练内功 促升级 拓市场
——株洲硬质合金集团有限公司棒材产量连续三年大幅增长

何庆文|文

在经济新常态下，株洲硬质合金集团有限公司负责生产棒材的型材合金事业部近年经受住了挑战，产量节节攀升，效益稳步提升，成为公司本部进步最快的二级单位。他们的成功得益于事业部牢牢把握株硬“整体做大，分块做强”的思路。

2013年产量同比增长14.35％，2014年同比增长13.19％，2015年同比增长12.92％，年产量超过1000吨。今年以来，又保持近两位数的增长。在经济新常态下，株洲硬质合金有限公司负责生产棒材的型材合金事业部近年经受住了挑战，产量节节攀升，效益逐渐提升，成为该公司本部进步最快的二级单位。该事业部的成功来自于什么？就是得益于事业部牢牢把握株硬“整体做大，分块做强”的思路，坚持走专业化发展之路，加快转型升级，并为此出台一系列举措。

打造高效团队 确保市场供应

近几年来，型材合金事业部从建立健全规章制度入手，加强内部管理。通过进行动态考评，实行工作量化，充分调动员工的积极性，发挥每个人的潜能。

一个班长影响的是一个班，一个工段长影响的是一个工段。该事业部着重骨干队伍的培养，通过和骨干签订年度目标，月度考核，督促骨干切实履行职责。

事业部的考核措施不只是挂在墙上，而是让制度落地生根。各项制度的建立和落实，让骨干们知道自己身上的担子和责任，主动地投入到工作中来。烧结工段长姜配其去年为了配合设备维修人员处理故障，7次凌晨到班组处理设备问题。

相关的管理制度的制定，打造了一支高效团队，使所有人员都自觉地投入到生产大局中来。

有奖有罚的措施，也促使大家针对各项工作动脑筋想办法。去年事业部共收到生产、设备改造等各项合理化建议共30余条。“金点子”在日常的生产中发挥了重要作用，推动了事业部设备改造或更新的进度，大大提高了工作效率。长期以来，烧结后的产品过秤一直是个费体力的事，该工段以问题为导向，从去年开始将磅秤位置抬高并固定，节省了过秤时间和人员体力，员工也将节省下来的时间从事其他工作。这样的例子还有很多，点点滴滴的小改进，为事业部的合同完成奠定了基础。

精细管理 主动适应市场

2013年，传统工具行业市场需求萎缩，事业部营销工作面临着空前的挑战。针对这一情况，事业部从内部管理入手，新建立了业务人员考评机制，对业务员的货款责任、工作效率、劳动纪律等方面实行分项扣分或扣款，取得明显效果。

然而要想从市场切分更多的蛋糕，事业部认为还得通过精细管理入手，确保各项工作到位。

近几年来，公司为使生产出的产品更加适应市场需求，提出了产销研相结合的思路。事业部每年提前规划，在年初将各项指标分解到各个生产单位，并在事业部年度计划的基础上，结合每月的合同情况，组织制定事业部的月度生产计划，给各分厂、车间下达产量指标；并从生产源头查起，认真核算每月的原料需求计划，不做“无米之炊”。

为加强生产进度考核力度，事业部要求下属各生产单位严格按旬计划组织生产，确保均衡生产；同时生产管理室也对生产过程状况进行抽查。精磨棒合同充足，客户催急品种较多是老问题。近两年来，事业部通过经常开展精磨棒立功竞赛活动，破解了这一难题。

系列精细化措施，较好地改善了以往生产进度前松后紧的现象，确保了品种计划按时限完成。

为进一步加强产销衔接，事业部每周组织各部门负责人开一次碰头会，解决生产经营中出现的问题，同时为后续生产作好安排。在每月26日的营销例会中，增加了生产、技术人员的参与。会上，大家一起对市场情况进行预测，分析哪些原料该提前预备，某些工序产能为什么没有全部发挥。一起探讨解决合同缺口及产品结构不合理的办法。

怎样确保产能，事业部也在开动脑筋。为确保设备顺畅开动，事业部重新梳理各流程、职责，使得各级设备专家、管理者、操作工对照岗位职责都明白“我要干什么，怎么干，怎样确保设备正常高效运转”。事业部以全面推进维保规程为契机，提高设备可开动率。通过一系列举措加强设备基础维保，如规定操作工的维保巡视职责、反复修订日检卡内容、实时记录润滑维修情况、强化监督与考核，使设备日常维护做到全方位覆盖。

针对设备维修及时性问题，事业部引入快速维修反应机制。对影响品种、产量的关键设备，要求接到报修单后，设备部门不分时间(白班、晚班或节假日)、无条件组织人力、物力全力抢修，在最短的时间内恢复生产。正是有了全员对设备的精心呵护和及时处理，事业部近几年设备整体运转良好，为生产起到了保驾护航的作用。

加快创新驱动 打造品牌产品

“近几年，我感受最深的变化是新产品的出现。”事业部一位骨干说。

事业部近几年成立的成本管理室充分发挥职能，动态掌握事业部所有成本，并归纳分析，为提高产品质量、降低生产成本、加快生产进度起到了很好的参谋作用。事业部认为在市场变化越来越快，竞争日益激烈的时代，“一招鲜，吃遍天”显然已不合时宜。事业部同时认为向用户提供需要的高端产品是他们应尽的职责。

近几年来，事业部不满足于原有的牌号和产品，向科研要效益，走上了打造品牌产品之路。经过几年的发展，事业部产品牌号增加、种类增多、真正做到了人无我有，人有我优的局面。

事业部一方面积极和公司研发中心联系，推动研发课题立项和课题进度。另一方面通过工艺改进等措施进行产品提质，使产品性能更加优良。

经过不懈努力，事业部产品不断推陈出新，某牌号产品如今已成为市场上的王牌产品，某产品填补了国内空白。

新产品的出现，丰富了自身的产品种类，提升了赢利空间。更多新产品的出现，也赢得了用户的美誉。用户对该事业部的产品更加信任，使得订单增多，为事业部赢得了未来，赢得了发展后劲。