浅谈隧道施工中的成本风险和控制对策

李辉

摘要：随着我国公路、铁路以及城市轨道交通建设的不断发展，我国的交通工程建设事业已经有了巨大的发展。但是，随着市场竞争力的不断提高以及建筑原材料价格上涨等原因，我国的工程施工企业的资金运转出现了困难，企业的利润出现了下滑。因此，想要提高自身竞争力、获取更大的效益就需要加强对施工中的成本风险控制，就必须坚持科学的成本管理原则，实施有效的施工成本管理方案。

本文通过对隧道施工中存在的成本风险进行分析，以寻找有效控制成本的方法。

关键词：隧道施工；成本；费用控制；方法

中图分类号：U455.1 文献标志码：A

引言

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，我国对交通工程建设的需求量和质量要求越来越高。作为交通工程项目中的重要组成部分，隧道工程一直是施工的难点，也是耗费成本极大的部分。在隧道施工中存在着很多的成本风险，这给施工单位带来了很大的资金压力。因此，对隧道施工中成本进行控制是施工企业发展的必然要求。

对隧道施工中的成本控制的必要性

隧道工程施工的成本控制却是一项非常困难的问题。由于隧道工程的施工时间较长、施工难度大，需要有多方面的施工共同完成，施工极为复杂。这就造成了在施工中无法有效地控制施工成本，给施工企业的资金周转带来了极大的压力。不仅如此，随着市场竞争力的提高以及各种施工原材料的价格上涨等原因，施工企业的经济效益进一步降低，如果无法有效控制成本，就会严重削弱企业的竞争力。因此，隧道施工企业要想在激烈竞争中生存和发展，就必须加强施工项目成本管理，降低工程成本，提高经济效益。

隧道施工中的成本风险分析

隧道工程是耗时长、造价高的工程，其是在地下进行作业施工难度极大，这使得在施工过程中面临着很大的风险，这些成本风险具体表现为；

安全管理不到位带来的成本风险

在进行隧道工程施工过程中，一些施工单位缺乏必要的安全管理意识，没有进行必要的安全管理，一些安全设施没有安装到位，给施工安全带来极大挑战。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。

除此之外，一些施工单位为了获取更多的利润或者为了赶工期，在施工过程中偷工减料或者放弃一些安全设施的施工工作，这给隧道施工带来了极大的隐患，出现问题后，不但需要加大成本投入以解决这些问题，还耽误了工期，给企业带来了巨大的损失。

（二）机械设备管理不到位带来的成本风险

隧道施工需要大量的机械设备，其需要极大的投入。然而，在实际施工中，往往会出现机械管理不到位的情况，比如过度使用搅拌机、挖掘机等使其产生故障，造成了工期延误。又比如在对风水管进行安装时，会因为安装不到位而造呈漏风、漏水的现象出现，增加了工程的成本。

（三）财务管理不到位

在隧道施工过程中，常常会出现财务管理不严密的现象，权责发生制度执行不好、施工队各自为战、缺少对施工材料费、设备使用、人工费和管理费用的统筹安排、甚至根本不去执行。这给企业增加了极大的财务风险，容易造成资金使用的效益不高，资产流失严重，给企业施工和竞争力提高带来了极大的麻烦。

隧道工程费用控制方法

总的来说，公路隧道工程施工中的成本控制主要包括对直接成本和间接成本的控制。而直接成本主要指的是人工费用，材料费用以及及其使用费用等等内容。在实际的工作过程中，这些费用达到了总成本的90%。因此，做好直接成本的控制显得尤为重要。

人工费用的控制我们可以采取公费承包的方式，通过设定具体的目标和任务的方式进行进一步的管理和控制。在施工过程中实行具体的责任落实制度，做到层层承包，制定承包任务书，将员工的收入与项目的进度，质量等环节联系起来。除此之外，还要不断的改善劳动组织关系，使浪费现象出现的概率降到最低。

间接成本主要指的是管理费用，临时租房，租地等等所产生的费用。做好这部分内容的成本控制可以有效地实现科学的公路隧道施工成本控制目标，具体的我们可以将那些可以分解的费用根据具体的实际情况进行分解实行包干使用制度，严格控制好各种非生产性费用的关系和比例。

在实际施工中，施工单位还应该重视以下几点：

（一）重视对安全设施的建设

隧道施工存在一定的危险性，因此，对一些安全设施进行建设安装是非常有必要的。比如逃生路口、排水系统的建设等，施工企业只有让施工更加安全，才会大大降低出现事故的概率，进而减少增加投资，从而达到控制成本的目的。

（二）优化工期

项目工期越长，工程项目的成本就越大，也正因为如此，优化工期能够极大地降低工程的施工成本，通过对工程科学系统地进行组织安排，寻找到低成本的最短工期的建设过程。在对工期进行优化的过程当中，首先要控制材料费用以及机器设备成本等。当工期被压缩后，就要相应地增加施工人员以及机器设备。因此，施工单位应对施工情况进行分析，避免不必要的重复投入。与此同时，优化工期还可以使现场管理费用以及场地租赁费用等等间接成本减少，从而使隧道施工工程降低成本。

（三）增强机械设备的管理工作

隧道施工用到的通风机械、空压机械、搅拌机、罐装车、挖掘机等等产生的费用是隧道施工过程，作为工程机械费用的主体部分，要对机械费用进行合理的控制，从而减少隧道施工的成本。空压机、通风设备的管理是工区管理的重要内容，开工之后要对空压机、通风机械等实行严格的管理考核，可以根据隧道施工的要求，进行严格的控制空压机和通风设备的开关，落实专人负责制；加强对使用过程的管理和控制。

（四）合理规划轨道交通网

隧道施工工程是一次性投入较大的工程，需要考虑多方面的因素。为此，在施工过程中要减少拆迁，避免重复建设等无效投入。城市规划部门要做好城市规划工作，要对城市的交通网络进行完善的、长远的规划。在对城市交通进行规划时，要合理设置线路走向、隧道宽窄度等。这样就会大大减少在建造过程中需要拆迁的建筑物数量，也让隧道工程既不盲目超前也不会出现无法满足交通需要的情况出现。

结论：隧道施工需要耗费大量的人力、物力、财力，如果对施工成本没有进行有效控制和管理的话就会使施工的成本过高，造成施工企业的资金运转困难，利润低，不利于施工企业的发展。也正因为如此，在隧道施工中加强对成本的控制是必须要做的，只有将施工成本控制在合理范围内，才能保证隧道工程施工企业提高自己的利润，提高自身的竞争力。

参考文献：

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[2] 太原市第一建筑工程公司 张杰勇；浅谈施工项目成本控制及措施[N]；山西科技报；2005年

[3] 王长胜；基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究[D]；天津大学；2005年