图书出版的数字化转型与创新探索

张明星成都西南财大出版社有限责任公司，四川成都　610074



图书出版的数字化转型与创新探索

张明星
成都西南财大出版社有限责任公司，四川成都610074

摘要随着各种电子设备的产生与发展，生活中出现了各式各样的非纸质版信息来源，包括手机早报、网页新闻、电子书等。在这样的背景下，传统图书出版变得困难重重，一些出版社提出数字化转型的概念来解决困境，那么图书出版的数字化转型是否非进行不可，在进行过程中又存在着哪些机遇和挑战，文章对此进行一些简要分析，希望能够为图书出版的数字化转型提供一些思路。

关键词图书出版；数字化转型；创新探索

21世纪是一个数字化的世纪，计算机和互联网的发明，让整个世界的运转方式都发生了翻天覆地的变化，这种变化在不知不觉间已经渗透到了我们生活的点滴之中。图书出版行业也算的上是一个古老的行业了，早在很多年前，书籍便是人们学习知识的主要方式，但是现今，图书出版业正面临着前所未有的压力，大数据时代的到来，让数字化成为一个引人注目的新概念，那么我们的图书出版业该如何进行数字化转型以适应飞速发展的现实呢。

1　图书出版数字化转型的必要性

1）智能电子设备的涌现。2007年苹果智能手机出现之后，短短几年间，各种其他手机公司也纷纷推出了智能手机系类，伴随着手机的更新换代，相应的手机软件产品也得到了快速发展。Kindle手机阅读器自出现之后，短短几年间就获得了上亿的销售业绩，加上各种其他品牌阅读器出现，电子阅读市场领域已经达到了空前的繁荣。

2l世纪是一个快节奏的时代，忙碌的工作和电子设备的发展，让我们习惯于在上班路上阅读手机早报，习惯抱着pad和手机来阅读各种小说，这些变化让我们不能忽视信息化时代的到来，数字化图书正在慢慢融入到我们的生活当中，这种变化让图书市场面临了许多压力，变得无所适从，图书出版必须选取改革的方式来适应新的社会环境，数字化转型势在必行。

2）国内外形势的压力。美国出版商协会曾做过一项关于电子书销售额的调查，调查显示2010年美英两国的电子书销售业绩都相当可观，很大一部分大型出版社已经以经完成了从传统的完全的纸质图书出版向数字化出版的转型，当然，这种转型带来的是大量的财富。

在中国，也有人调查了数字出版的发展情况，虽然调查显示相关产业的收入额比较客观，达到了上千亿的水平，新闻出版总署也一直在极力促成大型数字出版平台的建成，但是参与数字化转型平台的企业却并不是很多，只有一些比较大型的、资金比较充足的企业愿意参与平台建成，这使大部分传统图书出版商家继续处在低迷的环境中。

与此同时，新的数字出版力量的加入，使数字出版市场达到了近乎饱和的状态，2011作为三大通信商之一的中国电信公司，不再墨守资源独用的陈规，将天翼阅读软件无偿分享给中国移动以及中国联通的用户，这种占领市场的行为，标志着三大通信运营商已经开始加入到数字出版的竞争中了，这给传统图书出版行业带来了另外的巨大压力。

2　图书出版数字化转型的优势和弊端

1）优势。传统纸质出版的图书单位在多年的出版过程中，已经有了优秀的作者资源和丰富的内容资源，这不论是在数字出版还是纸质出版行业中，都是一大重要的优势资源。图书出版单位如能够充分保留和发挥这一特点，便能够在数字转型过程中，占据有利的一面。此外，传统行业还有一些其他方面的人力资源，包括编辑、宣传商等，这些在图书转型的后期工作上会给予一定的帮助。

2）弊端。虽然有着以上种种优势，图书行业的转型也要克服很多困难，最困难的一点就是缺少相应的支撑技术和相关渠道，数字化出版需要的平台、数据传输营运渠道、终端阅读设备等产品都不完善，所以，要完成数字化转型，图书出版还需要做一些工作。首先，要舍得投入资金，拥有足够的资金才能够有足够的实力来开发相关技术和软件，寻求更大的突破。

