浅析工程管理中的控制因素

韩艳秀

【摘要】随着十二五的顺利收官，国家工程建设取得的成绩有目共睹，工程建设离不开工程管理。在工程管理中，有三大控制因素：工程质量、进度、成本。这三大控制因素之间，联系紧密，相辅相承。本文分别就三大目标各自的内涵进行了阐述，并提出了相应的控制方法。

【关键词】工程管理；控制因素；质量；进度；成本

前言

经济不断发展带来了工程建设的空前繁荣，这已经成为我国社会经济的重要组成部分。工程建设的过程中，工程项目管理尤其重要。工程管理理论诞生也有两千年的历史，在一些大型工程如北京故宫、上海世贸、济南绿地普利中心等，工程项目管理都发挥了重要的作用。本文主要围绕着工程管理的三大控制要素即工程质量、进度、成本进行阐述。

1.工程管理三要素质量、进度、成本

工程项目是一项复杂的系统工程，它牵涉大量的人力、财力、物力，同时又有时间、质量和成本的要求。质量是项目的生命，是项目管理的最基本要求。项目的进度和成本是项目管理具体操作的两个方面。下面分别进行阐述：

1.1工程管理中的质量控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。

在工程领域，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。在工程项目建设中，工程施工涉及面非常广，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，这些都直接影响到工程项目的质量。因此要做到质量第一，搞好质量管理和控制，应该充分了解质量管理内涵及质量管理体系中的每个步骤。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能保证工程质量。

1.2工程管理中进度控制

1.2.1影响工程进度的因素分析

（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低估计了项目的技术难度，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调性；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，总包单位对分包单位的选择失误。

（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

1.2.2项目进度控制需要做好的工作

（1）充分做好施工准备工作

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。

（2）科学编制施工进度计划，在现场利用横道图计划和网络图计划检查施工进度。（3）加强沟通和协调，充分履行总包职能。

（4）制订进度奖罚措施。

1.3工程管理中的成本控制

成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它的内容很广泛.贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.3.1搞好成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测，成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.3.2围绕成本目标确立成本控制原则

施工项目成本控制就是在实施过程中对資源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现，成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

1.3.3寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。采取组织措施控制工程成本，要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处理项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分，协调好公司与公司之间的责、权、利的关系，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本超额、项目亏损责任却不明的问题。采取技术措施控制工程成本，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，采取经济措施控制工程，既指人工费控制和材料费的控制，在施工过程中，要严把工程质量关，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。加强合同管理，合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

2.工程项目管理进度、质量和成本控制的综合性应用

在工程管理中工程进度、质量和成本控制三者之间既相互联系又相互制约。一般情况下，如果对工程质量的要求很高，就要有投入较多的资金和长工期的准备，想要将质量作为重要内容，就必须降低收益目标；如果对工期的要求较严格，希望早日完工，那就需要加大资金的投入，并适当的降低质量目标，将进度作为主要内容来抓，也要降低收益目标，同时降低质量目标；如果成本吃紧，就要适当的减少资金投入，将质量目标和进度目标适当的进行调整。从另一方面来讲，如果适当的增加资金投入，就会改善工程的经济条件，这样就为工程建设打下良好的物质基础，工程进度自然有所提高，工期相应的减少，投入的资金也能很快的收回，工程项目的效益也会有所提高。如果适当的提高工程项目的质量目标，在前期的工程项目中资金会有所增加，而且延长工期会增加额外的资金投入，但是质量提高，在后期的维修费用就不用付出太多，工程的质量是企业信誉的保证，企业信誉好自然发展的空间巨大。如果适当的改变进度计划，根据实际的工作情况合理安排工作进度，就可能缩短工程的工期，而且获得较好的质量。

结语

工程项目的质量、进度、投资费用三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，多年来被建筑施工单位深入研究和探讨的重要课题。由于工程项目工序繁多、协作面广，如何合理而有效地组织，在工期不变的前提下，并在有限资源条件下相互协调，以最少的成本、最好的质量迅速地完成整个工程项目，就成为了一个突出的问题，没有质量只求进度的工程是"豆腐渣"工程，没有进度的质量是"亏本"工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障[5]。建设各方在进行进度、费用、质量管理的过程中不能顾此失彼，而应采取适当的控制措施，达到一个均衡状态，以实现工程项目的整体控制目标。

参考文献：

[1] 方艳，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J]. 陕西综合经济， 2008，（2）.

[2]邢忠锋，卢志刚.浅谈项目管理中的施工进度与施工质量控制[J].黑龙江科技信息，2008，（21）.

[3]黄学文.浅谈工程成本管理的基本思路[J].基建优化，2001（6）.