的重要性

安全与生产的关系是辩证统一的关系，而不是对立的、矛盾的关系，安全与生产的统一性表现在：一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生产。"安全第一，预防为主"是企业安全生产的工作方针，建筑业属于高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。安全事故的高发生率不仅仅影响企业的正常生产，而且对企业的声誉亦会造成重大影响，由此可见，为了保证施工人员生命安全以及降低事故发生的概率，必须对工程安全管理提出更高的要求。

2、工程施工安全管理的现状

现在仍有许多企业对安全生产不够重视，安全投入不足，主要表现在缺乏安全人员、安全员不是全职人员，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育培训、隐患排查及安全检查等工作的落实。

工程项目技术负责人对本身岗位职责的认识仅限于技术方面，认为工作范围只是技术管理，对于施工技术与现场安全管理的关系没有重视。

施工企业对项目部、项目部对现场的各岗位的安全考核，仅局限于处罚（罚款）手段，没有真正体现出安全考核的目的，这样就使违规人员对处罚没有敏感性，让处罚手段变相成为花钱买违章。

3、工程施工安全管理具体措施

要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。

①、加大安全生产的成本投入，配备专职安全管理人员

②、安全管理与激励机制相结合

③、健全安全管理制度，明确工程项目的安全生产责任人

④、加强专业安全知识、技术的日常教育与培训。

⑤、施工前做好安全交底、施工过程中加强安全检查监督

⑥、实行安全考核制度

三、工程施工进度管理

1、施工项目进度管理的地位与作用

工程项目能不能在规定的施工工期内竣工验收合格，直接影响到工程施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的。一般情况下，进度加快生产成本就要上升，但工程提前完成也会提高成本效益；压缩工期进度施工可能影响质量，而严格控制质量就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

2、施工项目进度控制中存在的问题

确定施工项目进度控制的目标不合理，许多施工项目从项目立项开始就没能按项目管理的程序和客观规律进行运作；施工进度控制依据不全面，主要体现在施工顺序、工作之间的逻辑组织关系时，对资源的合理调度和使用、施工期间的合理安排过程中考虑不全面；施工进度计划编排有缺陷，施工进度计划编制时没能遍及所有工作，漏项过多；施工进度计划与资源配备不协调，施工进度计划的实施、完成取决于资源上合理及时配置；施工进度计划检查跟踪不够；施工进度计划根据实际情况没有及时变化，施工进度计划在编制过程中因掌握信息的有限性、编制人的经验、现场实施过程环境变化使施工过程中的实际情况与计划不相符合，这就势必要将计划根据实际情况进行调整。

3、工程施工进度控制的主要措施

建立项目管理的模式与组织架构，编制可行的施工进度计划，施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。施工过程中工程管理人员要定期、经常地有针对性的对施工进度计划的执行情况进行检查、监督和调整，特别是对进度计划上的关键线路要严格地把控，根据实际情况对施工进度计划和施工方案及时调整，保证工程项目在规定的工期内完成，要正确合理的采取施工技术方案，因其是保证进度控制目标实现的重要手段之一，要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先对图纸会审和设计交底要严格把关；其次对施工组织设计和技术方案进行必要的优化。

四、总结

现代工程施工管理工作中的质量管理、安全管理和进度管理是施工管理的三大重点，其对施工企业有着重要的影响。施工单位对施工管理工作的重要性必须要有深刻的认识，加强企业自身对施工管理工作的重视，建立和完善施工管理体系的，加强企业在安全设施与质量及进度管理方面的资金投入，提高企业安全管理与质量管理水平，提高企业在建筑施工管理工作综合管理能力和市场竞争力。

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