核电厂群堆模式下的大修质量保证监督

黄国炤 陈凤杰

（中核核电运行管理有限公司，浙江 嘉兴314300）

核电厂群堆模式下的大修质量保证监督

黄国炤 陈凤杰

（中核核电运行管理有限公司，浙江 嘉兴314300）

本文简要阐述了秦山核电群堆运行模式下大修质量保证项目组织机构、基本要求、运作模式等，同时也提出了在质量监督工作中需要关注的方面，以供参考。

核电厂；质量保证；监督

目前，秦山地区共有9台商运核电机组，包括1台30万千瓦、4台60万千瓦、2台百万千瓦压水机组，和2台70万千瓦重水机组，并对应设置4个生产单元进行指挥调度。同时设置安全质量处负责机组的质量保证监督工作。因机组类型不同，对质保监督工作提出了新的要求，为进一步有效履行大修质保监督职责，确保机组安全稳定运行，2014年度在以往经验积累的前提下，对群堆模式下大修质保监督模式进行了探索，实施项目制管理，并制定了一系列管理制度，2015年经过2次大修实践，认为该模式运作有效。

1 大修质保项目组织机构

1.1 质保项目组组成

大修质保项目组最迟不应晚于大修前4个月成立。大修质保项目组由质保（QA）经理和项目组成员组成，根据机组特点，为确保监督工作的开展，QA项目组一般由8-10人左右组成，包括抽调的正式员工4-5人（其中1人为QA经理）、聘用人员4-5人，按照厂房布置区域情况划分3-4个监督小组。

项目组成员需经过培训、考核并授权，QA经理由具备主监查员资格或副科以上人员担任，项目组成员由具备监督员资格及以上人员担任。根据人力资源配置，秦山核电质保人员原则上正式员工每年参加大修质保项目组总次数不少于2次；每人原则上不连续进行两次大修QA监督。

1.2 项目组运作方式

项目成员集中办公，在大修实施前1周完成，办公地点由QA经理协调；大修前4周，QA经理根据大修计划安排项目组成员开展工作。在大修实施周期内，项目组成员受QA经理的领导和管理，原科室应充分支持。机组临界后，人员回归原有科室，大修相关工作和报告原则上应在大修后一周内完成。

2 大修质保监督基本规定

2.1 基本要求

大修质保工作的原则是通过质保监督工作的开展，验证大修相关管理程序在现场的执行情况，同时对现场重点项目的检修情况进行监督，确保关键重要设备的检修质量满足要求。

QA经理作为大修质保监督执行的第一责任人，全权负责大修质保监督工作，包括编制QA监督计划、明确监督项目、组织监督培训、安排监督任务、沟通协调监督问题等。

全体项目组成员应在了解熟悉大修相关管理程序要求的基础上，深入现场，通过观察、检查等方式，对大修现场工作人员的行为，各项工作的规范性等进行监督，验证管理程序在现场的执行情况，反馈现场管理存在的问题。

2.2 人员行为要求

2.2.1 承包商QA人员要求

在大修期间，应根据现场管理整体状况，适时举行QA沟通会，通报现场发生的异常事件，检查承包商QA工作开展情况，及时传达管理要求。

2.2.2 项目组人员要求

在监督过程中，应采取“先观察、后检查”，以便在对被监督活动有基本了解的基础上进行有针对性的沟通；需要对检修项目进行检查时，应先向工作人员介绍身份，提出检查要求，以获得工作人员的配合；检查工作包时，注意对工作文件的整理和保护，以免造成工作文件的损坏、遗失；与工作人员进行沟通交流时，应表达清晰、态度诚恳；当发现问题时，应与工作负责人进行沟通确认，不能主观臆断，同时要传递正确的质保要求。对现场发现问题应提出明确的整改要求或建议，对可以纠正的应要求立即纠正。对需要进一步确认问题应主动进行深入监督；在现场应遵守公司各项现场管理规定，不在非吸烟区吸烟，不在作业区域扎堆聊天。监督过程中应注意人身安全，在控制区监督时，尽量避开高辐射作业区。

3 大修质保监督运作模式

3.1 工作计划

质保工作计划是在考虑大修项目和质保监督人力的基础上对大修质保工作进行规划和安排的文件，主要包含以下内容：质保项目组组成；常规监督项目；专项监督项目；质量计划控制点清单；随机监督区域分工；监督要求等。

大修质保工作计划原则上要求在大修前1个月批准生效，但对于在大修准备阶段进行的如电子包审查，纸质包准备情况监督等工作，可根据本程序提出的原则，随大修电子包准备的进展情况，适时开展工作，并将工作安排反馈到质保工作计划中。大修质保工作计划由QA经理编制，主管处长批准。

3.2 监督形式

大修质保监督工作按照大修准备阶段、实施阶段和结束阶段不同的工作内容和特点予以开展，基本各阶段的工作内容由QA经理根据以往质保监督的反馈，本次大修的项目特点等进行安排。大修监督形式一般包括专项监督、质量控制点见证、随机监督及事件调查。

