市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究

朱小虎

市政道路工程中施工现场管理举措的若干研究

朱小虎

加强道路施工现场管理可以在保证工程质量的前提下，合理节省资源，使施工直接成本降低，使工程施工获取最大效益。本文笔者结合自身工作实践经验，从做好市政道路工程施工前的准备工作、合理配置市政道路工程施工现场的资源、严格控制市政道路工程施工现场材料质量、加强市政道路工程现场管理中的质量监督、优化市政道路工程施工现场的成本控制，以及加强市政道路工程施工现场的安全管理等方面对市政道路工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

市政道路；工程施工；现场管理

近年来，我国的城市建设得到迅速发展，特别是市政道路的设计标准和工程质量验收标准的要求逐步提高，我们必须重视和加强市政道路现场施工中的工程质量管理工作，以提高市政道路的施工质量，与现代社会的进步、城市建设的发展相协调，更好地满足人们日益增长的物质和文化生活需求。

1　市政道路工程施工管理中所存在的问题

1.1施工效率低下的问题

对于市政道路施工管理而言，更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种比较来确定施工的方案，进而提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。

1.2信息传递中存在偏差的问题

在市政道路工程项目的实施过程中，相关部门必须进行横向和纵向的信息传递与沟通工作。例如，项目经理向技术科发出质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。

1.3相关管理人员素质及资质低下的问题

由于市政道路工程项目管理所涉及的领域多，所需的知识面广，因此，这就要求相关管理人员必须具备一定的组织管理能力和管理理论水平。然而，由于我国的市政道路施工管理领域起步较晚，其管理水平与发达西方国家相比还有一定的差距，并且还没有形成一个统一的体系。

2　加强市政道路工程施工现场管理的有效措施

2.1做好前期多方交接工作，加强对现场的了解

市政道路绝大多数处于城市繁华地带，因此承担的交通任务繁重。保证市政道路工程施工质量，这就要求施工前应结合城市规划并综合道路、给水、雨水、污水、交通设施、燃气、电力、热力、通讯、绿化、路灯等诸多因素，考虑相互间的衔接问题。同时，要求施工单位与多方建立联系，并通过建设单位、设计院与周边单位做好现场技术交底，从而使各个环节衔接有序。这样，不仅利于选择最佳施工方案，而且便于日后现场施工管理。

2.2做好现场人、材、机的施工管理工作

现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬，不能拖泥带水，只有这样，才能将质量管理搞上去，否则，将给工程质量带来隐患。

①将责任分配到每个人，严格按照工艺流程进行施工。最好在前期施工时进行全面的项目部管理人员及劳务人员的技术交底工作，使每个人清楚地知道自己的责任与义务。

②应构建完善的质量保障体系和质量管理目标。质量工作的严格落实，应注重科学有效的质量保障体系构建，再编制质量管理目标，施工企业应按照相关质量保障模式，构建自己的质量保障系统，编写科学有效的质量手册，且制定适宜的质量方针，注重其技术目标的构建，使其更加指令化、协调化、可操作性。

③严格控制施工各个环节。施工工序的质量控制可以说是工程质量提升的关键，为了将工程质量的事后检查转为事前控制，从而有效预防任何质量问题的出现，这也要求应加强施工各个环节的质量控制。

④加强现场检查。工程施工中众多问题均是现场检查过程中被发现的，这也说明务必严格落实现场检查工作，定期或不定期的进行现场检查，及时发现其间存在的问题，并采用针对性策略处理相关问题，从而将质量事故、安全隐患扼杀于摇篮中。

⑤事前、事中工作都应有所准备。加强原材料、成品、半成品、构配件、设备的质量管理。“三无产品”杜绝进入施工现场。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准规定抽取试样，进行进场的复检工作。材料管理中存在的问题主要有：质量意识差，造成浪费；重视程度不够，管理水平低；没有监督制约的机制，协调意识差；信息闭塞；缺乏经济核算等。针对上述问题，应采取相应的管理措施：首先，针对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，以提高他们重视材料质量的自觉性，并增强业务能力，使其充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性；其次，加强对试验段方案及结果的反馈；再次，应对施工定额分解、定量控制。进人工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查漏，并进行定量分析与控制，使材料控制直接进人施工第一线。

2.3加强施工现场实验管理

根据市政道路施工从地下到地上、从路床到面层施工的技术要求来说，每道工序的实验非常重要，它是工程质量合格的保障机制，因此要十分重视。重视工地实验室的建设工作，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。

2.4完善事后控制及跟踪检查

工程质量中存在的诸多问题，均是在现场检查过程中被发现的，因此应严格落实现场检查工作，质量管理人员应眼明手快、多走动、多留心，常去工地现场看看，详细观察并尽数记录。要在施工现场发现其间所存在问题，同时有效地处理问题，将质量事故及安全隐患扼杀于萌芽状态，从而有效降低经济损失。质量管理人员要及时督促现场施工人员按标准施工，及时抽查施工的某些项目。并且，质量管理人员应进行正确的操作示范，若遇到质量难题应与施工人员一同探讨处理方式。质量管理人员务必进行深层的调查工作，确保工程质量管理奖罚分明且策略适宜。

3　结语

市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，我们必须认真学习有关施工规范及规程，加强对施工现场的管理工作，对各工序施工按规范严格控制，实行系统管理，进行全过程控制，做到持续改进，使市政道路施工质量不断提高。

南宁市基础工程总公司广西南宁530022

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