陈进行：于变局中谋求生存和崛起

伍鲲鹏 李梅梅

7月15日，在中央企业、地方国资委主要负责人培训班上，中国大唐集团公司荣获2015年度国资委经营业绩考核A级和第四任期经营业绩考核A级，2015年“保A级”目标圆满实现。6月19日， 在2016年全国企业家活动日暨中国企业家年会上，中国大唐集团公司董事长、党组书记陈进行荣获“袁宝华企业管理金奖”。

作为此次获奖唯一的能源企业“掌舵人”，陈进行在接任大唐集团董事长、党组书记短短的四年时间里，大唐集团经历了火电普遍亏损到效益理性回归，再到“新常态”下深化改革的发展阶段。

2012年，大唐集团资产负债率87.3%，居于国内五大发电集团最高位；2015年底，大唐集团资产负债率降至82.46%，比最高点下降了6.3个百分点，在五大发电集团中降幅最大。

2013年，大唐集团利润总额首破百亿大关；2014年、2015年分别实现利润140.08亿元、171.36亿元，连创历史同期新高。在国资委对央企的业绩考核中连续4年获得A级。

置身于市场经济改革的风云变幻中，如何在管理创新“融合提炼，自成一家”从而带着企业成功应对变局？陈进行所经历的不仅是一场能源行业的大洗牌，也是我国企业家对推动企业管理现代化和企业管理创新事业的一次探索和实践。

临危受任 导入发展新理念

2012年，在火电企业普遍亏损的大环境中，大唐集团走到了必须求生存的历史拐角点。这一年，陈进行开始主持大唐集团全面工作。陈进行在深入分析内外部环境以及基本矛盾与主要矛盾的基础上，提出了要确立并深入践行“价值思维、效益导向”核心理念。

在核心理念的统领下，陈进行带领领导班子进一步明晰发展定位，调整发展战略，重新审视企业资产质量、盈利水平、投资能力和投资方向，把调整优化电源、区域、股权、产业“四大结构”作为集团公司经营发展的主线，努力在结构优化中提高集团公司的发展质量、经济效益和企业竞争力，打了一场质量提升战、效益保卫战。

为了适应国企改革和电力体制改革新形势、新任务、新要求，2015年，陈进行主持制订了符合大唐自身特点的战略，提出了打造价值大唐、绿色大唐、法治大唐、创新大唐、责任大唐“五个大唐”的发展目标，围绕战略对各项工作进行全面调整。

强化集团管控 全面提升管理绩效

理念的转化应用，需要管理体制机制作为保障。对此，陈进行在建立健全创新机制方面，布局谋篇、狠抓落实，不断完善公司治理结构和运行机制，为“价值思维、效益导向”核心。

针对大唐集团的实际，陈进行要求，让现有机组成为盈利点，新建机组成为“造血点”。在他的直接推动下，一场以“优化设计、优化运行”为主要内容的“两优化”行动在系统各企业全面铺开，实现了对项目全生命周期的价值管理。仅2012-2014年，集团公司优化电力项目达到168个，节约资金93.53亿元；实施节能技改项目601项，平均拉动集团公司煤耗下降约1.3克/千瓦时，累计节约标煤153万吨。

大唐集团全面加大设备治理改造力度，深入开展“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性达到行业先进水平。始终保持安全生产的平稳态势；圆满完成了历年“两节”、“两会”等重要时期保电以及“三北”地区冬季供热任务，有效应对了地震、强台风、洪涝等自然灾害。

陈进行积极倡导引领生产调度、资金管理、燃料管理“三大中心”的建设和价值创造平台构建，成立了招投标中心，打造统一管控平台，有力地提升了集团公司管控能力和精益管理水平。2013--2014年，仅通过深化集中招标采购一项就较概算节约资金106亿元。

依靠科技引领 实现创新驱动发展

企业的发展要依靠科技创新。陈进行表示，作为中央直接管理的特大型发电企业，自觉融入国家创新体系、服务社会技术进步，为使命所系；主动推进电力创新，助力能源供给及技术革命，是职责所在。