3.2.1 专项监督

大修期间的专项监督是针对大修相关的特定领域、要素、活动、问题、事件或管理层指定的内容进行深入细致的检查、调查和分析，并做出评价的活动。 对于大修期间长期关注的重要活动，如大修文件包准备、压水堆装卸料相关操作、临界前人员文件及工器具准备、重要容器联合检查监督等项目，可作为质保监督的常规项目予以开展，监督活动应形成相应的监督记录。对于大修重要技改、维修、试验活动开展的专项监督，或为评价某类维修活动或管理流程开展的专项监督，必须编制质保检查单，明确监督目的和监督内容，并完成专项监督报告。另对已有监督细则的项目，不需编制质保检查单。

3.2.2 质量控制点见证

大修期间可通过质量控制点见证的方式对检修项目现场实施情况进行监督。QA经理根据大修项目冻结清单，挑选部分项目设置质量控制点。质量控制点的设置原则上应在大修前3个月完成。见证项目的选择应遵循在关注关键重要设备的基础上，考虑专业覆盖面。质量控制点的数量根据质保项目组人数确定，原则上按人均10项左右较为合适。当由于专项监督需要而在检修项目质量计划中设置的见证点不计入质量控制点总数中。在见证点工作安排时，要适当考虑见证人员的专业。QA见证活动不同于QC见证，在验证被见证步序是否符合规程要求的基础上，应评价该项目实施过程各个环节是否满足程序要求。

3.2.3 随机监督

随机监督是指通过对大修现场进行巡视的方式，观察整个大修现场的管理状况，各项工作执行程序的情况，以对质量保证体系在大修期间的执行情况进行评价。随机监督一般分区域进行，每个区域考虑安排2人，明确各区域的监督责任人。

监督责任人要求做到：了解本区域重要检修项目的进展和质量控制情况；了解本区域的主要承包商及其项目管理情况；了解本区域检修过程中重要QDR处理情况。

对于检修项目的随机监督，应关注如下内容：工作文件的完整性和正确性；工作内容与工作票内容的一致性；检修过程质量控制情况；检修区域场地管理情况；检修过程中的物项保护情况；检修人员的工作行为；检修涉及各专业的工作接口情况等。

3.2.4 事件调查

事件调查是为了对现场发生的异常情况进行全面了解，查找问题产生的原因，以便采取相应的纠正措施。事件调查责任人应充分了解事件发生的前后经过，通过与相关人员谈话，查找文件记录等方式，确认事件发生的直接原因和根本原因，并提出整改建议。事件调查应形成报告。

3.3 监督记录

3.3.1 问题分类

对监督过程中发现的问题进行分类，以便统计分析。根据管理程序框架及以往大修质保监督历史数据，对发现的常见的问题分为8大类并细化到130余项具体问题，大类包括：备件材料和工器具管理，作业现场和防异物管理，工前工后会和风险管理，人员授权及履职，技术文件和工作许可管理，规程执行及记录管理，质量计划执行，质量缺陷报告（QDR）管理。

3.3.2 问题处理方式

根据问题的严重程度，如可能造成的后果，或是否已经造成后果来划分问题的处理方式。问题的处理方式分为：停工令、CAR、OBN、现场纠正，同时对各类处理方式制定了启动原则，另针对大修质保监督编制了CAR和OBN详细开启条件清单。但当现场发现问题已构成发停工令、CAR或OBN时，均应在当日协调会日报中进行通报。

3.3.3 日报

每日编制QA日报，以便对每天的监督工作进行总结，反馈监督发现的异常及良好实践，并根据大修不同阶段特点或现场出现的问题，提出质保要求。QA日报的内容包括：当日发现问题按照单位和类别统计图表；监督发现问题；良好实践；QA提醒等。

3.4 大修QA会议制度

3.4.1 项目组内部会议

大修期间，质保项目组每日召开内部会，对现场发现/发生的异常情况或重点监督项目的检修管理情况进行及时沟通，QA经理及时根据情况对监督注意事项或监督任务进行提醒和安排。

3.4.2 QA沟通会

QA沟通会是指质保项目组与承包商之间的沟通会，可以根据大修进展情况和现场监督情况分阶段进行，包括大修前沟通会和大修后总结会。在大修前，应举行首次QA沟通会，参会人员为主要承包商的项目经理和QA负责人。主要内容为：介绍运行公司质保项目组成员及其在大修中的职责分工；介绍运行公司本次大修质保监督的关注重点；对以往发生的质量事件或异常进行反馈，强调大修工作控制要求；各承包商介绍大修项目情况，准备情况及QA监督工作计划等。

4 关注事项

质保项目组成员必须熟悉管理程序流程，并时刻了解大修项目进展情况；大修质保项目组临聘人员技能水平对监督质量有直接影响，需要对聘用人员资格进行严格把关，每次大修不能大比例更换新人。

5 结束语

2015年度，经过1台60万千瓦机组和1台70万千瓦机组2个大修实践，采用项目制大修质保监督模式，能够有效解决人力资源配置不足、培养监督人员技能和管理水平、逐步提高质保监督有效性等问题。

［1］HAF003核电厂质量保证安全规定[S]．1991．

［2］50-C/SG-Q核电厂和其他核设施安全的质量保证[S]．1996．

［责任编辑：田吉捷］

黄国炤（1971—），男，工程硕士，中核核电运行管理有限公司，研究员级高工，主要从事质量保证工作和工业安全管理。

陈凤杰（1974—），男，中核核电运行管理有限公司，高级工程师，主要从事质量保证工作。