园林绿化工程项目的管理

张利芳

摘要：园林工程项目是伴随城市整体建设规划，以及人们对生活环境需求的日渐提高，而逐渐兴起的一个城市绿化行业。我国园林工程项目的管理，普遍缺乏系统的管理经验和理念，要想保证园林工程项目的质量和进度，就必须加强园林工程项目的精细化管理，积极运用现代化的管理手段和方式方法，本文就此作以浅谈。

关键词：园林工程；项目；管理

一、园林绿化工程施工管理中存在的问题

近年来，随着人们环保意识的增强，城市建设逐渐进入生态环境建设阶段，园林工程项目日益发展，绿化事业呈现快速发展的态势。园林工程项目主要包括：铺装场地、整理山水、辟筑道路、营造建筑、构建工程建设、改造地形、绿化栽植等多项具体工作内容。园林工程项目从设计到施工，以及竣工验收都着眼于工程的景观效果，并致力于为人们创造良好的生态环境和园林式的绿化空间。园林工程项目管理中存在的问题，主要表现在以下几方面：

1.施工队伍素质普遍较差，难以全面体现工程的设计思想

园林工程项目不同于其他建筑工程项目，其严谨性、技术性要求相对较低，但是其有着管理中的精细化要求。很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，是一件及其简单的事情。同时，园林工程项目利润可观，致使大量素质不高的个体园林工程施工队伍涌入园林绿化行业。由于施工队伍素质普遍较低，导致施工过程中只得“照猫画虎”，难以保证工程的质量和进度，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。

2.缺乏正规的园林工程监理公司

目前，国内大部分园林工程项目的监理工作，基本上由施工单位自行兼任。现阶段的园林工程项目监理工作普遍缺乏的精细化的标准和执行力度。工程管理只是片面注重景观效果，而忽略了工程的质量和长远效应。因此，园林工程项目急需正规的监理公司进行精细化的监理，以适应现代园林工程项目的高标准、严要求。

二、加强园林工程项目精细化管理的措施与方法

园林工程项目中的精细化管理，直接关系到园林工程项目的进度和质量，更关系到整个工程项目的经济效益和社会效益。因此在，园林工程项目的管理中，必须运用精细化的管理手段和方式方法，这样才能保证园林工程项目的施工要求。园林工程项目精细化管理的措施与方法，主要表现在如下几方面：

1.制定工程项目精细化管理制度

传统的园林工程项目的管理制度普遍存在陈旧、落后的问题，难以满足现代工程管理的需求。在园林工程项目管理中，管理人员要根据施工现场的实际情况，结合以往的工程项目管理经验，制定适合园林工程项目的精细化管理制度。园林工程精细化管理制度的制定不但要坚持精细化、谨慎的原则，更要注重制度的人性化和合理性。精细化管理制度不是一纸空文，而是要真正落到实处，才能保证制度的贯彻和执行，为园林工程项目管理提供必要的制度保障。

2.善于运用精细化管理手段

任何工程施工的管理都是一门高深的学问，并且各行业的管理手段都是相通的，传统的管理手段相对比较落后，管理者多采取“家长式”的管理模式，往往会出现“独裁”的现象，往往一个人、一句话就决定了施工中遇到的所有问题，这样的管理手段已经不再适应现代工程精细化管理，以及时代发展的需要。现代化的园林工程项目精细化管理手段要求管理者要实行科学、现代的管理方式，管理人员要有独立发现问题、分析问题、解决问题的能力。

3.提高工程项目管理人员的整体素质

园林工程项目中的精细化管理，与管理人员的素质有着直接的关系。任何一项工程项目若想取得理想的效果，都离不开一支高素质的管理队伍。园林工项目精细化管理，面临着很多方面的问题，其中有技术方面的、人员管理方面的、机械设备使用方面的等诸多问题，工程管理人员要坚持与时俱进的精神，不断提高自身的整体素质，这就要求园林工程管理人员必须在具备园林建设专业知识的基础上，掌握精细化管理的手段和方式方法，并将其应用于园林工程项目中，保证园林工程的顺利开展和进行。

4.吸收、借鉴世界园林工程项目精细化管理经验和理论

在国际上，许多发达国家都较早涉足园林工程施工，已初步形成了较为完善的管理经验和理论，并积累了许多实际工程项目精细化管理的经验。国内园林工程项目要积极关注世界园林工程精细化管理方面的最新理论和研究成果，并加以深入分析、总结，结合国内的具体工作特点和实际需求，逐步形成新的“中国式”的园林工程项目精细化管理理论，积极应用于我国的园林工程中，并不断完善与更新，以强化园林工程行业的健康、稳定、持续发展。

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