眼镜企业变革与创新研究

罗虹

[摘要]在全球范围内，中国是最具潜力的眼镜消费与生产国，眼镜企业的发展规模不断扩大，其数量日渐增多，在其发展过程中，如何应对激烈的竞争与挑战得到了社会各界的广泛关注，为了适应市场经济发展的需求，眼镜企业不断变革、积极创新。文章主要分析了眼镜企业发展的现状及其竞争环境，并重点阐述了几点变革与创新的建议，旨在提高眼镜企业的综合竞争力。

[关键词]眼镜企业；竞争环境；变革创新

中国眼镜行业作为朝阳行业，经过数年的发展，其消费及生产潜力日渐增强，时至今日，眼镜产业已经成为了国民经济中重要的产业之一。目前，在全球化与市场化的发展环境下，眼镜企业十分注重科技、品牌及管理等，但通过对我国眼镜企业的发展情况调查可知，其发展现状不容乐观，特别是民族品牌面对着激烈的竞争与挑战。在此情况下，中国眼镜企业为了实现健康、稳定与高效的发展，需要明确自身所处的竞争环境，并加强现代化管理，通过变革与创新，以此提高企业管理的水平，进而为其发展提供可靠的保障。

1.眼镜企业发展的现状

眼镜企业发展情况主要体现在以下三方面：

在产品方面，眼镜产品主要分为五类，分别为太阳镜、光学镜、老花镜、隐形眼镜及镜片等，各类产品的商品特性存在差异，如太阳镜的装饰性、光学镜的功能性、隐形眼镜的美容性等。随着人口老龄化进程的推进，老花镜所占市场份额日将增大，同时，随着生活水平的提高，眼镜产品逐渐发生了改变，即：由实用产品转向时尚产品，同时其消费群体具有了多元化。在市场方面，自改革开放后，中国眼镜企业的管理模式发生了较大的变化，国有、独资、合资及私营等所有制形式日渐丰富，近几年，随着物价的上涨，眼镜企业的生产成本不断提升，经营利润大幅度缩减，在此情况下，小型企业难以生存与发展，纷纷倒闭，而仅存的大中型企业也面对着诸多发展的难题，如：较高的生产成本及较为激烈的竞争环境。在此情况下，眼镜企业应结合自身发展的实际情况，创新管理方法，转变经营方向。在战略方面，随着全球化、一体化程度的加深及我国市场经济的完善，眼镜企业发展不仅要应对国内的竞争，还要迎接国际的挑战，在多变、复杂的竞争环境下，企业应结合内外的条件，适当地调整自身发展的战略。

2.眼镜企业发展的竞争环境

2.1外部环境

在眼镜企业生存与发展过程中，外部环境十分重要，它直接影响着企业的管理、运营及文化等，因此，各企业应结合自身所处的外部环境，把握机遇迎接挑战。具体的内容如下。

2.1.1政策环境

对于我国眼镜企业而言，在其不断发展过程中，逐渐拥有了一定的规模，其在国民经济中的重要性日渐显著，为了鼓励企业的发展，我国颁布了一系列的政策，如：提高出口退税率、扶持中小企业发展、推动企业产业有序转移、加强眼镜企业贸易保障等，在政策的支持下，我国眼镜企业发展具有了区域性、特色化与常态化。

2.1.2经济环境

在市场经济环境下，我国经济保持着稳定的增长，人们的生活水平不断提高，在此情况下，带动了消费与投资，进而为眼镜企业发展营造了良好的氛围。据统计，我国眼镜行业的产值及产量均在稳步增长，其经济效益十分显著。但在全球化的竞争环境下，眼镜企业竞争逐渐侧重于服务、技术与质量，为了良好应对国内外的挑战，眼镜企业应注重重组与兼并，不断提高企业的集中程度，通过有效的管理，以此增强自身产品的技术含量，使其服务与质量进一步提高。

2.1.3文化环境

随着人们生活水平的提高，其消费观念有所转变，此时要求眼镜不仅要具备基本的视力保健及视力矫正等作用，还要拥有一定的艺术性与时尚性。目前，眼镜产品已经实现了产品功能的转变，即由实用转向时尚，在此基础上，满足了不同消费者的需求，使消费群体具有了多元性。

2.1.4科技环境

眼镜企业作为高科技企业，其产品具有较高的科技含量，融入了新材料研发、光学设计与精密加工等，但目前，我国眼镜企业的科技水平相对较低，与发达国家存在较大的差距，因此，制约着企业综合竞争力的提高。

