绿章：帮印染企业捡回掉在地上的钱

本刊记者 武筱婷

李剑锋

德国Sedo公司成立于上世纪70年代，是全球第一家使用控制器来控制染色机的企业，其研发产品是从印染的预处理到后整理的全流程管理系统。有人说印染行业已是夕阳产业，作为Sedo在中国的代理公司，绿章（北京）新能源技术有限公司总经理李剑锋却不这么认为，“我看到印染行业前景明媚，因为人们对于衣服质量的要求越来越高，印染行业的潜力还很大！”

印染企业急需整体提升

从大环境来说，目前中国纺织业的发展状态和30年前的欧洲差不多，比如能源、环保、人力资源成本的上升等都是一样的。李剑锋说：“虽然德国制造业发展差不多比我们先走了30年的路，但在我看来，德国制造业理念的形成也是受当时大环境的形势逼迫，如果他们不节约成本、不减少人工、不环保的话，企业基本是没办法生存的”。

目前，国内印染行业面临着多方面的压力，比较突出的是来自于东南亚的竞争。“他们逼迫国内印染行业不得不走向高端，不得不进行产业提升。比如原来绍兴的印染企业，染了布就会有人买。而现在东南亚地区，工人工资很低，质量却不打折扣，更重要的是他们的管理理念并不低于中国。所以，来自东南亚的压力不只是低成本的竞争，中国印染企业急需整体提升。

李剑锋说，“我个人认为印染行业是非常有前途的，但中国印染行业的基础还有所欠缺，大多数印染行业管理人员的文化层次并不高，造成了企业管理理念的长久缺失”。

让工厂摆脱人为因素干扰

每一届ITMA展，Sedo都会推出一款全新的产品，以4年为研发周期，规划未来8～12年的研发方向，其基本思想是让工厂的运转摆脱人为因素干扰，完全标准化，这也是国内印染企业所面临的一个相当大的难题。

Sedo Treepoint 全流程数字化染整工艺管理系统是绿章目前主推的产品，该系统包括了6个模块和2个测试仪器，生产流程ERP管理、印花生产管理系统、实验室颜色管理及配方工艺系统、生产过程控制系统、资源及能源管理系统，是一个全面的管理系统。

“这个管理系统对于印染工厂中高层人员比如车间主任、实验室关键岗位人员、管理系统人员的基本素质要求会提高，但对于绝大多数底层员工的素质要求会大大降低。”李剑锋表示，因为机器是自动运转的，不需要工人有经验或者要求其以前操作过类似的机器，用工人数也会减少。

把掉在地上的钱捡起来

Sedo的德国专家来到国内的印染企业参观后，告诉李剑锋，“中国印染企业的地上都是钱。”因为浪费太多，成本太高。李剑锋说，“中国印染企业的潜力太大了，我们希望能够真正和客户建立起相互协作的关系，不仅仅是使用我们的产品，还要在本质上有所提升，帮印染企业把掉在地上的钱都给捡起来”。

对于Sedo来说，2014年是个转折点。李剑锋谈到，“一开始我们去印染厂的时候，基本上没什么人对我们的产品感兴趣，都是听一听我们的产品介绍，然后就没了回音。但从去年开始，我们产品的整个销量发生了质的变化，我们同时开启了4个项目”。

Sedo Treepoint 全流程数字化染整工艺管理系统。

目前，在新环保政策的助推下，印染企业对控制系统的要求越来越高，这对于自动化系统供应商来说很有利。“目前，国内客户对我们提出的要求越来越高，范围也越来越大。我们希望给企业提供更深度的服务，对企业生产设备、工艺流程的整合力度能更大一些”。

谈及企业未来发展，李剑锋表示，希望Sedo的市场占有率会有更大提升，从行业责任来讲，“中国印染企业目前的发展状态，和欧洲企业相比，差距还比较大，我们有责任为这个产业作出更多贡献，帮助企业提升竞争力”。