建筑项目施工管理有效方法

李翠霞

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益等。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命。

关键词：建筑项目；施工管理；重点；有效方法

前 言

建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的执行机构，是企业的缩影，是代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。

一、建筑项目施工管理重点分析

1.坚持的基本原则

管项目的同时要管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目中人、物、环境因素状态的管理成本控制的优化。

2.正确处理五种关系

第一、安全与质量的包含。从广义上看，质量包含安全工作质量，安全概念也包含着质量，二者相辅相成，相互作用，互为因果；“安全第一、质量第一”这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产品成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全作保证。

第二、安全与进度互保。进度应以安全作保障。在项目实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。當进度与安全发生矛盾时，应暂时减缓进度，保证安全。

第三、安全与效益兼顾。安全管理措施的实施，会改善作业条件，也可带来经济效益。所以，安全与效益是完全一致的，安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中的投入应适当，既要保证安全，又要经济合理。

第四、安全与危险并存。安全与危险在同一事物的运动中集是相互独立又是相互依存的，因为有危险才需要进行安全管理，以防止危险的发生。安全与危险并非是等量并存，而是随着事物的运动变化而变化。

第五、安全与项目实施过程的统一。在项目实施过程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则项目无法顺利进行。所以，安全是项目实施的客观要求，项目有了安全作保障才能持续稳定地进行。

3.施工进度管理与控制

《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.1.2条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦可按年季月计划期分解为时间目标。

4.施工成本控制

施工项目的成本控制是指在项目成本形成的过程中，对各项具体活动所消耗的人工费、材料费、机械台班费及其它必需开支费用进行计划，及时进行效益分析，动态地纠正偏差，实施全过程科学管理，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，以提高企业的经济效益。为了确保成本目标的实现，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目具体情况，对成本总目标加以层层分解，变成为每一个分部、分项工程的资源消耗水平，建立承包责任制。把责任者的物质利益同完成任务情况的好坏紧密结合起来，以充分调动责任者的积极性，使施工项目取得最佳的经济效益。

二、建筑项目施工管理的有效方法

1.提高安全施工水平，尽量减少安全事故发生

首先，重视安全，只要工作就应把安全放在首位，无论工作地点如何，无论建筑规模的大小，都不要忽视安全管理，安全工作就是施工单位和施工人员份内的职责，要高度重视安全的必要性；其次，预防为主，在工程实施之前做好防护，任何事情的发生都会有先兆，控制事故不良发展苗头，把危害人们生产健康和造成企业经济损失的一切危险源扼杀在摇篮里，也就是所谓的安全第一防护为主，最后，提升安全管理水平，优化和完善安全管理制度，安全责任落实明确。

2.做好成本管理

工程低耗高质竣工成本就是完成一个建筑项目所消耗的资金费用，既然要控制成本就要全程控制，抓住对资金费用支出的每个步骤，严密计算费用指标，确认目的施工是否合理，自检资金流动方向和数量，成本控制要随着施工进展进行，监控和检查综合性管理，建立成本考核和奖惩制度，客观分析和审评各考核指标。

3.为工程安排进度计划

根据施工的现场存在的因素，如开工前的基本准备，施工工艺的确定，各工种施工时间的协调和不同工种的交接；合同签订的法律工期，督促计划进度的顺利进行，定期向上级领导汇报施工进展的情况，合理调配分包单位的人力资源。

4.建筑项目质量管理势在必行

提高产品质量使各个项目有计划有安排地协调管理现代建筑向高端发展尤其是超大型建筑，这就会存在更多的错综复杂的关联，每一小小细节都决定着整个施工的质量问题，一旦出现质量问题是性命攸关的大事，在建筑施工全过程，必须组织各级单位，协调管理分工作业，建立完善的质量体系，针对关键环节把握其特点，保证建筑产品的质量。

5.工程要发展

要在实践中不断开拓创新，以适合先进生产力的发展和社会市场经济的需求，观念上创新是施工创新的关键所在，不断寻找符合施工管理现实模式内在需求的；技术上创新是应用新机械新技术创造新颖的生产和管理经营方式，增加自我价值提升企业竞争力；企业结构创新是在推翻传统方式，合同分工制而且考虑全局利益，给企业带来新的发展生机不管创新面有哪些，这些创新都应有机作管理结合在一起共同创建新的且使用的管理施工办法错误应及时纠正改过，确保工作到位。

三、结束语

总之，建筑施工项目的工期长，工程特点各异，施工环节多技术要求高，施工人员复杂，这些特点都决定了对建筑项目施工的管理和控制有一定的难度，需要我们加强学习和经验交流，采取有效措施进行严格控制和管理，以实现项目预期的目标。

参考文献：

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