推进企业人力资源创新管理的措施探讨

张超

摘 要：企业是社会主义市场经济的重要组成部分，其发展的好坏直接影响着社会市场经济的发展。而企业发展的核心在于人才，对人才的管理成为决定企业发展的成败，因此做好企业人力资源管理是势在必行的。传统的企业人力资源管理模式已經不适应新时代的发展，企业必须从创新角度出发来改革人力资源管理模式，为此，本文就以此为出发点，针对如何推进企业人力资源管理模式的创新进行相关的探讨。

关键词：企业 人力资源管理 创新

一、引言

随着社会主义市场经济的快速发展，作为其最为重要的组成部分—企业，自身的发展直接影响着社会主义市场经济的发展，而企业如何在社会经济的发展洪流中立于不败之地，最为关键的就是要做好自身内部的管理。与此同时，在知识经济时代的快速发展之下，创新一词被广泛应用于各个方面，各种各样的事物要想得到发展就必须走创新这条路。所谓的人力资源管理，就是以管理的手段将企业内部所有的工作人员以采取一定的手段进行有效的管理，从而发挥其最大的效用，传统的企业人力资源管理模式已经适应不了新时代的发展，因此，在企业的内部管理中就有必要对企业的人力资源管理进行创新。

二、企业人力资源创新管理模式的必要性

创新，是一个国家发展的核心，所有发展的事物只有进行不断创新才能有发展的空间，因此，在企业的人力资源管理中做好创新工作具有以下几个方面的优势：

1.有利于满足员工的要求。二十一世纪的社会发展更多的偏向于知识与技术的发展，相对应的企业发展的原动力也更加偏向于这两个方面，新经济时代下企业内部的员工组成越来越完整，而且素质与文化水平也在不断提升，这就使得不能用原来的管理模式来管理员工，而应该予以创新人力资源模式来更加满足员工对企业的要求。

2.有利于缓解企业与员工的矛盾。新时代下对员工所享有的权利也更加重视，而企业的发展与员工的发展这两者之间的矛盾是始终存在的，企业管理人员始终是以企业的整体性发展为主，往往就会忽略员工的要求，因此就需要创新人力资源管理模式，以此来促进矛盾的缓解，采取更加合理化的措施来管理员工。

3.有利于吸引更多优秀的人才以此推进企业的发展。企业的人力资源管理模式做好创新工作，有利于更好的发挥企业的人才优势，也能直接作用于企业的发展，提升企业在社会中的信誉，可以吸引更多优秀的人才来企业进行发展，可以说，做好创新工作，无论是对企业的外部发展还是对企业内部的发展都是具有不可忽视的作用。

三、推进企业人力资源创新管理措施

那么，在企业的发展中如何做好企业人力资源管理中的创新工作呢？本文就此提出以下几个方面来进行探讨：

1.推行以人为本的管理理念，提高员工工作积极性。在企业的发展中，推进企业人力资源创新管理措施第一步就是推行以人为本的管理理念。社会主义市场经济的发展，为了能够在市场竞争的大环境下处于有利的地位，在传统的企业管理中往往利益是第一关键要素，成为管理者首要考虑的因素，因此，也就相对应的制定了一些硬性规章制度对员工进行强制性管理。如今新经济时代的发展下，这一套管理模式已经适应不了现代的发展，如果继续使用只会导致员工与管理者矛盾之间的加剧，对于企业的整体性发展是极其不利的，因此，在企业的人才资源管理模式中，要采用以人为本理念进行管理，管理者要从员工的角度出发，制定出符合员工实际利益的规章制度，以此来充分调动员工的工作积极性。众所周知，企业发展最为主要的推动力就是企业内部员工，做好员工的管理，保护好员工的利益，制定符合员工发展的措施，就能够最大程度上提高员工的积极性和创造力，只有做到这样才能在此基础上推动企业的整体性发展。

