建筑工程项目管理创新探析

赵恒

摘要：随着人们对住房质量要求的不断提高，建筑行业也在不断发展，以满足人们的需求。对于我国建筑行业，其规模也在不断扩大，以便满足人们对建筑方面的要求。随着建筑不断发展，传统管理模式已经不能适应新的发展要求，新式管理措施被迫提出，我们必须采取有效的措施，弥补传统管理模式的不足，以适应时代发展。本文就是在对当下建筑管理分析的基础上，提出一些建议，以此希望促进我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策

引言

就建筑施工企业日常管理工作而言，最最重要的部分就是对于工程项目的管理，只有有效地对工程项目进行管理，才可以从根本上完善企业的管理模式，提高企业工作效率，从而提高企业综合经济效益，这也是企业经营的最终目标。然而这种良性的循环仅仅依靠企业日常管理不足以实现，必须对建筑工程项目进行有效管理，更重要的是要根据项目工程的具体情况实施管理，并进行创新，进而促进企业长远发展。

1建筑工程项目管理内涵

对于建筑工程项目管理这个新兴学科，它是新兴产物，所以在我国发展时间较短，对该学科的研究也不透彻，但是也有了一定程度的发展。从学科角度来看，它是一个综合性学科，主要是管理学和工程项目的有效结合，所以研究方法各种各样，其最终目的就是为了对建筑工程项目实施最有效的管理，从而提高企业企业效益。

2我国建筑工程项目管理的现状

2.1管理模式

我国的建筑工程项目管理存在诸多问题，其中最突出的问题就是管理模式的不合理。在我国建筑工程管理模式中，绝大多数企业仍然采取传统管理模式，由于旧式管理模式中带有很强的计划经济特色，所以不能适应现在经济的发展。为了能够使企业的管理模式与当下经济发展模式有效地结合，应当对企业管理模式进行改革。在控制方面，我国许多企业对于这个问题并没有足够重视，主要表现在在控制方面并没有自身良好的控制体系。我国许多企业只是用检查来代替企业控制，而检查时间大多安排在事后，并不能起到较好的预防效果，从而解决这些问题就必须依靠自身经验以及主观臆断。在材料采购方面，许多建筑企业没有固定合作者，通常采取价格优先的采购方式。这种采购方式并没有减少企业的采购花销，这种采购方案也不能保证材料的质量，导致企业采购方式显得十分笨重。

2.2人员素质

对于我国建筑企业而言，许多从业人员来源不同，所以人员素质存在差异，并且人员素质低下，从而造成从业人员较多，但具有真正实力的人才较少。

建筑业需要人数较多，特别是一线操作工。一般情况下，这些操作工都是一些农民，缺乏专业的培训，也不具有相关经验，从而导致工程项目质量低下。鉴于操作人员素质低下，所以在建筑工程项目实施过程中极易出现安全事故，影响项目工程进度，同时也影响施工企业的发展。

3建筑工程项目管理创新的原则

3.1创新应当顺应生产力发展

随着社会的发展，生产力决定着企业的发展，生产力的发展情况也决定着项目管理的运行情况。生产力与生产关系相互影响，但也相互合作，两者相辅相成，共同促进企业的发展。在生产力迅速发展的当代，市场竞争日益激烈，只有把项目管理水平提高，適当的进行创新是保证项目管理与生产力协调发展的重要手段。因此，建筑工程项目管理的创新应当牢记促进生产力三要素协调配合，使之科学发展的原则。

2.2创新应当顺应市场需要

市场决定着企业的发展，只有把握住市场变化的规律，适当的进行创新就会提高企业的经济发展。在对建筑工程项目管理进行创新的时候，应当时刻观察市场的需要。企业的最终目的的赚钱，只有根据市场需要来经营，才能从市场中赚钱。项目来自于市场，施工也应当遵循市场的需要，项目的管理更应当顺应市场的需要，这样才能增强企业的竞争力，做出最科学正确的创新，实行合理有效的管理。

3建筑工程项目管理创新的策略

3.1项目管理责任制创新

建筑工程想要保质保量的完成，就必须对项目管理责任制进行创新。建筑工程项目所包含的部门较多，各个部门之间的任务也不同，管理者就需要进行大量的工作，在以往的管理制度下，工程一旦出现问题，各个部门之间就会相互推脱，导致工程不能及时完工，也不利于管理，因此，创新并完善项目管理责任制是很重要的。项目管理责任制与成本核算制一直以来都是项目管理工作中的关键环节，施工的甲方乙方、监理方、设计方以及政府的责任关系能否处理妥当，往往会严重影响到施工的进度与质量。因此，项目管理的创新必须要明确建立良好的管理责任制度，将施工过程中的各项管理责任都进行明确的规定。同时应当出台相应的规范制度对管理行为进行规范，保证管理责任制的有效实行。

3.2项目管理理念创新

项目管理想要创新实施，就需要对项目的管理理念进行创新，思想的转变更能促进建筑工程项目的开展，项目管理想要创新，首先应改变以往的管理理念，对以往的管理理念进行创新，借鉴以往的经验，来完成对整个工程项目管理理念的创新。只有对理念进行创新，才会在市场激烈竞争的环境下保持发展，创新理念也就意味着项目管理的改变，能够获取更加先进的管理理念，为实现项目的创新提供新的数据。

3.3成本控制管理创新

建筑工程项目管理创新需要在成本控制方面做出考虑，建立科学的成本管理体系，在负责人、法人以及施工人员三部分的成本进行有效的控制。加强建筑工程项目管理的成本控制也是为了尽量控制产品的价格，提高价格水平在市场中的竞争力，以最低的价格最优的品质收获客户的认可。此外，成本的控制需要考察企业的真实运营状况，然后进行科学合理的测试计算，按照不同作业层次的费用展开评估，最终找出企业和市场之间的平衡，计算出预算。可以说，成本控制管理直接决定着企业的收益情况。

3.4安全文明施工

安全文明施工是在进行建筑施工中因牢记的第一准则。"安全第一"在施工过程中最基本，也是最重要的。在施工过程中，发生安全事故的案列是很多的，由于多种原因导致事故的发生。在施工中，建筑工程项目的管理创新也应当秉承着安全文明施工的宗旨，为施工人员谋取最安全的保障。管理创新应当在安全部门的设置方面做好工作，在施工过程中随时配备好医护人员，一旦发生施工及时进行救护。同时，管理创新应当设置安全健康评估检测的部门，为施工队员提供健康保障。

3.5人员管理层面创新

在对管理层面创新时，最主要的就是对管理人员的创新。管理人员应该有先进的理念，能够对目标的实现进行详细的分解，细化成有层次有条理的目标，并将这些目标分配到各个管理部门，并对每个部分都实行严格的管理责任制，还要对管理人员进行考核，保证每个目标都能够顺利有效的完成。人员管理层面的创新除了要加强责任监督，最主要的就是让人员能够相互配合，一个项目的完成靠的是整个施工队伍的共同努力，管理部门之间应当相互协作，熟悉整个施工的进程，在整个项目的管理有共同的认识，才能在工作当中避免产生摩擦，才能有助于整个项目积极有效的完成。

结语

综上所述，工程项目管理不仅与企业最终效益有关，同时也与建筑工程项目的成本投入有关，与项目成本预算等问题直接相关。所以必须引起重视，以便保证建筑工程项目的同时，促进施工企业快速发展，满足现在市场需要。

参考文献：

[1]杨帆，金磊，赵波.浅谈建筑施工管理[J].旅游纵览（行业版），2011，04：92-93.