班组建设应做到“五个到位”

张晓凯

【摘要】班组是企业最基础的单位，企业管理的基础在班组，要搞好安全生产，就要长期坚持对职工进行培训；并且加强班组制度建设，靠制度管人管事，班组现场要管理到位，充分发挥大学生在班组中的作用，有利于促进知识型班组、创新型班组的建设，有利于提高煤矿工人的整体素质。

【关键词】班组建设；企业管理；培训；提高；激励机制

班组是企业最基础的单位，企业管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证，实现班组规范化管理、标准化作业是企业保安全、促发展的关键。结合实际工作，我认为，班组建设应做到以下“五个到位”。

一、班组培训教育到位

要搞好安全生产，职工素质是关键，要提高职工素质，就要长期坚持对职工进行培训。具体来讲，班组培训教育可分为班组长培训教育和班组成员培训教育两个方面。

1、加强对班组长的专题培训

班组长是生产环节的直接领导者，要负责本班人员的工作安排，根据班组成员的特点“因材分活”使班组成员都能从事适合自己的工作，这样各尽其才，工作效率就能大大提高，还要加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要在第一时间决策和指挥停产撤人。

2、加强班组成员的技术培训和职业教育

煤矿特殊的地质条件和工作环境决定了煤矿行业更应加强教育与培训，特别是对于个别文化素质不高以及对煤矿行业了解甚少的新工人，提高意识至关重要。所有新招职工必须先培训后上岗，特殊工种必须做到持证上岗，做到“岗前培训必须，岗中培训定期”的培训制度，从根本上提高职工安全素质和操作技能。

二、班组规章制度建设到位

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学的评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度；班组长跟班工作制度；安全标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故分析制度；安全检车与奖惩制度；班组学习培训制度；岗位练兵；技能竞赛制度；交接班制度；安全举报制度；安全绩效考核制度等10多项制度。

班组长责任制和班组长岗位操作制度，在基層制度建设中尤为重要。因为班组长是安全生产法律、法规和单位安全生产管理制度的最直接的执行者，他能有效督促所有职工遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业。所有，从某种意义上来说，单位安全成产工作搞得好不好，关键在班组长，管好、用好、用对班组长，就能有效促进企业搞好安全生产工作。

三、班组现场管理到位

1、严格落实班前会制度

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，根据上一个班在生产中存在的问题，机器设备是否出现故障以及处、队新的要求，有目的、有计划地布置本班工作。明确本班的工作重点，把工作分配到人，把责任落实到人，做到注意事项不讲明不下井，责任不落实到人不下井。

2、严格执行交接班制度

带班干部以及班组长必须在现场进行交接班，把上个班存在的问题讲明，把要注意的事项说清，防止因问题不明、措施不当而危及生产安全。

3、要充分发挥班组熟悉现场，掌握实情的优势

加强现场安全管理和监督检查，实际排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

4、严格按照质量标准化作业

班组长以及验收员要把质量关，严格按照作业规程作业，对于不合格的要进行返工，直至达标。班组质检可以开展质量标准化评比活动，对质量标准化搞得好的班组进行奖励，好的经验进行推广，最终使全队达到文明生产，标准化生产。

5、加强现场隐患排查

每个班组到达工作地点后都要做到隐患“三排查”，即班前隐患排查、班中隐患排查和班后隐患排查，确保安全生产。

四、大学生在班组建设中发挥的作用到位

1、“由点到面，多点开花”。如今，越来越多的大学生来到煤矿，进入班组，成为了班组建设中重要组成部分。大学生有知识，学习能力和接受新事物能力强，来到班组和工人之间教学相长，互相进步，他们一方面向工人学习工作技能和经验，另一方面把课堂带到了一线，把自己的所学和工人欠缺的理论知识向大家传播，做到了理论与实际相结合，自己得到进步的同时也使班组成员们整体的业务知识得到提高。发挥大学生在班组中的作用，有利于促进知识型班组、创新型班组的建设，有利于提高煤矿工人的整体素质。

2、大学生班组发挥作用——要把知识转化为生产力。组建大学生班组，使大学生们拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，把知识集中起来发挥更大的作用，对于班组建设同样有着重要意义。组建大学生班组，班组成员所学专业最好各不相同，保证专业知识的互补，工作中遇到哪一方面的问题都有相关专业的技术人员来解决，这样大学生班组发挥的作用更大。大学生有知识，有激情，有抱负，缺的就是理论联系实际。因此，要把大学生班组放在生产一线，充分发挥大学生的聪明才智，学以致用，把所学知识用在实际工作中，把知识转化为生产力。

八矿打钻工区成立首个大学生班组，该大学生钻机组从3月份开始进驻八矿戊9、10-12150风巷，为八矿重要的备采工作面戊9、10-12150工作面安全生产提供保障。截至目前，该钻机已经累计施工66个钻孔，得到矿方高度认可。

五、班组激励机制到位

把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核制度，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。拓宽用人渠道，把班组长、大学生职工纳入管理人才培养计划，积极从优秀班组长以及大学生职工中选拔人才，推优评先要向基层班组长以及大学生班组成员倾斜，并应占有一定比例。这样，班组长以及班组成员的工作积极性大大提高，工作主动性增强，形成良性循环，利于工作以及管理。