在陈进行的直接领导下，大唐集团组建了由两院院士及国内顶级专家组成的专家委员会，不断完善创新体系，广泛搭建创新平台，科技创新成果显著。2015年新增科技成果364项，4项获得省部级奖励，获奖成果位居五大发电集团首位；年度新增专利1033件，累计专利达2824件，新增数和总量继续保持五大发电集团第一位；主持和参加制定国标、行标51项，国际标准7项，均居五大发电集团首位。自主研发的国内首套尿素催化水解制氨装置、高效脱硫脱硝技术等重大技术创新，带来了显著的经济和社会效益。其中阻塞滤波器保护装置的国产化，打破了进口产品的技术垄断，填补了国内空白，节约了至少10亿元投资，产生了巨大的经济效益和生态效益。

坚持绿色发展 增强可持续发展动力

“提供清洁电力，点亮美好生活”是大唐集团的企业使命。在长期的电力企业管理实践中，陈进行深刻体会到，要推动电力行业可持续发展，必须深入贯彻落实习近平总书记能源战略思想，推动电力工业清洁高效发展。

近年来，大唐集团着力推进结构调整，加快水电、风电等清洁能源建设，加大开展节能减排，发展质量不断提升。“十二五”期间，大唐集团累计投产电源项目2615.15万千瓦，其中清洁能源1721.65万千瓦，占65.83%；到2015年底，在役在建总装机1.49亿千瓦，清洁能源占31.48%；在役燃煤机组中，60万千瓦及以上大容量、高参数燃煤机组占51%，热电联产机组占38.94%。“十二五”期间，累计投入370多亿元，用于节能减排，节能环保指标持续优化，燃煤机组100%安装了脱硫脱硝设施，供电煤耗累计下降了20.3克/千瓦时；超低排放机组占燃煤机组总装机容量的25%，居行业首位；2014年，大唐集团提前并超额完成“十二五”二氧化硫和氮氧化物减排任务，排放绩效处于行业领先水平。

弘扬大唐精神 激活创造动力

经过近几年的发展，大唐集团步入到一个全新的发展阶段。新时期、新形势、新条件，与之相适应的企业文化必须要有新发展、新高度，赋予新的时代特点和新的内涵。

对此，陈进行指出，创新大唐文化理论体系要以企业精神为核心，因为企业精神最能体现企业新的价值提倡，最富有现实意义和针对性，良好的精神和过硬的作风正是集团公司当前需要大力倡导的。2013年，他亲自提出了“务实，奉献，创新，奋进”的新时期大唐精神。在他的倡导下，集团公司系统上下全面开展征求意见活动，在征求意见过程中，形成思想共识，激发精神动力。

大唐精神的宣贯，开启了新一轮的思想解放，引发了各级经营管理者及广大员工对于大唐发展现状及未来的深层思考，极大地激发了广大员工干事创业的斗志和激情，为集团公司各项事业提供了更加坚强的思想支撑与文化动力。

实施人才强企 筑牢企业根基

“国以才立，政以才治，业以才兴。”企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。陈进行认为，要建设“以人为本”的企业文化，锻造优秀的员工队伍。他提出了“严管与善待并重，培养与使用并举”的用人理念，确立了“重品德、重业绩、重基层、重公论”的用人导向，得到了上级部门的充分认可和广大干部职工的拥护。

近两年中，集团公司系统先后调整300多名干部，启动了“80后”青年人才培养计划，组织开展了政府特殊津贴、百千万人才工程、创新人才推进计划等人才的选拔和推荐。在2013年度中组部、国资委组织的测评中，集团公司选人用人满意度较往年有大幅度提升，达到98.12%；在2014年的测评中，更是达到了99.06% ，在央企中居于前列。

陈进行还高度重视选优评优工作。近年来，除每年表彰20名劳动模范外，还积极向上级部门推荐典型企业和模范人物。特别是2015年，有6位同志荣获全国劳动模范称号，是集团公司组建以来最多的一年。

陈进行的行棋步阵，走的是全方位打造企业价值创造链，实现企业的经济效益与环境效益、社会效益共赢之路。“价值思维，效益导向”核心理念与“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神等系列文化理念的提出与落地，为大唐员工带来了一场涉及生产方式、生活方式、思维方式和价值观念的巨大变革。中国大唐集团公司不仅为千家万户的美好生活源源不断地输送能源产品，也在为中央企业的改革发展提供特有的文化管理的实践经验。

正如陈进行所说：作为国有经济骨干力量的中央企业，要履行中央赋予的特殊的、重大的经济、政治和社会“三大责任”，做依法经营、诚实守信的表率，做节约资源、保护环境的表率，做转方式、调结构、保增长、惠民生的表率，为中国特色社会主义事业作出新的更大贡献。