2.2内部环境

在组织结构方面，眼镜企业十分注重产品的研发、设计、营销及服务，为全球范围内的消费者提供了优质、时尚的产品，在经营收入逐渐增多的情况下，大中型企业实现了集团化经营，成立子公司，从而创新了企业管理的模式。在实际管理过程中，部分眼镜企业的组织结构缺少合理性与高效性，制约着企业管理水平的提高，同时，部分眼镜企业的人力资源配置未能优化，生产人员所占比重较大，部分工艺仍属于劳动密集型，企业自动化制造水平偏低，再者，企业各类人员缺少定期的培训，其综合素质难以提高，致使企业发展缺少可靠的人才保障。

现阶段，在科研制造方面，眼镜企业积极转变着发展的战略，在创新经营理念的引导下，逐渐开始关注产品研发与科技创新，从而提高了自主研发能力。通过调查可知，约20%眼镜企业成立了研发机构，促进了产品的研发与设计，但对于大多数眼镜企业而言，由于其管理与技术团队的成立时间较短，在企业发展过程中，对国外先进技术的依赖性较强，导致其研发、设计人才十分匮乏，同时企业自身欠缺人才培养的规划，在此情况下，技术人员的数量及素质均未能适应眼镜企业发展的需求。再者企业不具备完善的技术创新机制，技术创新缺少可靠的制度保障，导致企业核心竞争力难以提高。

在营销方面，面对激烈的竞争，企业需要不断提高自身的生产制造水平及品牌营销能力，在品牌营销方面可采取代理品牌、自营品牌及二者结合的模式，同时，在营销过程中，要注重营销团队的组建及营销体系的完善，在此基础上，市场份额的占有率才能够逐步增多。

在企业文化方面，在眼镜企业发展过程中，企业文化属于软实力，在以人为本理念的指导下，加强员工培训，注重企业文化营造，随着员工综合素质的不断提高，在和谐的工作环境下，其工作质量及效率将得到可靠的保障。

3.眼镜企业变革与创新的对策

3.1创新组织结构

眼镜企业发展过程中，最为重要的影响因素便是组织结构，有效的组织结构才能够实现资源的合理配置与高效利用，进而利于发展战略目标的实现，特别是在激烈的市场竞争环境下，眼镜企业应结合自身的发展目标，不断创新组织结构，以此促进差异化战略的达成，并且实现市场的进一步细化。新型的组织结构应具有灵活性与动态性，具体的措施如下：当前，眼镜企业的组织结构组建依据为经营管理内容，虽然适应了企业过去发展的需求，保证了企业各项业务的有序开展，但在新时期，眼镜企业为了实现变革与创新，并且满足其技术领先型企业发展的需求，要求组织结构应由金字塔形转向矩阵型，即由垂直结构转向开放式结构，在新型的组织结构下，企业部门设置将更加灵活，组织内部与外部的联系将更加高效，同时，在新技术、新产品及新项目发展过程中，独立的结构将逐渐分化，进而促进了组织结构的扁平化发展。创新的组织结构改变了眼镜企业各部门的工作方式，由被动转变为主动，完善了部门的业务流程，提高了部门的管理水平。

3.2注重技术创新

对于我国大部分眼镜企业而言，在其发展过程中，受自身财力的影响，十分依赖技术引进，同时，对现有技术的应用，也利于规避经营风险。但在未来企业发展过程中，技术创新水平的高低直接决定着企业核心竞争力的强弱，因此，眼镜企业应结合技术引进与创新，以此为企业长足与健康发展奠定坚实的基础。在引进与创新过程中，应注重二者关系的处理，引进的最终目的是为了实现创新，可以说引进技术是自主创新的手段，通过对现有先进技术的引进、吸收与借鉴，在产学研结合的基础上，以此实现模仿创新与改进创新，进而自主创新的能力才能够逐渐增强。

首先，眼镜作为高科技及高附加值产品，其与新材料研发、光学设计及精密加工等技术均有着紧密的联系，眼镜企业为了实现创新，应注重与其他行业的联系，如高科技、医疗卫生及时尚消费品等。同时，企业要构建自主创新体系，成立自主创新机构，配置相关的技术人员，如研发工程师、技术文员及各类工程师等，在结构内容，应采用以老带新、内外结构的培训方法，以此提高研发人员的综合素质，使其研发技能更加系统、研发经验愈加丰富；其次，企业加大研发的投入力度，为自主研发及设计提供雄厚的资金、设备及其他资源保障；最后，企业要健全技术创新机制，如产品研发奖励制度，以此调动员工创新的积极性与主动性，技术创新过程管理体系，具体包括科技立项、科技开发及产业化等，产学研合作制度等，通过技术合作、交流与沟通，以此提高新产品及新技术研发及应用的速度。

