解析煤矿机电的设备管理

肖峰

摘要：机电设备在煤矿生产安全中的重要性越来越明显，几乎贯穿于整个产业生产过程，不仅范围广而且要求的技术越来越高。由于煤矿生产条件复杂，传统的机电管理已经跟不上新形势的发展，使得煤矿机电在这个全新时代的管理技术更加富有挑战性。

关键词：煤矿机电；设备；管理；分析

前 言

煤矿的机电设备管理是以煤矿的生产、施工与经营为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理。管理的目的是有效提高机电设备应用能力，发挥管理作用，促进企业安全生产走可持续发展之路。因此，为了企业的经济利益，大力加强机电设备的管理工作，不断提高管理水平，意义十分重大。

一、正确认识新时期煤矿机电的设备管理的重要性

在新时期随着煤矿机械化程度的日益提高，煤矿机电设备管理工作占据着越来越重要的地位。煤矿作业无论是生产环节还是生产环境都很复杂，技术要求也很苛刻，这就要求新时期煤机设备管理工作更加严格。据数据显示：我国目前煤矿的固定资产总额显示，有一半以上是机电设备和设施。在每年的煤矿安全生产过程中，花费的工资、能耗等占煤炭总成本的40%以上，其中由于机械设备故障造成的事故占到了总事故的6成，设备问题不仅使生产作业不能正常进行，而且对煤矿工作人员的人身安全构成严重威胁。因此，加强新时期煤矿机电的设备管理非常重要。

二、新时期煤矿机电设备管理中存在的问题

在日常工作中我们不难发现机电设备存在的安全隐患很多，例如机电设备安全设施、保护装置不完善、机电设备老、旧、杂，有的甚至已经超过了周期寿命。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多，落后的方式使得机械设备存在的问题难以发现，存在严重的安全隐患。

1.新时期煤矿机电的设备管理制度不健全

按照国家规定，每个矿井应该建立17种基本机电管理制度，但是，在实际操作中，许多企业没有按标准去执行，去建立相应的考核制度，有的明文规定，却不执行操作，这样就造成了现场管理混乱。同时，除了硬件设施，有的工作人员责任心不够强，对于设备的检修不到位，有的是执法不严，轻松放过，这样就导致了安全隐患的日积月累，安全事故的种子逐渐生根。

2.对机电专业管理人员教育培训不到位

企业对员工多次进行煤机设备和煤矿作业的教育培训，但并未取得很好的效果。究其原因，培训方式落后，教育形式单一枯燥，对于培训后的考核不严格，只是走过场而已。对于新员工，匆匆培训上岗，技术不够熟练，最终导致各种安全隐患的存在和事故的发生。

3.新时期机电设备更新速度跟不上

近几年，煤炭做为我国最基础的能源和重要原料，同时也受到市场经济的强劲推动，煤炭产量大幅度增加，部分企业开始把煤炭产量摆在第一位置，而对于煤矿机电设备的管理则放在第二位置，设备长时间工作，昼夜不休的情况屡次出现，没有足够的保养时间。部分矿井的资金不到位，投入轻，装备不足，设备的更新系数低，隐患慢慢出现，跟不上新时期的发展速度，严重阻碍了企业的经济效益。

4.新时期机电监察力度和深度不够

由于专业监察人员数量不够，而且电缆电气设备运输广泛，企业采取随意抽查的方式，随机性大，缺乏全面性和主动性，因此，在专业性很强的机电安全监察中深度和力度是不够的。在现行的执行标准中又没详细的规范说明，各种标准界限不明确，这给工作人员在机电设备监察过程中造成了影响，这也是安全隐患出现的一个重要原因。

三、做好新时期煤矿机电设备管理的措施

新时期，煤矿机电设备的管理工作必须从基础做起，在管理工作中以提高机械设备安全性为中心，连同经济手段为杠杆，踏踏实实的做好煤矿机电设备管理工作，在新时期确保企业煤矿生产高效运行、持续发展。

1.完善煤矿机电设备管理的规章制度

新时期，煤矿机电设备管理中首先应该制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括安全装置定期检查制、防爆设备的下井检验、机电设备的定期检查制，停电检修挂牌制等。首先，应当把管理工作的重点放在建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备的使用与操作规程，机电设备的维修保养制、机电设备现场管理制度以及机电设备采购与验收制度等各方面的具体规章制度。其次，要采取机电设备使用和维修相互结合的使用原则，争取做到机电设备的使用情况，谁使用谁维护，谁负责谁管理。对于一些重要的设备必须做到有专门人员负责，管理人员和操作员工必须在参加培训之后持证上岗。对于需要交接班的生產设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行记录。

2.在新时期确保各项准备资金的投入

在新时期发展过程中，为了提高煤矿机电设备的安全性能必须要有足够的资金作为保障，加大机电设备的更新力度。随着社会的进步，科技也在飞速发展，在很多高科技方面例如自动化控制技术，遥控技术，变频技术都在不断的被应用，对于这些高科技技术的出现给机电设备的技术改造起到了良好的保障，对于促进企业的经济效益提升和机电设备的安全运行等方面有很大的帮助。

3.及时对煤矿机电设备隐患进行处理

根据屡见不鲜的社会报道，我们得知，越来越多的事故出现大多是因为机械设备故障，因此，在日常工作中要加大对机电设备的检查，绝不能放松，要仔细的检查，对于安全隐患，早发现早治理，从而避免事故的发生。今天的隐患如果不及时处理很有可能酿成惨痛的事故，所以，无论是企业的哪个阶层、哪位员工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部门都成立专业人员专业的点检站，各个小组都要进行专业培训，全面有效的负责本部门的机电设备点检工作。

4.积极落实煤矿机电设备的更新改造

现代化的煤矿装备是企业作业生产过程中不可缺少的，它对发挥企业的经济效益有重大作用。因此，积极落实煤矿机电设备的更新改造意义重大。以全员管理为基础，确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，做到修理、改造和更新等相互结合。在生产中积极运用新技术来改造老设备，逐渐提高设备的性能。

5.提升煤矿机电设备管理队伍的综合素质

作为一名管理者，应当具备专业人员的基本专业技术，还要有较强的综合素质。想要用好，维护好，并且管好机电设备必须要有一支能够掌握先进技术的人才队伍，这样才能够很好地发挥出先进设备所具有的优势。同时，采取一些有效措施鼓励员工的士气，例如奖励吃苦耐劳、遵守规矩、积极表现的员工，有利于提高员工的综合素质。

四、结束语

总之，经过对以上新时期煤矿机电的设备管理分析，可知煤矿机电设备管理工作必须从基层抓起，强化意识、转变观念，努力提高机电设备的安全可靠性以保证煤矿企业的长远发展。对于其管理工作中出现的不足之处，要及时加以解决及完善。

参考文献：

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