谈施工过程中项目成本的管理

季 楠

(枣庄科技职业学院，山东 滕州 277000)



谈施工过程中项目成本的管理

季 楠

(枣庄科技职业学院，山东 滕州 277000)

根据施工过程成本动态控制原理，介绍了成本动态控制步骤，并从落实成本管理责任制与节约资源两个角度，阐述了施工过程中的成本管理措施，旨在提高施工企业的经济效益。

成本管理，施工过程，施工方案，成本控制

1 概述

目前国际上在项目实施的过程中，项目的业主一般都会委托专业的项目咨询公司或者专业的组织来进行项目过程的成本管理。根据项目管理的理论，无论是业主还是施工总包企业或者施工企业在进行项目的成本管理的过程中，所使用的成本管理的方法大同小异，成本管理的步骤也一般分为以下几步：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等几个方面。国内建筑业在改革开放以来的迅猛发展使得国内企业在施工过程中的项目成本管理积累了丰富的经验和方法。本文主要针对建筑企业施工过程中的项目成本管理进行分析。

2 施工过程中成本管理理论研究

2.1 施工过程成本动态控制原理

由于项目的施工过程是动态的，也就是说项目的情况每天都会发生变化，项目所依赖的外部环境也在发生着变化，尤其是人工。材料供应以及资源供应的变化，都会对施工的成本发生大大小小的影响。因此，施工过程中的项目成本控制是动态的，也就是我们所说的成本的动态控制。

工程项目施工过程中的成本控制关键就是收集实际的施工过程中的实际成本，把施工过程中实际发生的成本与项目开始时分解的项目的目标值进行比较，分析施工过程中的实际值与目标值之间的差异，并且针对两者之间的偏差采取具体可行的措施和方法，使偏差控制在成本允许的范围之内，从而实现施工过程的成本控制，使实际成本在我们希望的范围以内，在保证项目的其他目标基础上，最大限度的节约成本，获得更大的经济效益。

2.2 成本动态控制步骤

在工程项目管理的过程中，成本控制的步骤一般分为以下几步：1)对项目的目标进行分解，编制项目的成本计划，确定每个阶段的成本目标；编制项目成本计划，确定目标成本；2)在施工过程中收集项目施工的各种资料，确定施工过程中的实际值，也就是施工的实际成本；3)利用收集的实际值，与目标成本进行比较，判断是否有偏差，并根据两者的偏差进行分析；4)根据偏差的大小决定是否采取纠偏措施；5)如果偏差实在无法调整，则重新对项目的成本目标进行分析，如有必要，对项目的整体目标进行调整。

施工成本的控制贯穿项目的整个施工过程，是项目目标得以实现的重要手段。

3 施工企业施工过程中的成本管理

3.1 落实施工过程中的责任制度

施工成本管理责任制是施工过程成本管理的关键因素，也是最重要的手段之一。目前在我国施工企业施工的过程中，由于项目本身施工人员的素质良莠不齐，不可避免的产生一些意识和思想上的失误。很多现场施工人员认为成本管理是管理层的职责，与自己无关，正是这种思想导致施工现场的成本管理的情况不理想，与管理层的成本目标总是存在各种各样的偏差。在这种情况下，施工成本责任制度的落实就是一个很关键的方法和措施。

施工现场的成本责任制的落实必须以班组为对象，严格责任的落实，使施工现场的每个人员都具有成本意识，只有把成本责任分解落实到每一个施工现场的人员，才会提升现场人员的责任意识，才能最大限度的防止成本的浪费。

1)建立施工过程的责任体系。施工过程中成本管理主要是针对施工企业的现场人员来说的。这部分人员由于长期处在施工现场的第一线，技术能力相对来说较丰富，而管理方面跟企业内部的职能部门管理人员相比还有差距，因此我们应该建立施工现场的责任管理体系。施工现场的责任管理体系主要是以项目经理为核心，以各施工班组为对象，把项目部的成本责任的目标分解落实到每个施工现场的班组，以最大能力利用全体施工人员的努力完成既定的成本目标，并最大限度的节约成本。

