基于微利市场环境下计算机网络集成工程的质量管理

2016-06-25 18:59袁小初
科教导刊·电子版 2016年14期
关键词:项目实施质量管理

袁小初

摘 要 随着时代的发展,计算机网络的规模也在不断扩大,应用系统迅速发展,应用范围也在扩大,网络用户自然越来越多。在此环境下,导致网络集成工程越来越值得关注。伴随着市场透明度的日益提高,网络集成工程的利润逐年在降低。因此,必须在微利市场环境下对其质量进行必要的高效管理,才能使使用者的要求得到最大限度的满足。本文从设计研发阶段、实施阶段、工程验收阶段进行具体说明。

关键词 微利市场 计算机网络集成 项目实施 质量管理

中图分类号:TP393 文献标识码:A

0引言

在越来越激烈的竞争环境中,各企业都要尽力做到最大限度地满足客户的需要,做到在微利市场中,谋求自己想要得到的回报。谋求利益的企业也逐渐意识到计算机网络集成这种信息交流手段的重要性,基于互联网技术的电子商务应用自然速猛发展。在整个系统建设管理的过程中,在建设一个高效网络系统的同时,能够最大限度地降低成本,并提升网络系统的工作效率,实现网络效率的最大化,获得相关利益。才是管理的重点所在。

1计算机网络集成的综述及管理的重要意义

计算机网络集成是信息集成的一个重要组成部分,是指根据实际应用需求,以结构化的布线系统和计算机网络技术为载体和中心,将相关的软硬件设备、功能信息、传输媒介等整合到相互关联、统一协调的计算机网络系统的全过程。网络集成可以使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理,从而创造更多效益、实现更大价值。因此除了设计研发、实施的专业性、创新性之外,全程的管理也是至关重要的。

2集成工程三个阶段的管理

计算机网络集成工程一般分为三个阶段:设计研发阶段、实施阶段、工程验收阶段。

2.1设计与开发阶段

设计与研发阶段的有效管理是以后工作高效顺利进行的基础。

2.1.1开放性

计算机网络集成工程的设计开发要遵循工业开放标准,指集成系统设计开发过程中,系统的软硬件平台、通信接口、软件开发工具、网络结构等都要符合标准,保证系统不受限制的运行。

2.1.2结构化

为了保证最后每一个小模块都是可具体说明和可执行的,在设计过程中,把一个复杂系统分解成多个相对独立的子系统,每一个子系统又分解成更细小的模块,这样自上而下逐层结构化分解。这就是结构化系统分析设计方法的关键。

2.1.3先进性

在设计研发的过程中,要保证在当前和未来都有一定的优势,具有较长的生命周期,从而形成良好的市场,这就要求设计研发具有一定的先进性。

在选定了研发项目目标的同时,也就确定了以后整个工作过程的基础,并且当前以及以后的相关质量管理都有以此为基础,逐步实现项目的目标,满足客户的需求。设计研发阶段虽然实际的开展具体实施,但是管理工作还是有必要认真进行的。

2.2实施阶段

在确定了设计的目标以后,就要具体实施。构建计算机网络系统的集成,与多数实施工作一样,首先要使使用者的信息安全得到保障,因此在这个实施过程中,“安全”是极其重要的原则之一,确保实施过程中各环节的安全,排除各种存在的安全隐患,来保证整个工程建设的安全。具体从物料管理、进度管理、技术管理、文档管理和技术管理几个方面实施:

2.2.1物料管理

整个计算机网络系统集成工作,是一个复杂的过程,期间会涉及到的物料也相对较多,而且贯穿于全过程,所以确保各种物料的安全有序,对设计过程中和投入使用以后都是很重要的。这就要求在全过程对物料的管理要做到:专人负责、规范准确、及时安全。

2.2.2进度管理

这项工程不是一个两个人负责的,而是一个团队,所以在这一过程中,项目组的人员都要对整个工程进度有详细的了解,这样才能做到步调一致,即使有任何变化也是整个项目组共同进行,避免由于各位研究人员之间信息不对称导致步调不一致而影响总体工程进展。

2.2.3技术管理

系统集成在实施现场有可能出现一些非标技术性问题,需要一些有关的学科在一定程度上相互协调,才能得以解决。这就要求负责工程的项目经理不但要具有管理知识,而且要掌握各相关学科知识,要注意各集成环节的配合。技术管理的正确实施,可以为施工现场减少很多技术问题。

2.2.4文档管理

按照ISO9001的相关质量管理要求来制定单位文档模板同时组织实施文档的及时有效管理。文档是活动的原始记录,建设计算机网络系统无疑会涉及到大量的数据,这些数据对日后的进程起着重要的作用,文档管理要做到及时、准确、符合要求。尤其要把项目建设、施工文档,网络的重建、改建、扩建等相关日后利用价值大的文档重点保存。

3结论

随着技术的飞速发展,计算机的应用逐渐普及,计算机网络集成系统的成熟,系统逐渐完整、灵活,逐渐方便人们的日常生活和工作,毫无疑问,需求量会越来越大,而且要求也会越来越高,集成系统工程量也就日益增大。即使工作量变大,也绝对不要忽视任何环节的操作,在快速实施的基础上保证质量的可靠安全,才是管理的最终目的。

参考文献

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