初探工程管理中施工管理的实施及问题

林志峰福建升元建筑工程有限公司（361000）



初探工程管理中施工管理的实施及问题

林志峰
福建升元建筑工程有限公司（361000）

摘要：高层住宅的数量与规模正随着经济的迅猛发展而不断攀升。为了使高层住宅工程项目质量、进度及造价等都达到合同要求。结合工程的实例，分析了高层住宅工程项目中施工管理相关问题，希望能够对广大工程管理人员起到参考的作用。

关键词：要性分析；材料管理；安全管理；人员管理；成本管理；问题；措施

1　工程概况

举例分析：有某高层住宅工程项目，其占地面积为11 324.91 m2，共计5栋高层住宅。1号楼3个单元，有108户，地下负2层，地面22层。地下负2层和地下负1层为半分小区停车场。地下负1层高3.8 m，地下负2层层高3.4 m。

2　管理的重要性分析

整个工程质量和造价受住宅建筑工程施工管理的影响。同时也是其关键所在。住宅建筑工程的管理被分为技术管理与施工管理两大部分。其中技术管理通过优化优选工程技术方案，从而十分有效的降低了工程的造价。例如：对于如何处理基坑地下水问题，我们采用的方法是，提高地下车库标高及局部电梯井采用沉箱施工的方案，未采用轻型井点降水施工方案，共节省费用30万元，并且还缩短工期约20 d。过程的管理是包括对施工过程设备、人员、材料的管理，做好这一环节就能保障工程施工的质量。因此建设单位在这两方面的管理力度与投入必须加强，并且通过加强人才引进与人才培养以此为工程管理奠定基础。通过提高管理水平以此来带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中要想提高企业经济效益，就需要加强对成本控制的管理。

3　材料管理

成立专门管理建筑材料的材料科，对材料进行专门的管理是必要的。在住宅建筑工程施工管理中，首要任务就是对施工材料的管理，其包括对材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，以此为保障工程施工质量打下良好的基础。特别是要严格检查住宅建筑所用钢筋，水泥，进场钢筋直径必须符合设计要求，而钢筋、水泥存放环境也应按照规定进行存放。以此保障住宅建筑施工所用的钢筋、水泥符合其质量要求，为保障工程施工质量打下基础。

4　安全管理

建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位住宅建筑工程施工设备的管理。住宅建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。

5　施工人员管理

人是影响住宅建筑工程施工质量的重要因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。

6　成本管理

建设单位管理的重点是住宅建筑工程施工管理中的成本管理，因为企业的经济效益直接受其影响。建设单位要根据现代施工成本管理理念，建立成本管理体系以实施成本管理，同时明确的责任制度可以促进成本管理的实施。施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系其职责与成本管理责任必须要明确，这样就使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，并且明白要达到怎样的成本控制目标，以此促进施工成本管理的实施。在施工过程中要根据审批制度严格审查各项费用，并根据施工情况核实费用审批的科学性。

7　建筑工程管理中存在的问题

由于出现问题的原因很多，牵涉到设计、施工、监理等多单位部门的方方面面，其归纳起来主要有以下几点：

现代建筑所涉及到的专业随着其科技含量的提高而越来越多，其在图纸设计阶段安装的质量技术要求也逐渐提高。每个专业都有它的特定位置空间、技术要求，可是又要满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能考虑充分，特别是在一些交叉部位的细节上考虑不周，则非常容易产生问题。

管理方面由于现行的管理体制，施工单位普遍存在分包现象，分包单位很难明确工作范围的界定。此外，产生问题的重要原因有施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，因此会给施工中各专业的协调工作带来困难和很多不便。

监理单位现普遍存在人员结构老化、专业水平偏低、个别人员吃拿卡要现象等。

8　管理的控制措施

建设单位已达成向管理要效益的共识。而搞好工程项目管理便是建设单位追求经济效益最大化的重要途径。

1）进度控制。在项目实施之前，事先制定一个切实可行的科学进度计划是必要的。一定的预见性和前瞻性在制定工程进度计划时是要有的，并且进度计划要尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，要求施工单位按照合同编好工程进度计划。同时要想搞好施工与安装的配合，就要在编制进度计划时请安装人员一起参加。人数、机械设备和周转材料要根据进度计划来配置，以此确保工程进度的顺利进行。编制各个阶段的进度计划，同时实行分段控制，以此确保工期目标。根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），其中用旬计划保月计划，用月计划保总计划，不过在制订计划时一定要留下余地。

2）成本控制。在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制就是项目成本控制，将各项生产费用控制在计划成本范围之内，以此来保证成本目标的实现。

3）质量控制。项目部要根据公司确定的质量目标，以此制定相应的质量验收标准，同时还要严格按照国家验收标准进行验收。材料质量严格把关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，要严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。因为主体结构质量关系到整体工程质量和安全，同时还包括影响每个人的生命安全。所以，主体结构质量必须要确保无误。重视装饰质量。在施工装饰阶段这一过程中，一定要抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道这些都是关键部位，因为那些越是人们不常去的地方和容易发生质量问题的部位，就越是施工的难点，理所应当它们也是检查的重点，所以项目部必须高度重视。积极推广应用新技术新材料，建设单位要及时掌握科技进步，新材料、新技术不断涌现这些关键信息，并积极应用到工程中来。加强培训，以此来提高员工素质。

4）安全控制，建立安全责任制。施工单位是安全生产第一责任人，并且对安全工作负有重要责任。可是建设单位也和监理单位一道进行对施工单位安全生产的监督，以此确保安全设施投资到位。不能节省安全设施的投入，因为一旦发生安全事故，其所造成的损失要比安全设施投入的费用大得多，同时还会影响工期进度，对整个工程造成的影响很大。

9　加强管理的有效措施

加强管理，建立科学的管理模式。其指的是在现有管理水平的基础上，对于那些影响工程质量的关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，同时明确每一个管理人员的目标责任，以此来达到提高管理水平的目的。

及时总结经验教训。作为技术管理人员，要善于总结工作中的经验教训。而施工中协调各部分出现的常见问题有：电气部分与施工的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等各个方面。

提高专业管理人员业务水平和综合素质。要明白，工程质量的好坏与从业人员的水平素质密切相关。所以要在搞好管理的同时加强管理人员的技术培训和专业水平的提高，并及时掌握和了解新技术产品。培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风，做到不留隐患。

10　结语

由此可见，住宅建筑工程的施工管理不仅是一项全过程的系统工程，它还是复杂的、动态的，要想做好这项工作，就必须在施工的质量、安全、进度、成本等方面下功夫。

通过认真管理工程施工质量，以管理出效益，进行规范化的施工项目管理运作，这样就能不断提高住宅工程的施工管理水平，并且促使精品住宅的实现。