试论如何加强工程项目管理在建筑管理中的应用

林水仙

摘要：主要研究建筑工程项目管理工作的加强措施，对建筑工程的项目管理工作的显著特点进行了分析，并从项目组织机构建设和施工现场的管理工作两方面入手，对建筑项目管理的加强措施进行了分析。

关键词：工程项目管理；建筑工程；施工管理

项目管理法是一种在建设工程中广泛应用的管理方法，项目管理法在建筑工程管理工作中的应用能够有效提高建筑工程管理水平，对整个建设工程的经济效益提升也有着明显的促进作用，是一种建筑工程管理的先进方法。

一、建筑工程的工程项目管理

（一）项目管理

项目管理法是一种高效的管理方法，目标是更高效的完成项目建设，是一种项目经理负责制的管理方法，在对项目建设的内在逻辑和客观特点的具体分析基础上，采用科学的方法进行项目计划组织、协调以及控制工作，使项目能够适应内外环境的变化，优化组合生产要素资源，合理配置，保证项目建设的均衡性，最终实现项目建设的目标，获得较好的综合效益。

（二）建筑工程项目管理的特征

项目管理的管理目标是使建筑工程在规定的工期和成本范围内达到合同要求的质量标准，项目管理就是为了实现这个项目建设的最终目标而采取的一系列全方位的施工计划、组织、协调和控制措施。

项目管理法的工作对象为建筑工程项目，由于项目建设是一次性且不可逆的，所以项目管理法采用系统工程理论和方法指导建筑工程的管理工作，将建筑工程项目的管理工作划分为进度、费用、质量管理三个方面。建筑工程项目中的生产要素有机械设备、材料、劳动力、技术和成本等多种，所以建筑工程的项目管理工作是多种生产要素之间的协调，形成了互相结合的多维立体关系，这也使得建筑工程的项目管理工作表现出系统管理的特征。

二、建筑工程的项目管理

主要从项目管理组织机构的设置和施工现场管理两方面入手阐述建筑工程施工项目管理工作的加强措施。高效的建筑项目管理离不开结构合理、精简、快捷的管理机构，而施工阶段的施工管理工作则需要兼顾进度控制、质量控制和安全管理工作，从而实现项目建设的综合目标。

（一）项目管理组织机构设置

1、明确项目负责人

采用项目管理法进行建筑工程管理，需要明确项目的责任人，对于采取项目经理制的企业，项目经理就是该建筑工程的项目责任人，要求该责任人要具备深入的法律知识，精通各类项目管理方法和技术，掌握管理相关基础知识，经营能力强。

2、项目管理运行机构组织

在项目管理法中，管理组织的建立、运行和组织调整是项目管理工作的一部分，组织系统的设计和建立，是在统一的筹划和设计基础上，建立能够组织开展各项管理任务的机构，制定必要的规章制度，在此基础上进一步细化，形成完善的责任分工系统和信息沟通机制，指导进行内部人员的规范化活动，以此来完成管理活动和信息沟通。

项目管理法管理机构主要负责组织设计、联系、运行、行为调整等工作，是整个项目部的关键部分，管理机构的合理性直接影响项目建设的最终结果，一般情况下，建筑工程的管理机构设置如下部门就可以实现项目管理的全部职能：

（二）施工阶段的项目管理

1、施工進度控制

对施工项目整个建设过程进行动态规划，确定施工项目总进度控制目标和分项目控制目标，制定合理的进度控制计划，在项目建设中，将实际工程进度和施工计划进度做对比，出现偏差时，在非关键施工环节采取必要的措施进行调整，同时积极协调各个施工进度控制相关单位、不同工序之间的相互关系，避免相互干扰。

2、施工质量控制

正式施工开始之前，做好施工准备工作，根据业户需求制定合理的工程质量控制目标，优化施工组织方案，开展图纸会审和充分的技术交底工作，组织人员学习施工方案和新技术、新工艺，了解工程建设要点和注意事项。施工阶段，要按照建筑工程质量标准以及作业指导书制定不同工序不同公众的质量保证措施，在质量检查员监督下进行施工。要做好质量交底工作，将质量技术直接下发到施工班组和施工人员手中，要求全部施工需用原材料、半成品都需要出示质量证明或检查报告，全部隐蔽工程都需要交由监理工程师确认签字之后才能开展后序施工。

3、安全管理

安全是生产的保障，安全和生产之间虽然感官上可能存在着矛盾，但是实际上，安全管理也是项目建设最终目标的一部分，安全和生产之间其实是高度统一的。建筑工程的安全管理工作主要是针对参与生产的人、环境因素状态的管理，是对人的不安全行为和物的不安全状态的有效控制，有效的安全管理工作能够有效避免安全事故，保护现场人员的生命安全。

建筑工程的安全管理工作要树立动态管理的理念，因为随着工程建设的不断进行，各种新的安全风险逐渐出现，因此安全管理工作要具备一定的突发应急能力，从开工到竣工交付使用整个过程都应该能够对各种安全隐患及时处理，有效应对施工过程中可能出现的突发性安全事故。

4、成本控制

建筑工程施工过程中，企业应该通过合理的施工组织，整合资源，充分发挥自身优势，提高资源利用效率，获得更好的经济效益，拓宽项目建设利润空间。施工阶段，管理人员需要根据施工组织计划，采取必要的管理措施协调资金投入、筹措、分配运作，提高投资的合理性。项目部相关部门需要对工程单价以及总成本有一个清晰的认识，便于灵活控制工程建设的现金流。

与此同时，还应该注意到，建筑工程的资金运作并非简单的循环周转，建筑施工中资金同时产生了价值形态和价值量的改变，总成品资金转变为货币。流动资金的形态转变导致了利润分离，使得工程的生产能力得到了强化，工程建设过程也是项目利润生长的过程。

结语：

项目管理法是一种管理学方法，在建筑建设工程中的应用有效提高了建筑工程项目管理水平，对保证建筑工程建设质量，缩短工期和保证施工安全都有着重要作用，是一种建筑工程优秀的管理方法，可以在建筑工程建设中广泛应用。

参考文献：

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