土建施工的现场管理及解决对策

刘青青 邱亿腾 徐刚

【摘要】在土建工程施工的过程中，施工现场管理具有至关重要的作用。要知道，施工现场管理也是一项非常复杂的工作，它在项目全过程的管理中起着关键性的作用。就目前的施工现场管理情况来看，存在很多问题，比如施工的安全问题，施工现场材料的问题等，为了保证建筑工程能够顺利实施，以及促进施工企业的发展，应该加强对施工现场的管理。本文就土建施工现场管理存在的问题以及加强土建工程施工现场管理的重要性进行分析，总结出解决问题的相应策略。

【关键词】土建施工现场管理；问题；解决对策

目前，我国正处在快速发展阶段，对于建筑施工企业来说，施工现场管理是土建工程施工中最重要的组成部分，建筑企业为提高自身的市场竞争力，就需要保证施工的质量，而施工质量正是靠施工现场来保证的。为此，企业只有加强施工现场的管理，提高施工现场的管理水平，增强企业的市场竞争力，这样才能提高施工质量，促进建筑企业发展。

一.土建施工现场管理概述

土建施工现场管理，就是对土建工程施工的安全、质量和成本进行管理。以某地土建施工工程为例，该工程是公路施工，施工的长度是26.4公里，途中有21座车站，在21座车站有6个车站是换乘车站，那么在施工的过程中，建筑单位应该对施工路段进行考察，采取合理的施工方法，并且重视施工现场管理。管理人员要根据土建施工的实际情况，并且按照施工的相关规范，制定一个施工流程，同时，在施工的过程中，注重施工技术及其工艺，保证施工程序是按照施工流程进行的，对相关的施工人员进行技术方面和安全方面的培训，以此来保证土建施工的质量，正确落实质量控制[1]。

二.土建施工现场管理存在的问题

（一） 管理人员对施工现场管理的重要性认识不足

现阶段，很多的管理都将工程质量作为建筑工程的首要问题，严重忽视了施工现场管理，认为这项工作是一种负担，这种情况使得整个施工现场管理非常混乱，而且还存在"脏""乱"的现象，严重的话会造成施工人员的伤亡。

（二） 施工现场管理混乱

目前，大部分的企业管理都不严格，而且也没有相关的规章制度，施工人员大多情况都是在没有计划的情况下进行施工的，并且还时常发生设备乱丢、浪费材料的现象[2]。

（三） 施工队伍整体素质不高

土建工程的基层施工人员的文化水平较低，而且大多没有专业的素质，有些企业甚至雇佣没有经过岗位培训的民工干活，再加上技术人员很少，这种情况不仅会引发安全事故，还会降低施工的整体质量，进而制约土建工程施工进度。

（四） 施工安全没有保证

土建工程的施工是很危險的，而且建筑工程这个行业是事故多发的行业，在土建工程施工的过程中，有一些不确定的因素是很难避免的，比如高处作业，或者是繁重的体力劳动，这些因素对于施工人员来说都没有安全保证[3]。

三.加强土建工程施工现场管理的重要性

土建施工现场管理是土建工程中最重要的一个环节，建筑企业要想在市场竞争力如此强大的今天生存、发展下去，就要加强施工现场管理。要知道，一个企业的施工管理水平能够充分体现出企业的综合管理能力。从某种程度上说，土建施工现场管理决定着施工的进度，也关系着施工的质量，同时，还影响着企业的施工成本。如果施工现场管理没有很好的落实，就会导致施工现场放纵自由，出现工作环境混乱、施工材料消耗严重的现象，还会造成施工质量问题，进而影响着人们的安全，所以，加强施工现场管理势在必行，只有这样，企业才能够提升自身的技术水平和管理能力，进而实现企业价值最大化，提高企业的生产力，促进企业发展[4]。

科学技术水平的不断提高，建筑的难度也在提升，人们对建筑物的要求也在改变，随着时代的进步，许多施工设备和施工材料以及施工工艺都在不断改进，现在的建筑行业已经逐渐向现代化进程推进。因此，土建施工企业一定要将施工现场管理工作做好，在保证施工质量、进度、施工成本以及施工人员安全的前提下，推动企业的发展，向着标准化、科学化、规范化前进。

四.解决土建工程施工现场管理问题的相应策略

（一） 建立完整的组织框架

随着社会的不断发展和经济水平的不断提升，土建工程施工单位应该顺应时代的发展，建立健全的科学管理制度，以此来满足人们对土建工程的要求。施工管理人员可以建立完整的科学管理体系，对施工现场的人员进行要求，规范施工人员的行为，同时还要在管理体系中明确工程的质量和生产的安全对施工的重要性，建筑单位的管理人员可以到施工现场进行调查，获取资料，做到分工明确，责任和义务并存，同时，管理人员要在组织结构中明确管理人员的责任，让管理人员和基层施工人员共同管理好施工现场[5]。

（二） 加强施工的安全管理

安全在土建工程的施工中至关重要，施工现场的安全是随着施工动态的变化而变化的，在土建施工的过程中，施工单位要加强安全方面的管理，可以从以下几方面进行：第一，加强顶层的设计，企业的管理人员应该对施工现场可能出现的安全状况进行分析，然后做出相应的解决措施；第二，建立领导负责机制，也就是监理的任务，领导要对施工的安全做出全面规划，当施工人员进行高空作业的时候，一定要要求施工人员佩戴安全帽；第三，加强对现场施工人员的安全培训，提高他们自身的安全意识，做到防患于未然。可以设计土建施工现场安全管理图，如图1所示，

（三） 加强施工的原材料管理

在土建工程施工中，原材料占据着一定的比重，只有做好施工材料的管理，才能达到控制成本的目的[6]。首先要从采购开始做起，在采购材料的时候，要在施工之前就核算好相关材料的数量，然后货比三家，在保证质量的前提选择价格较低的，确保达到施工要求。其次，要对采购的材料进行妥善的放置，将不同的原材料分别放置，然后对施工现场的管理人员进行培训，让他们对原材料有一定的了解，还要要求现场管理人员要对原材料进行检查，保证其能够使用，这样不仅能够提高施工质量，还能够降低施工的成本，进而实现企业经济效益最大化。

结束语：

综上所述，土建工程的管理人员要重视土建施工的现场管理，这样才能够保证整个工程顺利进行下去，使土建施工单位也能够得到可持续的发展。

参考文献：

[1]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，10（2）：223-224.

[2]吴俊.探讨土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建筑，2014（29）：62.

[3]孟浩.土建施工的现场管理及解决对策[J].四川水泥，2015（8）：162.

[4]宋华旺，杨志伟.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究，2014（15）.

[5]张海英，姜永安.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究，2013（20）.

[6]郁昂.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究，2015（21）：1772-1773.

通信作者戴建京