机电设备安装进度管理

赵娟

摘要：机电设备安装项目管理是一个多目标的复杂系统工程，例如发电机、电动机等机电设备安装是大型工程项目施工重要组成部分，施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。机电设备的安装进度直接影响到工程投产日期和效益，优化机電设备安装进度管理，并把管理经验推广应用，以便产生良好的社会效应和经济效益。

关键词：机电安装；安装技术；进度管理

一、机电设备安装进度分析

1.机电设备安装进度管理的特点

机电设备安装工程的专业水平高、技术复杂、工期不易控制。生产设备现代化水平的提高，特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用，设备安装的工艺和调试技术较复杂，安装施工的专业分工也越来越细，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难，这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑，既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。

2.机电设备安装进度影响因素

2.1 设备供货时间和质量。机组供货是关系机组安装顺利进行、按时投产发电的最主要控制因数之一，尽管在签订机电设备供货合同时，要求机组设备在安装之前一定时间内交货，但目前国内水电设备生产厂家生产任务都非常饱满，在某些工程中国产化部件水电设备制造还将供不应求。同时由于供货厂家多，各厂家特别是主机设备很难保证每个厂家均能按合同供货进度交货。机组设备供货进度的推迟，将影响机组安装进度。如设备供货不配套，最常见的是在主要设备安装后，发生等附件的现象，使机组安装的总工期延长。

2.2 土建施工。装机进度方案是在土建提交及时的机组安装工作面的前提条件下制定的。由于土建施工的不可预见性因素较多，对其工期的把握很难，所以很多土建施工都不能按时完成。为不影响整体项目的完工，发包人方面往往想在机电安装过程中把拖延的时间抢回来，不少发包人要求安装单位在土建未完工、尚不具备安装的条件下就进驻，使设备安装与土建施工同时进行，这不但会造成工作面紧张，使设备安装难度增大，而且会给现场工作人员及设备安全带来极大隐患。因此在项目管理中应充分考虑影响土建施工进度的因素，尽量准确掌握施工时间，同时在土建施工过程中也应严格控制工期，避免工期延误给后续的机电安装造成影响。

2.3 施工布置。设备的安装需要一定的场地要求，一般的在项目工程厂房内设置了安装间。例如发电机、电动机组的安装，在安装间内布置有转子组装工位、定子组装工位、下机架组装工位、上机架组装工位、大轴和转轮摆放工位等。如果施工布置不合理，就会产生组装工期不配套的现象，有的小组安装任务完成了，而有的又还在紧张的进行中，出现人力资源浪费，造成进度延误。

2.4 施工方案对进度的影响。施工方案对进度有直接影响，在制定技术方案时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工方案的改变的可能性，对施工方案进行优化，从而加快施工进度。

二、机电设备安装进度计划的管理

1.进度计划控制

进度计划控制是贯穿于机电设备安装项目全过程的工作。在机电设备安装项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题作出预测，并事先制定应急计划，在时间和空间上留有一定的回旋余地。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。

1.1 制订项目进度计划。制订项目进度计划的目的是控制和节约工期，而项目的主要特点之一是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求是否得到保证及应采取的措施。通过进度计划将项目目标分解，落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现；利用进度计划，科学组织和安排，可以保证施工有序地进行。进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。

1.2 对照计划实施进度控制。机电设备安装工程施工之初编制的进度计划是进行机电设备安装项目进行管理的依据，将业主的总目标分解成了许多分目标，项目进度控制的工作就是让这些期望目标按照计划时间及时实现。

1.3 收集实时进度信息。收集进度进展信息，将这些信息进行必要的分析和评价。为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。收集各种机电安装记录，如成本记录、出勤报告、周进度简报等。

1.4 分析报告。进度报告是定期编制的描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了进行现时进度执行情况的客观描述外，还要在偏差分析的基础上提出进度预测和偏差原因，以及建议的纠偏措施或方案。编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般还从综合进度和控制点两个方面进行各有侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点工作，关键控制点工作要做重点分析，机电设备安装应对座环安装、蜗壳挂装、转轮吊装、定子下线、转子吊装以及机器调试等节点进行对照分析。

2.施工进度计划优化方法

机电安装有关的所有工作都可以说成是关键工作，是没有机动时间的，其中任何工作时间的缩短或延长都会影响整个工程进度。因此，必须集中精力抓关键，经常分析，研究这些工作是否有可能提前或拖延，并找出原因，采取对策。机电设备安装进度计划在执行的过程中，会受到诸多因素的影响，会使关键线路上的部分工序推迟开工或持续时间延长，势必影响到后续关键工序的持续时间，从而影响整个项目进度，为确保按期完工，实现节点目标，必须机电对安装进度进行优化管理。

三、结束语

大型机电设备安装工程的进度计划及其实施，是一项涉及面广、复杂而又细致、严谨的系统工程，需要参建各方，包括发包人、承包人、监理人和设计单位的积极配合、协同努力才能实现。为合理加快施工工期，应针对影响机电设备安装工程施工进度的各种因素，采用风险评估技术，制定各工序最可能完成时间，并合理配置相应的人力、物力及资金资源，文章以发电机、电动机机组安装为范例，只是体现机电安装进度控制管理理念。因此对于机电设备安装进度的优化不仅仅限制于本文的一孔之见，相信以后工作中对机电安装和安装管理会有更多的探讨。

参考文献：

[1]刘津明.工程项目进度优化方法的研究.天津大学学报，2003.

[2]龙广成.浅谈机电安装工程的项目管理.西部探矿工程，2010.