强化工程施工项目管理有效对策

欧志坚

(福建路港(集团)有限公司　福建泉州　362000)



强化工程施工项目管理有效对策

欧志坚

(福建路港(集团)有限公司福建泉州362000)

在经济迅速发展的环境下，我国的工程业也取得了较大的进步。与此同时，社会对于工程施工项目的管理也提出了更高的标准以及要求。在项目施工领域，项目质量不仅可以给企业树立良好的信誉，同时也可以给企业带来更高的经济效益。因此，强化工程施工项目管理，是工程企业发展的重要内容。鉴于此，文章结合理论与实践，对工程施工项目管理的内容进行系统化的梳理，然后对当前工程施工项目管理中存在的问题进行研究分析，最后提出几点强化管理的对策。

工程；施工项目；管理；问题；对策

0　引言

目前，关于工程施工项目管理的研究相对较多，因此给我国实施工程施工项目管理提供了非常丰富的理论基础。近年来，我国虽然不断地从国外的工程施工项目管理中汲取经验，但是在实际的应用中，并没有取得完全显著的成效。尤其是随着国内市场经济体制的不断变革，施工单位为了使自身获得更大的利益，所以工程施工项目质量的控制效果并不显著。换言之，工程施工项目管理不仅仅需要严格监管各项施工技术，还需要对施工阶段的人力、物力以及制度等多方面内容进行有效的协调与控制。因此，为了使工程施工项目管理内容更加明确，为了使工程施工项目管理存在的问题得到有效解决，本文从实际出发，对工程施工项目管理的有效对策进行深入探索。

1　工程施工项目管理的主要内容

1.1施工安全管理

安全生产是各个行业关注的首要问题，因此在工程施工项目管理中，安全生产也是至关重要的一个部分。确保工程项目施工中的安全，既可以有效降低工程施工中出现问题的可能性，也可以降低工程项目施工的损失，从而有效地提高工程质量管理，降低工程造价以及缩短工程施工工期[1]。

1.2施工质量管理

在当前的工程项目施工质量管理中，主要涉及的因素有施工机械设备、施工材料、施工环境、施工技术、施工人员、施工制度以及施工方法等等。因此，进行施工质量的管理需要提高质量管理的力度、加强施工设备的维护管理、严格控制施工材料的质量、完善施工人员的技术、加强施工环境管理、规范施工制度等等。

1.3施工成本管理

工程项目成本管理指的是施工企业在项目的成本进行核算与预算中，对施工过程所涉及的人力和物力进行改善与控制，即企业施工项目所支出的全部生产费用，例如消耗的建筑材料，购置的施工工具，房屋租赁费用，以及工人的劳动报酬、奖金等所有费用的支出总和。在项目施工阶段，工程成本管理可以有效节约工程成本，控制项目造价，提高市场竞争力。所以，在工程施工项目管理中，对材料进行严格控制与监管、做好各项财务审计和成本核算、优化各项施工技术与工艺，可以确保工程高效、顺利实施。

1.4施工进度管理

工程项目施工进度管理，需要对项目施工的全过程进行协调管理与控制，对各项施工内容进行详细的时间分配，从而有效控制工程进度，并且在缩短工期的同时，有效地规避因盲目追求施工进度而造成的工程质量不佳等问题。同时，确保工程项目能如期交付使用。

2　工程施工项目管理中存在的问题

为论述有骨有肉，增强说服力，本文拟以某一实际工程为案例。

2.1工程概况

中国海峡国际五金机电城工程位于泉州市晋江磁灶镇，由42栋3层的标准品牌专卖店商铺、国际展馆中心A、B两栋及1F地下室(部分为纯地下室)组成，总建筑面积约为187 474.4m2。该项目为现浇框架混凝土结构，基础为灌注桩和独立基础。由于该项目为商业专卖市场，大部分一层为五金专卖商铺、二层为办公区、三层为住宅，在建筑设计要求比较全面、栋数比较多、施工面比较广、工期要求只有550d，比较紧、施工质量要求比较高，因此对施工项目管理提出了较高的要求。

2.2施工安全管理方面存在的问题

据针对该工程所做的调查发现，在项目施工过程中，施工人员不仅业务水平不精、文化素质较低，而且安全意识非常淡薄，所以在施工过程中无视规章制度的存在，缺少安全方面的防护措施。尤其是部分施工人员，在缺乏安全意识与措施的前提下进行施工作业，故而加大了施工事故的发生。施工单位为了追赶工期，追求施工效益进行违章指挥施工，也大大提高了安全事故发生的可能性[2]。比如：在外装修过程中，有的工人为了图方便，外墙砖都往架上大量堆放，造成外架倾斜变形；有的工人随意拆掉连墙件，这就是工人安全意识淡薄的原因。

2.3施工质量管理方面存在的问题

除了生产安全这一内容，施工质量的管理与控制也是工程施工管理的核心内容。但是，调查表明在该工程施工过程中，施工企业为了追赶工期，盲目降低成本，所以存在“重进度，轻质量”的现象，主要体现在不根据施工方案进行施工、不根据施工工艺进行作业等方面。比如：国际展馆中心B馆地下室基坑土方开挖后未按施工方案设置集水井、排水沟，由于该项目开挖后正好是在台风雨季时期，造成基坑大量积水，基坑底部由于长期积水浸泡部分出现塌方现象。还有地下室模板内支撑搭设立杆间距不按施工方案等等，严重影响到施工质量[3]。

2.4施工成本管理方面存在的问题

目前，施工成本管理不佳主要体现在工程造价管理上。工程造价不仅直接关系到投资者的利益，同时也直接关系到施工单位的利润空间，所以工程施工项目造价管理是项目管理中非常重视的内容。但是，该工程施工过程中，施工单位为了获得更大的利益，采用以次充好、偷工减料等手段控制项目施工成本。不仅没有达到施工成本管理的目标，反而在很大程度上降低了工程质量、制约了工期进度。

