进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

于丽莎

【摘要】建造一项建筑，需要花费很大的人力、物力、财力。作为地产商，要严格做好建筑工程的进度管理工作，将建造建筑所需的人力、物力、财力安排到位，才能有条不紊的进场与施工。只有做好工程进度管理，项目工程才能有序进行，建筑工程才能在规定工期内完工，工程的质量才能得到保障。

【关键词】进度管理；建筑工程 ；重要性

自改革开放以来，我国的各个方面都得到了极大地发展，经济、科技、文化等都得到了很大的提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要祛码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。

一、进度管理在建筑工程管理中重要性

对于一项非常大规模的工程项目而言，资金投入多、工程周期长是其最鲜明的特点，像建筑工程这种大型的工程项目，从招标、启动直至完工，期间是一个漫长的过程，投资方需要的不仅仅是建筑的经验和资质，还需要对项目的资金合理规划，并且保证能够在预期的工期内完成项目，因此进度管理起着科学合理安排工期、严格控制实施成本、确保工程保质保量完成的作用。

（一）科学合理安排工期

建筑工程项目启动之前，建筑工程承包方需要在评估该项目的工程规模之后，制定一套详细的工程实施方案，并签订具有法律保障的建筑施工合同，实施工程项目时，严格按照合同中的工程实施方案进行实施，如期完成合同中的实施项目，如不能按期完成，则需要按照施工合同赔偿相应的违约金。不能严格按照合同中约定的时间完成工程项目不仅仅给公司带来经济上的赔偿损失，还会无形中损害公司在同行业中的信誉度，所以，进度管理在建筑工程管理中起着不可撼动的地位，影响着整個施工进程和公司的信誉。

（二）严格控制施工成本

企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。

（三）确保建筑工程质量

建筑工程质量指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建筑工程管理不仅仅要保证施工在合同期限内完成，保证施工过程的成本在可控制范围内，更重要的任务是要确保工程保质保量的完成，进度管理则需要严格管理建筑工程实施过程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的数量、品牌以及材料安全系数，施工材料的安全与否直接影响到整个工程的安全指数，选用质量不合乎标准的建筑材料将会直接影响到整个工程的质量，更有可能危及作业人员的生命安全。

二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用

（一）施工进度管理方法

施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。

（二）施工进度管理途径

施工管理途径主要有以下几个方面：首先是对建筑工程项目中核心部分的进度管理，虽然各种建筑工程项目在诸多方面存在差异，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它当做整体管理的重要依据。然后是加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工作程序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，实地考察施工地的工程进展速度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。

（三）施工进度管理措施

1、提高对工程进度管理的重视程度

对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。

2、采用严格分工制度，落实工程进度责任制度

对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。

3、重视施工进度实际管理工作

遵循实事求是的辨证原则，对具有较高复杂程度的建筑施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力，提升统筹整个项目工程进度的眼光。建设具有较高工程进度管理能力的施工团队。

三、结语

我国作为发展中国家，特别重视城市建设。建筑行业的发展，不仅显示国家对建筑行业的鼎力支持，也是国家繁荣富强的象征。建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中极其重要的一个环节，是控制建筑工程施工成本、保证建筑施工质量的关键。同时也是建筑施工企业适应市场竞争力的有效手段。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行研究分析，总结几点进度管理的方法，望能为建筑施工企业的发展贡献绵薄之力。

参考文献：

[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，02，20∶115.

[2]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，01，20.

[3]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用：建筑科学，2014（16）：233.

[4]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材：工程管理，2014（8）：298.