对建筑工程施工管理的几点思考

李旭森厦门勤奋建设工程监理有限公司（361000）



对建筑工程施工管理的几点思考

李旭森
厦门勤奋建设工程监理有限公司（361000）

摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑也随着经济浪潮快步发展，建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中期的施工，一直到最后的竣工验收，这几项工作细项都不能出现纰漏，这是考虑到工程项目施工的可逆性不强，一旦出现纰漏，修复与重建工程都会造成巨大的经济损失，这里根据笔者多年工作经验，从进度、质量、成本等方面对建筑工程项目施工管理控制进行分析探讨。

关键词：工程；管理；进度；成本；材料

0　前言

我国建筑施工企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，建筑施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的生存、品牌和效益，因此各施工企业都十分重视项目管理。工程项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，主要包括造价控制、进度控制、质量管理等，日常的项目管理活动都是基于这几项主要的内容展开。如何利用科学、系统、规范的项目管理方法，提高施工企业项目管理水平，取得最大的经济效益，已经成为施工企业当前面临生存竞争和发展壮大的一个十分重要的课题。

1　施工进度控制

施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。在施工过程中，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。在一个工程阶段结束后（如月末、季末），将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题，采取相应的对策。

1.1施工过程中影响工程进度的因素分析

影响工程进度的因素有很多，施工组织、技术、资源、环境等都有可能是影响工程进度的因素。常见如：不合理的施工部署，因工作面偏窄而导致施工进度缓慢；不合理的施工方案；落后的施工工艺；施工人员技术素质低；特殊工种人员的缺乏；施工设备陈旧落后；原材料和半成品供应跟不上施工进度要求等。

1.2施工项目进度管理需要做好的工作

施工管理中最为重要的工作就是工程项目进度控制，而进度监测和进度调整也包含在其中。在国内外得到广泛采用的“6＋7”进度控制模式（具体进度控制流程见图1），具有良好的流水性、科学性、严谨性、实用性，不仅在国内外获得了广泛的赞誉，而且在实践中也得到了越来越多项目管理者的青睐。其在实践中所获得的效果也是极好的。

在项目进度控制过程中，需按要求解决组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等问题。

图1　质量控制流程图

2　施工质量控制

质量控制就是通过控制工作质量，进而保证工程产品质量，满足合同标准和设计要求。工程质量不仅仅是工程产品质量，参与工程建设人员的工作水平、技术、组织管理等工作质量要素均包括在内。

2.1施工质量控制的具体措施

质量控制是一项贯穿项目始终的直接影响项目使用质量和使用安全的重要工作，具体的质量控制流程见图1。

2.2项目质量控制过程

在质量控制过程中，以下影响工程质量的常见问题需重点注意：

2.2.1加强技术文件会审

为避免工程质量受到严重影响，工程进度停滞，项目管理者在事前必须全面理解设计意图和设计文件，对于有错误、歧义、解释模糊或无法实践的地方提出质询，做出修改方案。

2.2.2进行材料质量控制

建材设备质量的严格控制。在采供合同中，对于材料的质量要求、用途、投入时间以及数量均需有明确的规划。采购者要选择具有许可认证、技术资金有保证的供应商，并且选购的产品必须具有产品合格证和社会信誉。派员入厂巡视及验收重要的、大批量供应或专项物资供应。进场材料应按规定检测、见证、取样与送检。

2.2.3重视人员、方法及施工机械对施工质量的影响

1）人是施工过程的主体，也是形成工程质量的主要因素。工程质量由多方面因素决定，所有参与施工的技术人员、操作人员、服务人员等都是影响工程质量的关键人物。关键人物对工程质量的影响在于其素质和理论技术水平的高低。领导人员决策能力强，管理制度完善，工程质量就高；技术人员技术精湛、作风严谨是工程质量的有利保障。

2）以工程实际为出发点，制定和审核施工方案，进行全面深入分析，力求方案经济合理、技术可行、工艺先进、措施得力。因为工程质量控制能否顺利实现，直接受到施工方案的影响。此外，合理选择并正确操作机械设备，也是施工质量控制的重要环节。

3　施工成本控制

3.1施工企业成本控制中存在的问题

目前施工企业成本控制中普遍存在的问题有：成本控制不力；缺乏全员成本控制意识；没有正确处理好工期、质量与成本的关系；非生产性开支居高不下等等，其中，缺乏全员成本控制的意识问题最为严重，具体表现在：项目管理者简单地将项目成本控制责任归于项目成本管理主管或财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，实际上却存在严重弊端，势必造成为了赶工期而盲目增加施工人员与设备，从而导致窝工浪费人工费；还容易出现技术人员为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，以及技术人员现场布置不合理导致的材料二次倒运费增加等各种不利于成本控制的情况发生。

3.2工程项目成本的控制措施

没有什么是一成不变的，因此我们需要掌握工程项目成本的动态控制。施工项目成本控制环节包括：项目计划成本责任制的落实，项目成本计划执行情况的检查与协调，项目成本的核算等。具体的成本控制流程：项目成本预测→项目经理部责任成本目标→目标成本分解→工程施工过程成本控制→检查成本计划完成情况，纠正不利偏差→中间考核→竣工工程成本考核、总结。

在项目成本控制过程中，以下问题需重点解决：1）以新工艺、新技术降低成本

新工艺、新技术受到越来越多项目管理者的青睐，他们通过这些新工艺、新技术来降低成本。例如，对作为毛胚房的住宅楼，直接采用钢筋混凝土楼面一次成型，达到找平层做法的要求。在楼面上铺设模板，模板支架及支模搭设在模板上，取消找平层的施工，为避免在上层结构施工过程对已完成的混凝土楼面造成损坏，采取施工上层结构的方法。这样做的优点在于：在节约工程项目的施工成本的同时增加了楼层的净空尺寸，一举两得。

2）材料、人工费和机械费的成本控制措施

在工程项目成本中占70％以上的比例往往是材料款，且在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。从用量和价格上可以使材料的成本得到控制。此外，可通过提高工人技术水平和班组的组织管理水平，严格控制机械效率和台班的办法控制项目成本。

3）以合同控制方式进行成本控制

用合理的方式，尽可能地增加工程收入。及时申报合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。

4）以提高工程质量的方式进行成本控制

近两年工程项目管理领域出现的新思路是通过提高工程质量的方法进行成本控制。实际上，工程质量提高不仅仅是增加工程成本，而且是提高工程项目质量，给企业带来良好信誉、提升企业整体竞争力外，还可以很好地节约工程项目成本。如：混凝土结构模板支设应达到合同要求的平整度和垂直度，确保平面平整、立面垂直。这样既节约混凝土浇筑方量，又可取消墙、柱、梁及顶板的砂浆粉刷而直接进行建筑腻子批嵌施工，从中节省了粉刷砂浆的材料费和人工费。

4　结语

综上分析，施工项目的进度控制、质量控制、成本控制是相辅相成的。当工程施工实际项与计划项出现偏差时，应及时分析偏差原因，确定调整措施。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，建立自己的管理体系并保持有效运行，使其覆盖施工项目的全过程，才能保证企业质量水平和经济效益的不断提高。