另一个劣势问题是数字出版的市场现在已经到了趋于饱和的状态，图书出版社转型后很有可能面临市场完全饱和的困境。而且最近几年，后起的民营书业对数字出版进军的效果也颇有成效，这也给传统图书出版转型后的市场营销造成了一定的困难。加上目前为止，仍有大部分的传统图书出版商不敢迈入数字化转型的大门，这种观望的态度会使图书出版行业进一步被边缘化，甚至被淘汰。

3　图书出版数字化转型的创新探索

1）内容战略。不论出版行业采用哪种形式来进行出版，出版的内容始终是读者们最关心的要点，所以即使是进行了数字化转型，“内容为王”的定律依然是出版商们必须遵守的。而传统图书出版本身就拥有内容资源、编辑资源等方面的优势，图书出版商要做的就是充分利用自己的优势，快速以优势点加入到数字化转型的行业中，和原有的数字出版商进行竞争。

在电子图书如雨后春笋般涌现的年代，图书出版行业也对数字化进行了一定的探索，他们以内容提供商的身份加入到数字化产业链的一端，一度掌握了数字化出版的主动权。而后数字出版的技术平台就占据了主导的作用，内容供应商的重要性被削弱。在这种严峻的情形下，图书出版商要想重新获得主动权，就要向着内容集成商的相关方向发展，虽然在以前，这些集成工作是由相关的专业平台运用专业技术完成的，但是图书出版想要完成转型，就必须要独立完成这项工作，开发相关的技术平台。通过技术引进的方式，与数据处理集成商家合作，把自身积累的众多图书资源转化成数字化电子文本，建立起自己的资源数据库，并进一步开发新的服务模式，寻求新的发展机遇。

2）建设新型产业链。传统图书出版行业的产业链结构已经定型，作者、出版社、印刷厂和营销是该项产业链中的四大要素，而在这四大要素中，出版社起着绝对领导的作用，这一点在产业链的利益分配上表现的尤为明显。在图书出版社掌握图书出版的形势下，作者们需要拿着自己的书稿去找合适的出版商，而出版商们的工作仅仅是等待作者来送稿件和文章。这种情况不仅仅发生在作者身上，印刷和营销商家这些产业链下游的商家同样如此，印刷厂和书店要想尽办法获得出版社的支持和信任，才能得到出版社提供的业务订单和图书产品。这种出版社主导行业发展的情景，在数字出版的出现和迅速发展后，受到了严重的创伤。

在如今的数字出版产业链中，通信运营商代替了传统印刷厂的位置，阅读器终端代替了营销商的位置，内容集成商成为产业链中的新一员。产业链结构的重置，使各个部分之间的利益产生了新型的分配，出版社得到的利益受到了严重的削减，出版商的位置也再不像之前那样重要了。因此，图书出版要完成数字化转型，就要建立新的产业链，既不能顺延原有的产业链，也不能照搬数字出版的产业链。当然，新型产业链的形成还需要一定时间的探索。

有关阅读终端方面，由于现在的电子阅读器已经层出不穷了，纸质图书出版转型后除了与原有的一些阅读终端进行合作洽谈之外，还需要开发自己的品牌软件，并进行大力宣传，迅速获得客户的认可，这样才能在纷乱的市场中占领一席之地。

3）选取有优势的出版项目。教育出版一直是出版业中的重型盈利项目，在数字出版风行的今天，传统出版想要竞争一席之地，教育方面一定是很有优势的。开发学习软件、电子图书、电子书包、网络平台等数字版块项目，能够为传统教育图书出版提供新的发展起点，同时也有利于减少教育出版费用的支出，一举两得。还可以开发一些在线教师授课、答疑的配套项目，来进一步优化教育图书数字化的进展。

4）选定目标读者群体。图书出版进行数字化转型之后，受众群体会发生一定的变化，比如一些古典名著、经典图书，以前的读者多是年龄较大的人群，但这些人群一般不太会使用阅读终端产品，图书出版商们可以利用这一特点，开发适合中老年人阅读的阅读器，占领中老年阅读市场。

4　结束语

图书出版行业作为一个比较传统的行业，在数字化时代已经到来的今天，略显出一些劣势与困境，但是经过多年的积累，传统图书出版行业无疑是有很多优势的，只要合理利用这些优势，并进行适当的数字化转型，传统图书出版一定能够迎来事业的新纪元。

参考文献

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中图分类号G2

文献标识码A

文章编号2096-0360（2016）10-0079-02

作者简介：张明星，成都西南财大出版社有限责任公司。