企业政工管理的现状探究

李云霞

【摘要】毋庸置疑，企业的政工管理工作对于企业的可持续发展起着不容忽视的作用，我国企业要想在空前激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要重视企业的政工管理工作。基于此，本文首先分析了我国企业政工管理的现状，随后针对相关问题从五个角度分析并提出了企业政工管理的策略，最后对文章进行了总结。

【关键词】企业；政工管理；思想；问题；措施

前言

毋庸置疑，企业的政工管理工作对于企业的可持续发展起着不容忽视的作用。企业的政工管理工作主要就是将组织工作、人事问题以及员工思想政治等方面合理地结合到一起。由于行业的特殊性，面对因市场经济不断发展而带来的种种挑战，企业的管理工作必须意识到政工管理中存在的问题并有效的解决，才能保证企业的长足发展。

1.企业政工管理的现状

1.1重视程度不够

一些企业只片面地重视企业的生产效益，并没有看到企业政工工作的重要性。企业的传统观念就是将生产放在第一位，一切都是为了生产服务，认为所谓的政工管理并不能实际解决经济效益问题，这是一个非常严重而又常见的错误。我们要看到，一旦企业职工的思想政治出现问题，同时受到一些不良风气的影响就很容易走向拜金主义和唯利是图的深渊。一旦这种偏激的思潮在企业职工中蔓延，势必会造成企业生产效益的滑坡，还有可能影响到企业的正常运作，因而企业的政工管理工作是非常重要的。

1.2专业素质不够

目前很多从事企业政工管理工作的人员都不具备专业的政工管理经验和方法，其中全职的人更是少之又少。有一部分政工管理人员虽然有一套自己的管理经验，但是对行业不是很了解，没有针对性，不能将政工工作同行业的生产有机地结合在一起，所以效用不是很明显。特别是在国家倡导依法治国的今天，信访工作显的尤为重要，但这些工作需要很强的专业能力。另外一个阻碍因素就是企业员工的思想不断在发生变化，正是由于行业的空前发展，职工的心态在这种强势的飞跃中变得相对矛盾和多重。一些员工的专业技能是值得肯定的，但是质素却没有很好的塑造，唯利主义在不断侵蚀职工的思维，长此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易將团结协作、集体意识乃至企业的利益抛在脑后，这是非常可怕的。

1.3政工管理人员素质有待提高

政工管理人员素质问题是当前企业政工管理中面临的严峻问题之一。企业的综合系统体系的好坏与企业的政工管理水平的高低是有很大关系的，因此政工管理人员的知识水平、科学理念、综合素质以及管理经验都应该是出类拔萃的，也只有这样才可以使得政工管理人员能够更好地服务于企业。

1.4政工工作方法落后

政工工作方法问题也是当前企业政工管理所要面临的严峻形式。当前，在企业政工管理工作中，普遍存在"假"、"空"、"大"等问题，这就导致员工无法真正发挥自身价值，比如政工管理工作人员在具体的政工教育工作时，常常会不分场合，不看对象，爱表现自己，忽视了员工真正的心理需要，这样不仅不利于调动员工工作积极性，还会引起一些员工"唱反调"，最终结果就是政工管理工作成效大打折扣。

当前的政工管理模式固守成规，没有推陈出新，工管理方法方面比较呆板，新的社会形势下，企业员工有着更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人员却一味强调权威性，喜好打官腔，没有将政工管理与员工心理需求、生活和工作困难、自我发展需要等联系起来，这就在无形之中拉大了与职工群众之间的距离，导致员工没有较强的服务意识和奋斗精神，政工管理工作时效性大大降低。

