论建筑工程项目管理中施工进度的管理

郑蕊

厦门紫金中航置业有限公司（361000）

论建筑工程项目管理中施工进度的管理

郑蕊

厦门紫金中航置业有限公司（361000）

在一个建筑工程项目中，做好工程管理的工作是保障施工质量的前提。众所周知，为了在规定的时间内完成施工项目建设就有必要进行项目工程的进度管理。文章围绕怎样提高建筑工程项目中的施工进度管理质量进行研究和阐述。

建筑工程项目；施工进度管理；提高措施

1　相关概念和研究背景

1.1施工进度管理的含义

项目工程管理者在目标工期的参照下进行施工计划的编制工作，随后组织施工，并在整个施工操作中需要不断地对计划进行修改调整、检查施工执行的实际情况以及对进度产生偏差的原因进行分析的过程即为建筑工程项目的施工进度管理。

1.2施工进度管理的作用

笔者根据自身多年的工作经验认为，能否在规定的工期内高质、高效地将建筑工程完成，其直接取决于项目工程的施工进度管理。工程项目建设在管理、编制和执行进度计划的过程中，不但会使建设项目的修建工期受到影响，还会影响着整个建筑项目综合经济效益的发挥。可见，在建设项目管理工作中施工进度管理工作是重点。

1.3施工进度管理的重要性

为了能够尽早的获得效益，缩短施工周期，就需要控制好工程项目的建设阶段，这样才能够使工程在规定的时间内交付使用得到保障，为良好的经济效益的获得提供条件。并且，作为动态控制的一种，施工项目进度管理工作必须实时对施工环节进行监控。若是有偏差产生需要及时分析原因并纠正。若采取措施后仍然没有达到纠正效果，就需要修改进度计划，重新对施工进度计划进行编制，以此类推，直到工程顺利竣工为止。

2　工程项目的进度管理编制

2.1质量、成本与工程进度之间的关系

在整个工程的建设之中，随着施工进度的加快相应的成本也会增加。施工进度的快慢会直接使机器设备、劳动力以及材料等投入量受到影响。并且，由于市场经济的变化，材料价格不断上涨，施工单位在一定程度上承担着材料差价的风险，因而适当的加快施工进度有利于将施工材料的成本降低。

一般而言，人们思想观念的转变逐渐提高了对建筑工程质量的要求，而工程质量的提高会直接影响到工程建设进度。针对这样的建设现状，施工单位必须不断地引进新技术、新工艺以及新设备引进，不断地满足施工项目质量的要求，随后促进项目工程施工的进度。但是，在没有充分对施工技术的好坏进行考虑的情况下，盲目地将工程进度加快，势必会出现质量不达标的情况，甚至有返工情况出现，这样正常的施工进度会受到影响。

2.2确定工程进度管理的目标

在施工承包合同的遵循下，按照合同内容，必须在规定的时间内将工程项目完成，这也是进行项目工程进度管理的主要目标。为了将整个目标完成，我们需要在目标分解原理的采用下，根据不同的要求将目标分解成对中类型不同的子目标，从而将进度控制目标这一体系形成。

用多个单位工程来替换建设工程的整体项目，在完整的工程项目的年度计划中会系统的将各单位工程的总进度计划以及进度目标等体现出来。针对于施工阶段，需要进一步将各单位工程的持续时间、开工以及交接等内容明确出来，从而实现施工进度的计划总目标。若有多个承包单位同时存在于单个单位工程中并且同时加入项目施工时，必须是在承包单位项目施工计划的遵循下，分解施工进度目标，从而将不同的承包单位交接的时间和条件确定出来。

各个工程项目施工特点的不同，需要将工程施工项目进行若干阶段的划分，可以将土建工程划分为四个阶段，分别是内外装饰阶段、基础阶段、外装饰阶段以及结构阶段。对于每一个阶段起止的时间都必须明确的标示出来。根据工程项目施工进度的内容，可以将控制目标分解成月计划、年度计划以及季度计划等，并且可以用形象进度、工程实物量以及货币工作量等进行表示。

2.3施工进度管理基本的原理分析

当实际进度与计划进度存在偏差问题，就需要对产生偏差的原因进行分析和总结，并采取恰当方式对原进度计划进行优化和调整，并且在新计划的遵循下重新进行项目建设工作。需要注意的是，在受到新因素干扰时，需要重复以上操作。

在项目施工的进度管理中信息反馈是主要的工作环节。项目进度的管理人员能够通过信息反馈实时获取施工项目的进度，在明确各自职责范围的情况下，需要不断地对反馈信息进行加工处理，并且上报给上级，直至送达到项目经理部门，并且在项目经理部门对信息的综合整理之后，再一次分析和比较信息，最终做出决策。

3　管理效果提高的措施

3.1计划管理的实施

根据建筑项目工程施工特点的不同，需要建立专门的建筑工程项目管理部，在计划统一实施的情况下，逐层有效地进行管理。在施工操作中，需要不断地从高到低地将进度计划具体实施操作。另外，实际进度的反馈工作需要由低到高的进行，以便在优化、修改和调整进度计划的过程中，能够将动态的一个施工系统形成。

3.2组成建筑工程管理的项目部门

在一个项目工程的建设中，具有最大化职责管理的指挥中心便是建筑工程的项目部门，其能够全面的统筹、管理和控制整个工程施工项目的全过程，对于各项具体的进度计划能够安排到位，对于存在的各种具体的质量、工期以及安全等问题能够在施工进度管理制度的遵循下协调解决，从而使建筑工程的顺利施工得到保证。

3.3施工进度的管理内容

在承包合同的要求下有计划地将工程项目的建设任务完成的过程便是进行施工进度管理的总目标，其具体内容包括了工程进度计划的编制、实施和检查工程进度计划、调整工程进度的计划内容、保证工程项目中施工进度管理的有效实施以及控制施工项目的进度计划等。值得一提的是，必须在相关招标文件要求的遵循下进行建筑工程的项目投标工作；待审批和报建建筑工程项目的施工计划以后，施工组织和单位才能够进行工程进度的管理操作；对于下级部门所反馈的施工进度管理的信息，需要合理有效地分析和统计之后，针对实际的情况优化和调整施工工期。

4　总结

随着社会的发展，人们对建筑工程的项目建设提出了更多、更高的要求，因此我们首先需要做的是控制好施工进度，做好施工进度的管理工作，通过合理化、科学化管理手段的运用进行施工项目的工程管理工作，根据施工计划以及招标文件编制进度计划，明确进度计划的目标，满足劳动力、材料等资源的需求，以便于协调好质量和资金之间的关系，从而将进度计划的目标实现。

［1］吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制［J］.经营管理者，2011，19：312.

［2］刘海涛.论建筑工程项目管理中施工进度的管理［J］.中国建筑金属结构，2013，20：108.