2)加强施工过程的成本核算。施工成本的核算贯穿整个施工的过程，是我们收集实际成本的主要过程，也是动态控制的实际依据。成本核算要求我们在施工的过程中加强成本的核算，严格按照各项财务制度核算施工过程中的实际成本，并把这些实际的数据及时反馈给项目经理以及各班组的施工组组长，以便供管理层及时调整施工的部署和要求。

3)及时进行成本的考核评价。我们在进行施工过程的成本控制过程中，成本考核是评价项目部或者某个班组在施工过程中的成本控制好坏的重要的过程。我们在某一部分工作完成之后应该及时对施工的班组或者单位进行考核，分析成本控制的好坏，对考核良好的单位或者班组进行适当的奖励，提高企业全体人员的成本控制的积极性。

3.2 技术层面上的资源节约

技术是一个企业的立身之本，同时也是一个企业提高经济效益的重要途径和方法。在项目的施工过程中也是如此。先进的技术能够利用更少的资源获得更好的产品或者服务。

在施工过程中，施工方案是施工的指导性文件，因此，项目的技术好坏在很大程度上依赖施工方案的科学合理程度。因此，施工方案的设计是控制施工成本的重要方法。

1)施工方案准备阶段。我们技术人员应该在施工前仔细进行施工图纸与现场实际情况的核对分析，消除施工图纸与现实情况之间的偏差。在这个过程中我们可以充分利用现场人员的施工经验，最大限度的利用集体的智慧制定出针对施工现场的科学合理的方案。并以此为指导，严格按照施工方案的部署和安排施工，同时积极收集现场实际情况的变化，并据此对施工方案进行微调以更好的指导施工过程。

2)施工方案的组织落实。施工方案一旦制定就意味着它是现场施工的指导和方向标，因此，我们在制定出实际的施工方案之后要严格进行施工方案的交底，以班组为单位落实施工方案的要求，严格按照施工方案的要求和计划进行施工，不得私自更改施工方案。从而更大限度的避免施工现场资源的浪费。

3)施工方案的优化。施工方案在制定之后，各施工的班组应该根据各自的施工力量情况，组织相关的人员对施工方案的可行性进行研究，同时在施工进行的同时可以根据现场实际情况的变化，及时调整各自的施工资源的配置，以更好的指导施工。

4 结语

当前我国经济正处在结构调整、转型的关键时期，如何及时调整企业的经营策略，促进企业的发展成为当前的重中之重。建筑企业的成本管理在以往的实践中，虽然积累了一定的经验，但是与国际上比较成熟的建筑企业相比还有很大的差距。同时，我国的建筑企业的实际情况和所处的环境存在着较大的差异，各施工企业应该因地制宜，根据各自的发展状况制定出适合自己企业的成本管理的一系列方法和措施。

本文针对施工过程中的成本管理展开了一些分析，但是成本的管理不可能单独存在于施工企业的管理之中，它同时受到质量、安全等目标的制约，因此成本管理是一个综合的体系，这需要我们在之后的研究中不断探索。

[1] 任保国.施工企业施工过程中的成本管理研究[D].西安：长安大学,2011.

[2] 张 健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].济南：山东大学,2013.

[3] 刘 杰.工程项目全过程精细化成本管理[D].成都：西南交通大学,2013.

[4] 黄镜华.房地产开发项目全过程成本管理浅析[D].武汉：华南理工大学,2012.

[5] 贾晓春.施工项目全过程成本管理与管理研究[D].衡阳：南华大学,2011.

[6] 刘 岩.华盛园小区项目成本管理研究[D].青岛：中国海洋大学,2012.

[7] 宋逍飞.施工企业工程项目成本管理研究[D].南宁：广西大学,2012.

[8] 刘作彤.项目施工过程中的成本管理[D].北京:北京邮电大学,2009.

On management of program cost in construction process

Ji Nan

(Zaozhuang Vocational College of Science and Technology, Tengzhou 277000, China)

According to the cost dynamic control principle in the construction process, the paper introduces the cost dynamic control steps, and illustrates its measures from the implementation of the cost management responsibility system and the resource saving, so as to improve the economic benefits of construction enterprises.

cost management, construction process, construction scheme, cost control

1009-6825(2016)34-0241-02

2016-09-27

季 楠(1988- )，女，助教

TU723.3

A