公路桥梁专业安全与质量管理

张明艳

摘要：质量是一个企业生命之本，而良好的企业管理又是保障一个企业的质量的关键。在建筑工程中，良好的管理是一项十分系统的，复杂的工程，为了能保证工程的质量和效益，一定要加旨项目的质量控制，要坚持严格管理，狠抓质量的原则，让工程能够顺利进行。

关键词：公路桥梁；专业施工；管理

前 言

随着中的改革开放进一步加深，中国市场与国际接轨的程度也进一步加深，中国建筑企业面临的压力也越来越大。因此，我国企业需要进一步升级自己的管理能力，特别是作为桥梁公路施工企业来说，更是如此。由于公路施工管理是一项集科学性、专业性和实践性于一身的，系统性较强的工作。所以，施工管理的好坏将直接影响到公路桥梁工程的质量和效益，所以，公路桥梁的施工管理工作的重要性也就不言而喻。

一、对桥梁道路施工管理的原则的认识

1.预防为主，安全第一

任何一项工程，都是以安全为主，安全第一的观念也早已深入人心。在施工过程中，我们要不断对施工人员进行培训，强化他们的安全意识，作为企业的管理人员，就更要首先学习、掌握相关的安全知识，对企业的日常施工进行管理，强化自己的安全意识。加强防范意识，作为企业的管理者、施工人员等要认真学习有关安全的重要知识，要牢固树立“责任重于泰山”，“防范胜于救灾”的理念，要充分认识施工安全的重要性，在施工上要实行项目经理负责制，在施工过程中要实行标准化、安全化的操作，只有在每个人心中都牢固树立起“安全第一、预防为主”以及责任重于泰山的原则，才能从根本上保证施工过程的安全进行。

2.注意时刻加强安全教育工作

要保证施工安全进行，其关键是要对职工进行安全生产的相关培训，采取多种手段和方式对员工进行培训。让每一个职工都树立起安全生产意识，都掌握安全生产知识，使广大职工都在脑海中形成安全生产意识，提高安全生产在员工心中的重要性。

3.大力提倡科学施工的原则

在施工的时候，我们要严格按照相关的标准及规章制度来进行操作，科学组织施工，不能马虎大意，施工管理的一项极为复杂而细致的工作，因此，我们要严格按照相关的规定与标准，遵守科学规律，安全组织施工。

4.强调积极主动的原则

我们在进行施工管理的同时，抓好施工的现场安全管理工作，一定要有积极主动性。这是由于任何事故都具有偶然性和不可预见性，因此，我们必须积极主动地去提前做好安全管理工作，做到时时预防，人人预防。不能等到出了事故再去补求，否则将会为时已晚。在施工管理过程中，要做到安全工作与管理同步，领导要有高度的防范意识，要带头遵守各项制度，同时要加大监督检查力度，不能松懈，坚决制止违规操作。

二、现在工地施工管理工作中存在的问题

在现代施工企业中，还有许多企业没能有效落实安全生产制度，在管理制度上还存在着许多问题，导致现代施工企业的安全事故频发。现代企业的管理问题总结起来共分为以下几点。

1.施工管理技术落后，不能满足相关要求

一个路桥项目，往往点多线长，因此，施工工序也相对复杂，施工现场也需要大量的人员和设备，且各种类工种交叉作业，这也为施工管理工作增加了难度。因此，这就对施工管理人员的技术要求提出了严峻的挑战。这也要求施工管理人员能及时做好各项技术准备。然而，在现代企业中，还有很多企业在技术方面没能跟上施工管理的要求。导致工程质量不合格或施工过程中出现安全隐患。

2.材料因素

道路桥梁工程等对材料的要求非常地高，建筑材料是施工的基础，因此，建筑材料的好坏直接制约着工程的质量。如果建筑材料质量不能达到标准的话，工程质量也就很难达标。目前，在我国目前的建筑工程中，还有许多建筑企业出于种种原因使用的是没有达到相关的标准的建筑材料，这将极大的制约工程的质量。

3.企业施工和管理人员的因素

一个企业要想进行安全、优质的生产，高素质的管理人员和施工人员是必不可少的。一个企业管理人员素质的高低，将直接决定这个工程质量的好坏。我国建筑工地事故频发的一个重要原因就是因为一些企业管理人员素质低下，责任意识不强，管理行为不规范。除此以外，施工人员的素质也是制约工程质量和生命的一大因素。因此，要不断对企业的管理人员及相关施工人员进行培训。

4.施工环境的因素

除了以上制约因素以外，环境因素也是一个较大的制约因素，影响一个工程的环境的好坏的环境因素有很多，包括地形地势、气候条件、温度、湿度等都会直接影响到工程的质量。

三、对于加强施工管理的几点建议和意见

1.加强施工管理，加强对施工人员的培训，挑选优质的施工人员的管理人员一个工程项目要想顺利、高效、优质的完成，其最终的决定因素还是在人身上，因此，良好的施工管理人员和高素质的施工人员是决定一项工程的好坏的关键。这就迫切要求我们对参加项目的所有人员进行培训。具体包括管理人员、施工人员、操作人员、服务人员等。其中对施工人员和管理人员的培训是重中之重。按照施工原则和质量管理要求，要在施工人员和管理人员的心中牢固树立起“质量第一、预防为主、注重提高社会效益与企业效益并重的综合效益”。

2.用严格的制度来管理建材及各种建筑构配件和设备的质量，对于一项工程来说，建筑材料的好坏也是影响一项工程质量好坏的一个关键因素。这就要求我们的采购人员要有高度的责任心及丰富的专业知识。要挑选那些具有诚实守信及拥有丰富鉴定经验的鉴别能力的人来做材料采购人员。

3.完善相关规章制度。只有完善了相关的规章制度，严格按照規章制度办事，才能充分保证工程的质量。我们要以科学的态度来制定相关的规章制度，一定要做到全面、周到、细致，在每一项工程开始前，我们必须进行相关图纸的会审，使各方都进一步熟悉图纸，明确工程的每一步。保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现；要搞好文明施工。实现“环境清洁，物料堆放有序、设备整洁完好、完全设施齐全、道路平整畅通、制度标准健全、劳动纪律严格、施工秩序井然”的目标。

四、结束语

公路桥梁建设的管理工作一项有着极强的科学性、专业性、基础性和实践性的工作，它关系一个工程的质量、效益和生命，因此，一个工程施工管理的好坏直接影响到了这个工程的成败。在建筑企业面临巨大压力的今天，我们更要做公路桥梁专业施工的管理工作，牢牢把握住公路桥梁建设的管理核心。

参考文献：

[1]张永国. 浅议公路桥梁建设项目施工管理. 中小企业管理与科技. 2010（34）.

[2]张刚. 公路桥梁施工管理制约因素分析及对策探析. 城市建设. 2011（6）.