市政给排水工程施工管理要点分析

李梓豪

【摘要】随着我国城市化进程的加快，市政工程也得到了较大程度的提升，作为市政给排水工程中的一个重要基础工程，同城镇居民的生活有着十分重要的关系，基于此，本文论述了市政给排水工程中如何做好施工管理要点分析。

【关键词】市政给排水；施工管理；要点

引言

随着城市生活对城市给排水工程的需求逐渐增大，越来越多的市政给排水工程得以建设。然而渗水、塌井等市政给排水管道故障出现频率的日渐增多，引发了百姓对市政给排水工程的建设质量的担忧。为了能够确保市政给排水管道工程的功能性作用，尽量避免市政给排水故障的出现，施工企业必须要在施工过程中做好施工管理，为市政给排水工程的应用功能性和社会效益性的有效发展提供支持。

1、施工管理的概念

施工管理是为了在施工现场对工程项目存在的问题进行纠正和技术支持，通过每天对施工人员的工作监督、工程质量的检测、是否做到了安全施工等检查来实现施工现场的规范作业。做到施工项目的责任明确、工程质量有所保障、施工人员工作态度和行为端正，无违规行为，明确施工项目的负责人，落实责任制度和监督制度的执行。

2、市政给排水施工管理存在的问题

2.1、管理工作落实不到位

给排水施工管理是为了规范市政给排水工程在施工过程中存在的违规施工行为，对给排水工程的建设进行质量与施工技术监督，但根据施工现场的管理工作来看，在给排水施工管理工作上存在着施工管理工作不到位的现象。市政工程在性质上属于社会基础服务行业，给排水工程在管理上属于政府部门监管，在施工时会有政府部门的工作人员到场监督，但在实际工作中，政府的工作人员因公务繁忙而不能整天盯在工地上，这就给给排水工程留下了管理不严的漏洞。给排水施工管理在工作中落实不到位表现为管理不严、技术支持不到位、在施工安全工作上做的不到位、忽视工人的人身安全、片面强调工程进度而忽视工程质量等缺陷，这些施工管理上的缺陷会使施工人员忽视施工条例的要求，而随意施工，极易引发安全事故。

2.2、缺乏政府部门间权利的相互制约

市政给排水工程有别于其他工程项目的一个最大特征是由政府部门直接管理。这种情况下，会容易产生施工单位过于强调自身权利的现象，在政府部门设置上没有专门的职能部门进行监督，在排水工程施工容易跳程序办事，这些都给排水工程的管理产生制约。

2.3、执行过程有偏差

组织结构冗余，从上至下的任务经过多个环节的传达，各人员职责落实的不到位； 由于排水工程是一项大型的工程，在施工环节中如何将目标、成本以及质量整体兼顾是一件困难的事，目标未得到良好的分解与执行，这也正是执行与计划产生偏差的重要原因之一。

2.4、给排水项目施工现场存在的问题

施工现场是给排水工程施工的场所，也是施工问题的集中区域。在施工现场存在着形式各种各样的问题，首先便是安全问题，施工人员往往不按要求佩戴安全帽，不按安全施工手册的要求施工，只有施工管理人员来检查的时候他们才会戴上安全帽应付检查，这既是安全工作态度不正确，也为个人人身安全造成了威胁--工地施工毕竟存在着一定的危险性，如果不按安全施工手册进行，就极易导致施工事故。其次便是施工设备的操作问题，现代的给排水施工项目往往需要动用一些大型机械化设备，这些设备造价昂贵，部件精密性较高，对施工人员的操作技术有着较高要求，需要严格按照安全施工手册进行施工，但部分施工人员在操作机械化设备时为追求施工速度，不按操作要求进行，不检查设备的运转状况，直接开动，在给设备造成损害的同时，也给下方施工人员的人身安全造成了威胁。最后是施工材料的质量问题，施工材料直接关系着给排水工程建成后的质量。但在施工现场中，施工材料随意摆放，任意取用，施工材料管理混乱；有的施工材料还与施工设计上所要求的型号不同，甚至以次充好，给给排水工程造成极大的损害，给排水工程往往深埋于地下，建成后若无问题也不会挖开，若是施工材料质量太差，就会在地下腐烂，无法经受的起夏天暴雨时的冲击，极易给城市正常生活造成不便的影响。此外在施工现场管理上由于管理不严还存在着消极怠工的问题，工人不好好施工，总是在施工管理人员到来时积极干活，管理人员一走就打回原形；施工材料的管理混乱造成施工材料在清点时数量对不上账本的现象等。

3、市政给排水施工质量管理要点

3.1、加强施工现场的施工管理工作

首先是要做好安全工作，把施工管理人员分组，实行流动监督制度，定时对施工现场的安全工作进行检查，对不按安全手册进行施工的工作人员进行记录并上报，当场对违规人员进行处罚并通报，警示其他施工人员，要求他们必须按照安全施工守则进行施工。施工管理部门要有执法力度，对于那些屡教不改的工作人员要有敢于开除的决心。其次做好施工设备的管理工作，要求施工人员必须按照操作规范操作设备，每次操作之前都要先检查，然后在考勤表格上进行登记，才可以开动设备，施工单位应定期对操作员进行技术培训和安全意识的教育工作。在施工材料上，首先要派专人负责施工材料的采购和管理工作，对施工材料的进出进行登记，其次要严格按照施工设计上面的要求采购施工材料，若所需材料没货，可请求施工技术人员更换，不可私自更换施工材料种类。

3.2、施工质量管理

在施工过程中总承包单位要与其他参建单位一起进行施工质量的管理，以保证市政给排水工程建设质量符合设计要求。其主要内容包括：（1）对施工全过程中采取"一停二检"质量管理模式，所谓"一停"就是指施工每到一个质量节点时都要停止施工，"二检"则是施工单位质量检验部门先进行自检，之后交由从承包单位质量检验部门进行检验，检验合格进行下一道工序施工。（2）总承包商对施工单位质量保证体系执行情况予以监督检查，定期开展质量检验评比活动，以经济手段来进行奖优罚劣。（3）对给排水工程中的施工难点及易出现问题部位进行科学论证，并采取相应措施予以保护。

3.3、严格执行国家质量检验标准

市政给排水工程作为国家重点监管的城市建设项目之一，国家对其质量也有着严格的检验标准。在市政给排水工程施工质量的管理过程中，我们国家的质检人员要深入了解国家的相关规定和统一的相关质量标准，在市政给排水的施工过程中进行严格的质量监控和管理。在很多方面上我们有严格的数据限制，我们在对市政给排水的质量检验过程中严格按照国家相关质量标准对施工全过程进行严格的监督与管理。在这个过程中一旦发现违规操作或者偷工减料现象，质检人员要及时制止，并上报工程管理相关部门，尽快制定整改方案和改进措施。帮助给排水质量达到标准，符合我们国家的相关规定，造福于人民。

4、结语

市政工程密切关系着人民生活、城市的健康发展，给排水工作关系人民的生活质量，因此各相关部门应该重视这项民生工程，切实加强市政管理，提高施工工程技術，制定完善的给排水施工方案，克服工程进程中的种种难题，保证施工质量，从现实出发解决市政给排水工程的问题。做好给排水工作，有益于人民。加强给排水施工管理工作可以有效的提升给排水工程的质量和工作效率，施工管理部门也要做好施工技术和施工现场的管理工作。

参考文献：

[1]关冬.市政给排水工程施工管理要点分析[J].水利天地，2012，03：36-38.

[2]陶广志.市政给排水工程施工管理要点分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，07：53-54.