2.善用激励方式，促进员工能力的提升。在企业的发展中，推进企业人力资源创新管理措施第二步就是善用激励手段，提高员工工作积极性。激励手段是适合用在各个方面的，只要使用者使用的好，这一方式就会发挥出重要的作用，而在企业的人力资源管理模式中，由于人与人之间是存在着明显的个体性差异的，因此，管理者在使用激励这一方式的时候要充分考虑个体之间的差异性，对不同的员工的不同需求实施个人化的可选择性的激励方式。换而言之，员工最大的要求就是能够在自己工作的企业获得良好的待遇，包括金钱、福利等方面，从这一角度出发的管理者应该采取相对应的措施，从员工现有的能力出发，制定一些符合员工发展又能促进员工能力增长的措施，比如达到一定标准就提升员工的工资，或者是以金钱的形式来激励员工达到制定的工作标准，通过这些不同的激励方式来鼓舞员工工作能力的提升，从而为企业的长远性发展打下坚持的基础，促进企业的发展。

3.实施柔性化的管理方式，创新文化环境。在企业的发展中，推进企业人力资源创新管理措施第三步就是实施柔性化的管理方式，创新文化环境。知识经济发展时代下的企业内部的员工，文化知识与素养是越来越高，因此强硬化的管理方式是管理不好员工的，要采用柔性化的管理方式来管理员工，而这一方式指的就是提倡依靠共同理念，借助互动交流的方式来对员工进行有效的管理，通过这一管理方式来为员工营造良好的工作环境和人文环境，可以给与员工更多的发展空间，促进自己能力的提升。另一方面，作为企业的管理者，在企业人力资源管理中要创新文化，为员工的工作环境营造平等和谐的氛围，以此来提高员工的工作热情，员工的工作效率变高啦，才能让企业的发展在员工的推动之下变得更好，相对应的企业发展的越好，就可以吸引更多优秀的员工前来企业进行发展，双重作用之下促进企业在社会主义市场经济中发展的更好。

4.不断创新企业人力资源组织策略。企业要不断创新人力资源管理的组织策略，企业在建立人力资源管理组织结构时，一定从全局出发，着重考虑权力结构和信息沟通方式。企业的组织结构发生了变化，企业的各阶层管理人员也随之发生变化。在传统的组织结构中，经理人员的主要作用是指挥员工、调动员工的积极性、贯彻和实施上级的变革，促进持续的技术创新，以不断满足客户的需要。注重企业人力资源管理的职能创新，可以实现直线管理部门，统一为企业提供综合职能支持；还要注意分化人力资源管理职能，还有一点就是实现人力资源管理要柔性化、扁平化发展，促进企业积极健康的发展。

5.建立科学的薪酬制度和激励机制。建立科学的薪酬体系是规范、吸引和激励员工的重要手段，可以促进企业内部组织氛围和员工之间相互关系的改善。科学可行的薪酬制度要体现收入分配的激励性和公平性，还要跟上通货膨胀的速度并随着整体经济环境的变化而变化。要建立健全人才激励机制，就要建立秩序规范、激发活力、监管有力、注重公平的工资制度。员工的个人绩效直接决定了企业的效益，这除了由员工的素质决定外，还与激励水平和工作环境有较大的关系。因此，新形势下企业需要综合利用多样化的激励手段，充分激励员工的积极性和创新精神，创造机会和环境以保证员工最大限度的施展才能，进而吸引和保留优秀人才。

四、结语

做好企业人力资源管理工作，对于企业的整体性发展是至关重要的。新经济时代下，创新已经成为事物发展的核心，任何事物的前进是需要通过创新才可以发展的更好，而且传统的企业人力资源管理已经适应不了新时代的发展，因此企业人力资源管理需要创新，只有通过这样才可以提高员工工作的积极性与热情，才能从根本上推进企业的进步与发展，使得企业在社会主义市场经济中处于有利的地位。

参考文献：

[1]金雷法：推进企业人力资源创新管理的途径探索，市场研究，2015年12期.

[2]朱元元：企业人力资源管理的创新发展策略，现代商业，2013年36期.

[3]李红峰：探究新时期企业人力资源管理的创新措施，经营管理者，2014年18期.