别让万科事件重演

2016-08-05 11:17
房地产世界 2016年7期
关键词:管理层万科股东

在资本市场,和万科股权争夺战相似的案例是2013年围绕上海家化控制权产生的“平安集团和葛文耀之争”。

2012年改制之前的上海家化,是国资委绝对控股的纯国有企业。其董事长葛文耀是政府任命的国资股东代表,也是企业经营管理一把手。为了突破体制机制束缚,葛文耀力主企业改制,引入战略投资者。

但当2011年11月平安成为家化新东家之后,平安却和家化拉开了公司内斗的序幕。由于平安信托处置家化资产急于套现、反对葛文耀并购海鸥手表等一系列行为使得矛盾不断激化,最终迫使葛文耀等一大批上海家化高管大量离职,引发其股价波动和社会广泛关注。有媒体近日采访葛文耀,请他说说对万科的看法,他只是称:“我是没什么后悔,我走不冤枉,资本是厉害,我没有和资本搞好关系,走就走了。时间会给出一个结论。”让人感慨唏嘘。万科股权大战历时将近一年,但并未随着万科A股的复牌落下帷幕,反而有愈演愈烈的趋势。王石、郁亮等公司管理层和宝能系、华润三方的局面云谲波诡,稍微处理不慎,万科可能会像上海家化一样大批管理层出走。

这一场斗争,正在从情怀与资本的论证,到法律与规则的较量,如今正在一步一步指向内幕交易和操控,稍有不慎,万科及股东都有可能坠入万丈深渊。

万科大战到如今这个地步,其中是否存在私底下黑箱操作个人利益输送,需要司法部门赶快介入调查,否则,这场战争不但伤害万科,也将对资本市场杀伤巨大。

如果监管部门查清后,依据法规处理,且三方能妥协,这将是万科大战唯一共赢的一线生机:既保留现有管理团队,并尽最大可能保持现有企业文化、经营机制,同时改组董事会,组成一个符合股东现状的新董事会。

在这样一个经典企业案例中,给予外界的启示非常多,要避免出现下一个万科大战,上市公司股权结构如何优化,职业经理人与控股股东如何沟通并面对利益波动,如何应对破门而入的资本,都应该是所有上市公司管理者的必修课。

更重要的是,从宝能发出罢免万科全体董事及管理层公开要求的一刻起,这一事件已上升到社会利益和资本市场的发展建设问题。万科事件接下来更重要的是,从此事重新反思现有的金融监管政策和证券法规是否有不完善处,以推动证券市场制度建设的进步,别让万科事件再次重演。

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