探讨建筑施工管理中的若干问题

王晓华

摘要：在国民经济飞速发展的今天，建筑行业已逐步成为我国的重点建设产业之一，建筑行业的繁荣发展，对于国民经济的进步有着极为重要的支撑意义。改革开放以来，我国建筑施工行业不断引进外来先进的技术、经验，同时，不断研发适于自身发展的建筑施工模式，故在近数十年来取得了很大程度的进步，尤其是关于建筑工程施工现场的管理模式方面实现了跨越式的发展，并越来越得到行业内各个领域的重视。建筑工程现场管理为保障建筑质量，避免由于质量不过关导致的各种损失起到了十分重要的作用。然而同时，在施工现场管理的实施过程中亦存在着一系列的问题。本文中，即针对建筑工程施工现场管理中尚存问题作出简要分析，并提出相应的改进措施。

关键词：建筑施工管理；问题

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

二、当前建筑工程质量管理存在的问题

目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。

1.施工准备阶段质量管理存在的问题

在建筑工程施工现场的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。

2.现场施工阶段质量管理存在的问题

现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。

人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。

三、对建筑工程施工质量管理的几点建议

针对建筑工程施工质量存在的各种问题，经调查和分析，并结合建筑工程相关理论和自己实践，本人提出如下建议。

1.在施工准备阶段，质量管理工作非常重要，通过做好施工前的各项准备工作，可以有效预防质量问题的产生

首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。

其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程进行管理。

再次，积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。

2.加强现场施工阶段项目质量管理

为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控的工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还需要对制度和方法进行总结，质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，通过质量分析会制度，可将工程质量问题提出科学的解决方案，实施施工经验也可以在全公司进行交流，有效地避免以后发生类似的质量问题。

3.对于建筑施工项目质量管理进一步创新

主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意思，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。

四、结束语

总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。

参考文献：

[1]丛培经.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.

[2]苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京：中国建筑工業出版社，1998.

[3]闫长勇，张起昕，郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑，2007，33（13）.