建筑工程项目的现场施工科学管理

徐皎

摘要：建筑业的发展使得整个建筑市场的竞争也越加激烈，而在激烈的市场竞争中，建筑施工企业、单位要想能够脱颖而出，要想获得生存、发展，就必须及时的做好建筑现场施工的整体管理工作，这样才能够有效的强化自身施工的质量、效率，才能够确保整个施工有序的、科学的、合理的展开，最终保证建筑工程的施工符合预期的要求，从而获得可持续发展的条件。

关键词：建筑工程；现场施工；科学管理；有效措施

前 言

近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设也在迅速发展。这对于建筑行业单位来说是一个非常好的的机遇，但是，其竞争也日益激烈，因此，对建筑行业企业的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施， 以供参考。

一、现阶段建筑施工现场管理存在的问题

1.技术问题

作为一个系统的工程项目.其施工工艺复杂.材料品种繁多。各施工工种班组多。这就要求我们现场施工管理人员务必做好技术准备。首先.必须熟悉施工图纸针对具体的施工合同要求，最大限度的去优化每—道工序。每—分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、各种气候等自然条件.认真做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点.确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点。除了科学的施工组织计划外.还必须在具体的施工工艺上作好技术准备.特别是高新技术的施工工艺。

2.材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点。主要的一面，就是其所需的材料种类繁多.经常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料的问题。必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应 ②材料采购 ③材料分类堆放 ④材料发放

3.施工问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个工程项目。现场情况千变万化如材料供应设计变更等所难免。绝对不能模式化必须根据实际情况进行调整。

4.人员管理问题

从一定意义上来说人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。

二、加强建筑工程项目现场施工整体管理的有效措施

1.加强对施工材料的管理

建筑工程项目的施工材料，既关系到建筑工程的质量，又关系到整个工程的造价，而在进行建筑工程项目现场施工整体管理的过程中，相关工作人员必须做好对材料的管理，这样才能够全面的推动工程的发展，保证施工企业、单位的利益。具体的实施措施包括了以下几点：第一，做好材料的采购工作，既要保证质量也要保证价格的合理性；第二，做好材料的仓储、保管工作，这样才能够确保材料的性能不会因为仓储、保管而改变。

2.加强对施工过程的管理

加强对建筑工程项目现场施工过程的管理，主要包括了以下几点内容：第一，加强质量管理。质量是建筑的灵魂，提高了施工的质量，不仅仅能够满足社会、国家发展的需求，更能够提高自身施工企业、单位的形象以及声誉，从而促进自身的良好发展；第二，加强安全管理。建筑工程在施工的过程中一旦出现了任何的安全事故，不仅仅会损坏施工企业、单位的经济利益，更会威胁施工人员的生命安全，严重的甚至会对社会造成负面的影响，所以安全是现场施工的必要前提，也是施工过程中的重要管理内容。

3.加强对施工人员的管理

施工人员是建筑工程项目的直接操作者，而施工人员自身的能力高低、素质高低，又会直接的作用于整个建筑工程的发展，正是因为这样，必须及时的加强对自身施工人员的管理工作，这样才能够以人的能力促进工作的顺利开展，并且保证施工企业、单位的利益。具体包括了以下几点：第一，加强施工人员的施工意识。比如说施工的安全意识、质量意识以及成本意识等等，因为意识是决定后续工作的先决条件，只有强化了意识，才能够强化工作；第二，加强施工人员的施工能力。施工人员的施工能力是施工现场的关键因素，正是因为这样，建筑施工企业、单位必须积极的开展相关的技能培训、教育，这样才能够最大限度不提高施工人员的施工能力，使其能夠符合工程开展的需求，并最终以个人的能力推动建筑工程的发展，从而实现预期的施工目标，完成施工任务。

4.加强成本控制管理

成本管理是建筑工程施工企业管理的核心，是提高企业效益，增加企业资金积累的主要途径，建筑工程施工项目部是企业利润的源泉，追求利润最大化是建筑施工现场管理永恒的课题，应该坚持开源和节流并重的成本控制原则，最大限度的挖掘成本控制的潜力，尽量节约成本，杜绝一切浪费现象，将建筑工程施工成本控制在目标范围以内。

4.1明确责任，综合管理

应该将成本管理的责任划分至各个业务部门，共同控制好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。根据成本管理的目标与各个班组分别签订劳务施工合同，明确其责任与目标。根据建筑施工项目的实际情况编制节约成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的降低成本利润点，最大限度的节约成本。

4.2先算后干，控制成本

项目部的预算人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价等，进行综合单价分析，做到心中有数，制定经济合理、技术先进的施工方案，以达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。在施工过程中尽量采用各种降低消耗、提高工作效率的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

4.3分项管理，节约成本

分别做好人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其它费用的控制。主要从精简管理机构，合理减少管理幅度和管理层次，避免人浮于事，尽量减少不必要的工资支出；严格控制业务费等各种非生产性开支。行政办公用的物资，一律登卡使用，以防止损坏或者流失，节约施工管理费等。

三、结束语

总而言之，随着我国经济的不断发展，社会各行各业都取得了前所未有的成就，建筑行业的发展也可谓是日新月异，然而在发展的同时必然也会面临着严峻的挑战，建筑行业竞争日趋激烈，因此，企业想要在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强建筑工程项目的现场施工科学管理。

参考文献：

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