浅谈铁路现场作业的标准化

2015-12-03 14:20侯振江
关键词:现场作业标准化铁路

侯振江

摘 要:铁路现场作业的标准化是铁路安全运输的保证,本篇文章围绕铁路现场作业标准化展开探讨,如何推进现场作业标准化。

关键词:铁路;标准化;现场作业

标准化是对所有重复性事物所做的统一规定,铁路的现场作业和任何的事物都是一样的,都是在社会经济条件下,为人民生产服务的。在铁路系统标准化作业系统中,社会环境是基础,标准化管理是保障,员工的素质是能动要素,实施操作是结果。最后结果的好坏和作业的规范性、严格性又有着直接的关系。如果想让铁路工作实现良性循环,就需要保证在各个环节,特别是在结合部的有效连接,标准化作业,避免不良循环的发生。

1 标准化作业中存在的问题

1.1 认识不足和思想误区 通过调查发现,在现场作业标准化中存在着两种不同的观念,一种是对于安全生产严格执行标准化作业,这是正确的观念,另一种就是对标准化作业存在模糊的认知,认为一次的违章违纪不会导致安全事故,因为,有些岗位虽然违反了规定,但是并没有出现安全事故,或者直接就认为标准化作业实行这么长时间,安全事故也没有避免。这种思想正是对标准化作业认识不足的表现。

1.2 职工的意识亟需从根本改变 不少职工缺乏标准化作业意识,在他们的思想中认为,他们一直这样工作,并没有出现什么问题,因此在现场作业的时候,一直凭借自己的经验工作,没有严格按照标准化的规定进行作业。也有职工虽然熟记标准化作业的章程,但是在实际的工作当中并不遵守,为了赶作业进度,图省事,把作业标准化抛诸脑后。甚至有些员工即使知道没有标准化作业可能会发生安全事故,但是心中存在侥幸心理,认为就是出了事情,也不一定会落在自己身上。

1.3 新标注执行滞后 作业标准和实际生产不符合,有些站段的标准编制不管是在内容上还是在效果上,都滞后于最新的装备、技术。不了解细心的标准修订情况,一些已经作废的标准,有些班组、车间仍然在使用。而且没有对标准化考核的手段,监督力度也不强,导致不标准化作业的现象非常严重,严重影响着作业安全。

1.4 对职工的培训力度不够 部分职工对自己所处岗位的规章制度、标准作业并不完全了解。因为即使自己违反了作业标准可能也没有察觉。有些职工本身责任意识就不强烈,不管做什么事情都“不拘小节”,在现场作业上面也是如此,对作业的标准化不严格执行。有些员工敢于“冒险”,为了图工作省事,不按照标准进行作业,完全不考虑后果。从而导致安全事故的发生。

1.5 “学标对标”活动只流于形式 缺乏考核制度,监督力度也不强,导致现场作业不标准化现象非常严重。虽然每个月车间、班组都参与了“学标对标”的活动,但这些活动都只是做一做表面功夫,为了应付上级的检查,很少有班组真正的以提高员工的素质,提高标准化作业而展开活动。就是对于标准化作业的监督也只是走走过场而已,致使员工对待上级的检查一点都不感到害怕。

2 铁路现场标准化作业的对策

2.1 增强作业标准化的信息建设 通过使用现代信息技术手段,掌握标准化信息的时效性和准确性,加强标准化管理。建立完善的作业标准系统,根据最新的作业标准规范,组织有关部门深入现场作业岗位进行视察,根据实际的情况对各种作业标准进行修订,确保现场作业标准的时效性。建立铁路信息网络管理系统,让各段能够互相交流工作的经验,随时了解标准化的动态,实现资源共享,同时做好宣传工作,对于兄弟站段的成功经验可以大力的推广,让其他的站段相互学习。同时总结教训分析目前存在的问题,做好作业标准化管理的工作。

2.2 加强领导标准化意识 领导阶层对作业标准化的重视是让现场作业标准化的关键,在实际生活中,如果发生现场事故。往往难以找到发生事情的根源,最后都以安全思想不重视了事,因此如果不从标准化作业抓起,就无法减少安全事故的发生,虽然作业标准化已经实行了很长一段时间,但是有些站段并没有取得太大的成果,而有些单位效果的显著与否,根本原因就是领导阶层是否真正重视作业标准化问题,如果领导都不重视这个问题,下面的职工更觉得没有必要去重视这个问题,久而久之就导致作业不标准化问题越来越挺严重,甚至会造成安全事故频繁发生。

2.3 利用摄像手电卡控标准化作业,监督现场作业过程 在实际的工作中,很多的职工都承认自己严格按照标准现场作业,但是没有实际证据证明,职工严格按标准进行了作业,因此利用摄像手电卡控标准化作业是一个不错的策略。 根据《动客车乘务组摄像手电分析评比管理办法》,让运用车间及动车所及时组织相关人员学习,加强月度总结分析,突出对重点班组重点人、关键作业、关键时间、惯性问题的分析卡控,同时结合现场实际,不断细化完善车间摄像手电分析管理制度,逐步提高摄像手电分析管理水平。为调动职工严格按标作业的积极性,各运用车间在加大对漏检、漏拍问题考核力度的同时,应尽快完善本车间的奖励制度,对执行摄像手电作业标准较好的班组及超额完成分析量化任务、分析质量较好的分析管理人员或工队(班)长进行奖励,扭转职工被动执行作业标准的负面情绪,使职工积极主动的按标作业。各运用车间要发挥自主能动性,及时将变化的摄像手电作业内容纳入分析管理,如:出库前对车内顶板的检查、发电车下部油箱加锁确认等,同时将该内容纳入出库作业项目,未拍摄的核减相应乘务员作业评价分等等。

2.4 以人文本,加强班组自控 以人为本,注重人力资源的开发,调动职工工作的积极性,加强员工的思想教育,提高员工的自觉性,加强职工的技术培训,提高职工的整体素质。充分尊重员工,帮助职工树立正确的价值观,实现自身的价值,鼓励职工在工作的过程中提出合理的建议,不断改进工作的方法,培养职工现场作业的控制力,避免不安全隐患,确保铁路运输的安全运行。

3 结束语

铁路现场作业是一个基础性的管理工作,同时也是一个综合性的管理工作,整体来说,对现场作业标准化的管理实际就是对人的管理,促进员工的责任意识增强,提高职工的整体素质,消除铁路现场作业中的安全隐患,保证铁路运输的安全运行。

参考文献:

[1]耿向阳.推进现场作业标准化的实践与思考[A].山东铁道学会铁路运输安全学术研讨论文集[C].山东铁道学会,2011:3.

[2]丁万斌.京沪高速铁路建设中的标准化管理研究[D].西南交通大学,2011.

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