2.企业政工管理的策略

2.1强化政工管理工作的现实意义

首先要落实的是上层建筑即领导层的的重视。得到领导班子对企业政工工作的认可，对于整个企业的生产效益是非常重要的，有着间接促进的作用。只有将企业的政工工作做的完善、有力，才能更好地促进生产链更持续的发展，带动企业的常青。意识到企业政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面给予支持，才能在企业政策上有所照顾和倾斜。其次需要获得企业管理人员的充分关注，作为一个企业的管理层，起到中流砥柱的重要作用，管理人员要确立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最适合介入的管理方式，相辅相成才能获取最佳效果。最后，也是最难把握的就是企业员工的思想走向。员工是企业最基础也是最接近生产工作的群体，作为企业政工工作的主要服务群体，其直接关系着企业的生产命脉，只有让他们从心里认可政工工作的现实意义才能更好的支撑起整个体系的政工管理。

2.2政工管理形式要多元

企业的政工管理工作者是企业领导和基层员工之间的纽带，做好两者间的协调和建议工作，对企业整体和谐氛围构建也是大有裨益的。企业的政工工作人员将基层员工的想法和意愿及时地告知给领导，领导才能有针对性地进行一些措施的实施，准确有效率地调整企业的一些制度和规范，促进企业的发展。另一种管理的形式就是时刻关注职工的思想动态变化，抓住员工的心态特征，多和员工进行面对面的交流和谈话，不能仅仅依靠不定期的大会，这种方式的针对性和实时性效果十分一般，基本不会有什么大的改变，不会洞察到员工内心最真实的想法，相应的也不能将企业想要传达精神的深邃意义落实在职工群体中。只有真切的了解到职工的需求，才能合理的做出改良行为。再有就是必须提高政工人员的专业素质，例如面对信访工作，不能只靠等靠来解决问题。一定要深挖不稳定因素的根源，及时发布和传递信访隐患信息，让各专业管理部门提前下手，做到防患于未然。

2.3与企业文化建设相结合

企业通过一些有益身心的娱乐项目丰富职工的生活，让员工在忙碌的工作之余得到精神和身体的放松，有利于调动员工再次投入工作的热情，一旦员工的精神压力得到舒缓，工作的积极性和创造性都会得到开发，随之而来的当然还有企业的生产效益，可以说这是一个一举多得的好方法。

2.4管理机制不断完善

企业的政工管理中，如果实行工资与绩效挂钩的管理策略，落实"多劳多得"的思想意识，不仅可以燃烧企业职工的工作热情带动整个企业的生产效益，为企业、为社会创造更多的价值，还有利于帮助企业淘汰一些没有能力的员工，让员工有危机意识，挖掘自身的潜质，可以说对于优秀员工的挑选也是很有作用的。此外，还要通过一定的监管机制配合。要定期开展员工的思想汇报活动，对员工阶段性的思想做探讨和研究，一旦有不好的倾向要及时扼杀在摇篮中，避免造成更大的威胁。

2.5健全政工团队

不仅要保证企业政工管理工作团队的数量还要重质量。只有严格的把控团队人员的质素，才能更好的为企业服务。要对政工团队的人员做相关的培训，首先是行业的基本业务和工作流程的基础培训，只有了解到企业的运作模式和生产轨迹才能更好的与思政教育联系在一起，有理有据的引导职工。其次，要不断培养集体协作意识和团队的战斗力，不能将政工工作看做企业的表面功夫，要落实在员工工作的每一天。

3.结语

本文重点讨论了企业政工管理中的常见问题以及相应的应对策略。毋庸置疑，企业的政工管理工作对于企业的可持续发展起着不容忽视的作用，面对企业普遍存在的重视度不高以及素质偏低等问题也提出了相关的对策。需要明确，作为企业政工工作的一员，必须要不断提升自身素质，为企业的健康发展保驾护航。

参考文献

[1].万映华.企业政工队伍自身建设的策略探析[J].低碳世界，2014，（5）：216-217.

[2].许丹丹.新形势下解析政工工作问题和应对策略[J].科技与企业，2014，（15）：98.

[3].谭鹏.新形势下如何做好企业网络政工工作的思考[J].科技与企业，2011，（12）：157.

[4].王松涛.电力企业国际化发展中党建思政工作的加强与创新[J].中国电力教育，2010（31）.