水利工程项目施工管理创新思考

江灿均

摘要：传统的水利施工项目和处理办法已被淘汰，只要牢牢掌握水利工程建造的各个特性，对施工处理的把控性进行剖析研讨，才能找到一种适合水利施工自身的处理办法，既坚持可持续开展方向，又能从水利工程中取得最大利益、谋福大众。本文对水利工程项目施工管理创新进行了探讨。

关键词：水利工程项目；施工管理；创新；策略

在水利工程建设过程中，管理工作是其中的关键之所在，一定要予以高度重视。所以，针对水利工程建设，进一步加强其管理水平，对水利工程建设的管理思路进行不断探究和创新，促使监理和业主之间进行良好的积极配合，制定各项有效措施并促使其落实到位。

一、水利工程施工管理的主要特征

我国的水利施工管理系统组织架构极为复杂，影响其发展因素众多。只有通过深入分析探索水利工程施工过期间的管理特点，在结合我国实际应用情况与相关经验技术，制定科学合理的工作计划，保质保量的完成水利工程施工管理工作，确保工程项目顺利竣工。

1、 范围涉及较广。我国的工业、电力、水利、交通、环保等多个领域都会涉及到工程施工管理工作的开展和实施。

2、涉及多项学科。水利工程项目施工管理同时涉及多项学科，包括园林、经济、法律、气象、地质、管理等。

3、牵涉法律多项法律、法规条例。施工管理同时涉及了电力、交通、土地、城建、水利等国家重要部门制定的法律、法规，例如《合同法》等。

4、具有较大的不确定性因素和地区差异。水利工程施工管理主要的影响原因分为两类： 其一是自然因素影响； 其二是人为因素影响。水利施工工程的自然因素对于工程施工顺利进行至关重要，更有甚者能决定施工工程的成败，自然原因包括了地质地貌、水文影像、土壤类型、地质结构等多项因素； 人为因素主要是包括了国家经济、军事、政治、以及施工人员的专业性、协作能力等。上文提到的两类包含因素中具有极大的不确定性，例如： 自然因素中的常见的自然灾害有山体滑坡、地震等，以及人为因素引起的国家经济危机、战争、社会不稳定等社会灾害，不确定性因素较多，不稳定性程度较大。此外，我国各个地区的社会经济情况差异较为明显，市区和乡镇的经济情况差异性较大。往往提到的施工环境条件好坏，就包含了社会地区经济水平的差异化。

5、 缺少统一的管理标准。因施工的管理采用的形式不同，难以准确统一判定其标准，给施工管理工作加大了一定的难度。

二、水利工程项目施工管理创新的策略

1、 强化施工方案管理

只有设定了严谨的方案才可以保障工程施工的顺利开展，其是工程施工順利开展的关键因素，水利施工管理同样不可或缺。强化施工方案管理，针对施工目的做出合理的评估，各个方案以施工目的为核心。水利工程施工过程中，一定严格实行水利施工管理制度，将施工建造过程分成步骤，对每一步必须有细致的方案作为依照，此举能够降低施工过程无序导致出现问题的可能性。

2、 提升技术管理能力，改善施工技术

施工工艺的优劣对水利工程施工效果有很大影响，是水利工程能够顺利进行的重要因素。所以，技术管理能力对工程施工的质量具有关键作用。工程技术管理是针对多种施工技术与技术运用时的管理，要求技术管理人员对工程技术材料的保管和掌握具有更高标准。持续实行技术完善与技术创新，提升工程工艺的同时，还需要提高管理能力。此外，要重视技术管理过程中利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。进行施工建造时，依照传统的技术形式，此类传统理念对施工技术的进步必定造成阻碍，很难提升技术能力。所以，在水利施工过程中，必须持续提高技术能力和施工技术管理，使工程施工顺利开展。

3、提升质量管理水平

水利工程的质量优劣是工程的基本，假如工程质量出现问题，造成的后果必将极为严重。所以，针对水利工程施工设定严格的标准，要求施工部门与建筑企业强化工程质量管理，对施工部门或建筑企业要持续以工程质量为核心开展培训，提升企业员工对质量的认知，持续完善建筑质量。务必强化此类质量管理，才能使工程正常施工。比如： 大坝混凝土浇筑和有关的建筑工程，以规划、施工建造，最后开始运行，工程质量是非常重要的标准。所以，工程施工质量管理在总体建造过程中具有极为关键的作用。

4、加强成本管理，降低资源消耗

企业的竞争能力取决于其经济水平，强大的经济实力要求施工部门和建筑企业务必加强成本管理。成本管理最关键的是：

运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。在工程施工阶段，利用对成本进行防范，监管和实时修正出现的问题，确保将工程成本限制在可控范围，以达到降低成本的目标。此外，在工程施工过程中，建立记工制度，对工程每个部分完成任务量，投入的人力物力、建筑材料、器械设备实行全方位考察，定额记录，依照工程单价对各施工部门的工程及结果独立完整的进行会计核算。

5、重视安全生产

在水利工程施工管理中，应该充分重视安全生产，结合工程的实际情况，建立相应的安全生产责任制以及安全生产教育培训机制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时，应该加强现场施工管理工作，对施工过程中存在的违规违纪行为，应该及时纠正，建立施工单位不良行为档案库，确保施工的安全进行。同时，应该对施工单位的专业资质进行审核，对于不具备相关资质的企业，要取消其投标资格。不仅如此，在施工管理中，还应该加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识以及安全管理能力的考核，对于一些高危岗位，如高空作业、特种设备操作等，应该加强对作业人员的岗前培训，确保其持证上岗，同时制定合理有效的应急救援预案，切实保证施工安全。

6、工程监督管理过程的创新

当前水利工程的施工过程与以往相比，更具有技术性和科学性，施工的规模不断扩大，程序也呈现出复杂化的趋势，对于管理人员的素质水平要求日趋提升。因此，要想实现水利工程施工过程中的有效管理，就必须不断进行技术创新和管理创新，主要包括以下几点：

首先，制定符合本工程实际的施工管理制度，严格按照制度进行，根据工程的进程不断创新发展。监理人员在工作过程中要严格按照相关规定进行，要做到客观真实，要落实责任到明确的个人；

其次，建设良好的奖惩机制，对于具有创新性的管理观点进行表彰，对于违反相关规定的人员进行处罚，完善施工安全条例，安排专门的人员进行各项专门检查，确保工程的质量安全；

第三，对员工的素质水平要不断通过培训、讲座等方式进行培养提高，制定完善的安全管理制度，提高人员的安全意识和责任意识，加强对于整体过程的监管水平，从而不断提高工程的质量安全。

总之，当前我国的经济飞速发展，信息化程度也不断提高，但是面临的挑战也日益加剧。传统的水利建设形式已经不能够满足当前经济发展的需求，只有不断的进行水利工程的创新性管理，对水利工程管理体制进行完善和改革，才能够促进水利工程的建设和发展，促进我国经济的可持续发展。水利工程是一个复杂的、涉及面广的工程，需要各个单位的共同努力，不断提高自身人员的素质，完善法律法规，也要提高监督效率和水平，这样才能做好水利工程建设质量把关的工作。

参考文献：

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[2] 张晓云. 水利工程施工质量管理与控制[J]. 科技资讯. 2015（13）

[3] 孙俊蛟. 关于加强水利工程施工项目管理的思考[J]. 科技资讯. 2015（13）