2.5施工进度管理方面存在的问题

从该工程的项目施工实践发现，企业为了强调工程进度，因此大幅度提升建设的速度，从而在实际的施工中省略工艺流程，增加施工人员劳动强度等等，使工程质量和施工进度存在非常显著的矛盾关系[4]。

2.6资源管理方面存在的问题

资源管理主要体现在人力资源管理以及物力(在工程上指的是工程施工材料)资源管理2个方面。一方面，施工单位缺乏专业的施工技术人员，所以存在法制意识、安全意识、质量意识淡薄等问题；另一方面，施工过程中对于机械设备缺乏检修与维护，对于施工材料缺乏专业的管理，所以存在施工安全管理不到位、施工现场环境混乱等问题。

3　强化工程施工项目管理的有效措施

3.1提高项目管理者的素质

在项目管理中，领导者是进行管理的主体对象，因此发挥好“领头羊”的作用是至关重要的。从上述问题中不难发现，在项目管理中之所以存在种种弊端，与项目管理者的管理素质是分不开的。所以，要保障项目管理的质量，必须建立竞争上岗制度，选举优秀的管理层人员。尤其是项目经理一职，要给予高度的重视，在选拔中要严格遵照选拔程序、方法来开展选拔，使具备专业知识体系、较强组织能力的人员担任该项工作岗位，从而在施工中发挥领导作用，创建一支高素质的施工队伍[5]。 比如：本工程经过公司竞选项目经理后，整个项目在管理方面有所提高，在工程质量上得到很好的改善，未出现漏浆及蜂窝麻面现象，还有在文明施工方面材料未出现乱堆放等等。

3.2提高项目施工人员的素质

在进行工程施工项目管理中，除了有高素质的管理者、指挥者、领导者，培养高素质的施工人员也是十分必要的。项目管理是一项非常复杂的内容，覆盖的范围极其广泛，所以必须培养专业的技术人才，使项目管理整体水平得以有效地提升。因此，一方面，可以在施工队伍中组织精干团队，负责专项的财务、技术、设备、安全等方面的管理；另一方面，加大监督与管理，使施工人员配证上岗，在各项工艺中发挥专业的技术水平，从而确保施工质量。经过系统性培训，施工管理人员整体业务水平相对有所提高，比如：在施工前施工管理人员会认真熟悉图纸，在施工管理过程中很少出现模版、钢筋安装错误等现象，外脚手架上不会乱堆放等问题。

3.3优化施工材料与设备的管理

一方面，对施工材料进行严格的管理控制。在工程施工项目中，材料几乎占据工程总造价的75%，因此对材料进行严格管控也是进行成本控制的重要措施之一。所以，在实际的施工中要加大材料的采购管理、使用管理、存储管理等，确保施工中使用到的都是质量合格的材料；另一方面，对机械设备进行高效管理。从某一程度而言，施工设备的管理不仅可以有效地控制施工的进度，还可以降低劳动力的使用，从而为企业创造更大的经济效益。因此，在施工项目管理过程中，不仅要提高机械设备的使用率，还要对机械设备进行定期的检修与维护，确保专业的技术操作人员使用到安全的机械设备，从而提高施工效率，完善工程施工项目管理[6]。

3.4完善工程施工项目管理制度

在施工过程中，施工企业应该结合工程实际进行项目管理，并且针对性地制定各项施工管理措施，形成一套科学的管理模式。当然，在施工过程中，不能完全形成“经验主义”，而是要结合科学技术以及施工技术展开施工项目质的管理。不仅如此，制定的制度不能形同虚设，而是要加大制度贯彻与落实的力度，使各项制度能够落至实处、落至细处。

4　结语

为了能够在行业间求生存和发展，使经济效益最大化是各大施工企业的共同目标，所以工程施工项目的管理在施工企业的发展中占据着非常重要的地位。完善工程施工项目管理的各项内容，不仅能够给企业创造更大的经济效益，同时也是企业发展源源不断的动力。因此，能否意识到工程施工项目管理中存在的问题，并及时进行改进，是使施工企业走向成功的关键。本文结合实际工程案例，指出了施工项目管理中存在的问题，并提出了几点建议，以期能够为施工企业进行工程施工项目管理提供参考作用。

[1]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].长沙：湖南大学,2011，08(21):71-72.

[2]陈南宇.简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,12(18):159-160.

[3]阳君.我国现场施工项目管理存在的问题与对策[J].经营管理者.2011，06(12)：45-46.

[4]苏升,房勇,孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品.2011,09(02)：133.

[5]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息.2011，11(13)：34-35.

[6]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品.2011，08(09)：21.

Strengthening the management of construction projects effective countermeasures

OU Zhijian

(Fujian Lu Gang group limited Company the Fujian,Quanzhou 362000)

Under the environment of rapid economic development,our country's engineering have also made great progress.At the same time,social management of engineering construction projects are also put forward higher standards and requirements. In the field of project construction,project quality can not only to the enterprise to set up good reputation,at the same time also can bring more economic benefits. Therefore,strengthening the management of engineering construction project,is the important content of engineering enterprise development. In view of this,combining with the theory and practice,to comb systematically the engineering construction project management content,and then to the current problems existing in the engineering construction project management of research analysis,finally put forward the countermeasures of strengthening management.

Engineering; Construction project; Management; Problem; Countermeasures

欧志坚(1973.1-),男，工程师。

E-mail:709331695@qq.com

2016-03-29

TU71

A

1004-6135(2016)08-0069-03