3.3加强人才培养

对于任何企业来说，其战略目标实现的关键因素便是人才，人才作为企业的第一战略资源，应以全局、长远角度出发，构建人才培养规划，同时要注重对人才的吸引、培训及运用。在眼镜企业发展过程中，对知识型员工的需求较为迫切，员工的需求层次相对较高，十分注重体现自身价值，同时，也关注自身知识体系的完善，为了达到此目标，其希望获得良好的教育及系统的培训。在此情况下，知识型员工受发展动机、成就动机等因素的影响，频繁流动，因此，眼镜企业的人才较为匮乏，进而制约了企业的发展。"J

眼镜企业应注重人才的培养，通过完善的人才战略规划，以此吸引人才，高效利用人才，具体措施如下：用人机制。大胆运用世界各国的人才，摒弃地域、资历等观念；招聘机制。采用科学、全面的测评工具，使招聘手段更加严谨、公正与开放；考评机制。坚持以人为本的原则，结合公司发展的战略，构建绩效考评机制，以此促进员工工作效率的提高；激励机制。通过薪酬体系及奖惩机制的结合，客观评价员工的价值、能力及其共享，将员工个人发展目标与企业发展目标进行有机的结合，并且为其营造和谐、愉悦与轻松的工作氛围，进而利于吸引人才，利于调动其工作的热情；培训体系。企业应加大培训的投入力度，保证此体系的科学性与先进性，通过产学研结合，促进员工研究能力的提高，进而利于新产品的开发，同时要采取走出去的方式，通过与国内外专家的交流与沟通，以此掌握先进的技术与经验，通过定期的培训与轮训，企业员工的综合素质将大幅度提高。

3.4完善治理机制

眼镜企业应优化股权结构，使其更加分散，借助专业经理人的能力，以此不断提高企业的经营效益；同时，现代眼镜企业应注重内部监督制度的完善，利用激励与约束机制，以此维护经营者及所有者的利益；再者，企业要充分发挥中介机构的作用，通过信息披露制度，以此促进公司信息披露的规范化与全面性，进而将有效监督企业的经营与管理情况。

3.5改善营销体系

目前，眼镜市场的竞争十分激烈，各种品牌混杂，消费者难以直接找到适合的产品，因此，眼镜企业应积极开展市场调研与分析，进一步细化市场，根据目标市场与市场定位，树立差异化、创新性的品牌。在实际细化市场过程中，眼镜企业可考虑以下因素：年龄、性别、职业、个性、国家及地区等，根据市场的吸引力程度，确定目标市场。最后，突出产品的竞争性与特殊性，在市场定位方面，具体的战略有产品差异化、服务差异化、形象差异化及人员差异化等。与此同时，在企业营销过程中，品牌策略也十分重要，因此，眼镜企业应注重品牌形象的树立，特别是在全球化与经济化的环境下，企业应不断强化自身的品牌竞争意识，以此增强品牌竞争力，同时，企业要对自身的品牌进行精准的定位，以此增强消费者对品牌的认可度及忠诚度。

3.6构建企业文化

眼镜企业为了突出自身的技术优势，应注重构建技术创新的企业文化，在实际建设企业文化过程中，应关注企业外部及内部文化，前者建设需要借助资金投入，即为企业技术创新工作提供配套设施，如科研器材、资料文献及信息支持等，后者建设需要营造技术创新环境，此时要求企业管理人员及普通人员均要注重创新，并积极参与创新，对于创新型员工，给予物质及精神鼓励、表扬，使其成为其他员工的模仿榜样。同时，眼镜企业应营造积极、创新及奋发的文化精神氛围，在潜移默化中影响企业员工，使其竞争意识、使命感及责任感等逐渐增强。

4.结论

综上所述，新时期眼镜企业发展面对着诸多的挑战，在激烈的国内外竞争环境下，企业发展所面对的外部及内部环境均十分复杂，为了适应社会经济发展的需要，眼镜企业应不断变革与创新，本文分析了眼镜企业发展的现状，分别介绍了其产品、市场及战略等内容，并阐述了我国眼镜企业发展所面对的内外部竞争环境，同时结合眼镜企业发展的需求，提出了几点针对性的建议，如创新组织结构、注重技术创新、加强人才培养、改善营销体系及构建企业文化，相信，在各项措施落实的基础上，眼镜企业的管理效果将更加显著，其综合效益将不断增多。