建筑施工管理中存在的问题及应对策略

郑安辉

河南省泰山岩土实业有限责任公司（450000）

建筑施工管理中存在的问题及应对策略

郑安辉

河南省泰山岩土实业有限责任公司（450000）

加强施工管理不仅能保证建筑工程产品本身的质量，更能保证施工的安全性，保证建筑企业的经济效益，有效地降低对环境、自然资源等影响。本文将以建筑施工管理为研究中心，对建筑施工管理的内容、存在的问题和应对策略等进行分析论述。

建筑施工；施工管理；应对策略

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统性工程。要使工程顺利进行并达到预期的目标，必须运用科学的方法，对建筑项目施工进行规范、全面的管理。质量是建筑工程的基础，施工管理质量的好与坏，会直接影响每个建筑工程的整体施工建设，也关系着每项建筑工程的经济效益和社会效益以及人民群众的生命财产安全。因此，必须严格加强建筑施工管理。

1　建筑施工管理中存在的问题

1.1施工质量管理方面

施工质量无论对于建筑外观以及建筑的功能都有着极其重要的作用。倘若建筑施工质量发生安全问题，即使是一点很小的问题，也可能会影响建筑的结构以及整体质量，给施工企业带来经济损失，更不用说重大质量问题和安全事故了。同时，建筑施工质量也关系到建筑的使用寿命、施工企业的社会信誉。因此，必须加强建筑施工质量管理。建筑施工质量管理的根本目的就是为了确保和加强建筑工程的整体质量和使用功能，它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容。目前，我国的建筑监管体系基本设置相应的生产安全监督管理机构，但由于机制、人员、管理等方面的不完善、不到位，导致对建筑工程施工质量的监督管理不能很好地达到预期的目标，使得工程质量事故和安全隐患依然存在，屡有发生。

1.2施工进度管理方面

施工进度管理是指在建筑工程的施工过程中，按照原先已经制订审批好的施工进度计划方案，采用每隔一段时间对实际施工进度进行记录的方法，与原制订的方案对比，发现两者的偏差，认真分析导致偏差产生的原因，及时对施工计划进行调整。目前，我国施工企业的施工进度管理经过长期的发展，已经有了很大的进步，管理理念仍是粗放的，部分施工进度在施工初期就已经落后于计划方案，导致一系列施工延期，甚至出现脱离原审批施工进度计划的失控现象，这大大增加了工程施工的成本。除此之外，设备的损坏维修以及自然界恶劣的天气环境等也会影响施工进度。

1.3施工安全管理方面

施工安全管理问题主要表现为工程建设安全管理制度不够完善，缺乏安全管理责任制，施工人员的安全意识淡薄，安全管理方法滞后，安全保障设备陈旧。这些都大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，给建筑工程施工留下了严重的安全隐患。

2　建筑施工管理问题的原因

2.1缺乏管理意识

随着建筑施工项目日益复杂，现有施工建设团队已经不能仅凭借过往的经验去建设各类设计新颖、功能各异的建筑工程，必须对承接工程进行系统分析和梳理，还需要一套完善的管理机制以及科学的施工规划。同时，施工企业还必须根据社会发展以及市场经济的需要，有针对性地对施工建设进行重点管理。然而，现阶段的大多数施工企业一味追求经济利益的最大化，大幅度缩减施工成本，管理工作片面化，缺乏运用科学的管理方法进行施工管理，导致项目施工管理混乱、各大职能部门职责界限模糊，为工程施工管理过程埋下隐患。

2.2缺乏沟通

目前，建筑施工中存在的问题是信息沟通方式落后，信息传递不及时，具体表现为：信息依然靠口口相传或文件传递的方式，有时不能逐层及时传递必要的信息及漏传、误传，可能会出现信息过时现象。

2.3监督机制不完善

目前，建筑施工的项目越来越多，建筑企业的发展也盲目扩张，素质参差不齐。部分施工企业过分追求经济利益，为了在预定的时间内完成更多的项目，开始不同程度地加快施工进度，缩短施工工期，导致工程质量不尽如人意。相关的监督部门没有尽到自己的职责，监理旁站职能鱼目混珠，对工程的监督不到位，不全面。

2.4人员缺乏正式的培训

现在建筑施工多以农民工为主体，他们大都没有受过系统、良好的教育，文化水平比较低，不懂或违背施工操作规范。同时，他们没有经过系统、专门的安全知识教育和岗前培训，安全意识薄弱，不能及时发觉施工过程中存在的安全隐患。因此，施工企业必须设立相对应的教育培训机制，提高施工人员的综合素质。

3　建筑施工管理的应对策略

3.1加强施工进度管理

在建筑施工项目施工前期，就应制定出关于本项目各分项、子分项工程的施工计划和预期目标，并制成施工工期预测图，发给参与施工的各专业施工队伍。同时，要求相关部门按照实际的施工进度再加以调整。如没有发生特殊不可抗力因素，则应该严格按照预定工期进行施工进度的管理，以便保证施工效率，降低施工成本。

3.2加强施工质量管理

施工前，要加强对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入施工现场。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须要严格按照施工工艺的流程顺序和技术要求进行项目作业，规范施工行为。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的施工质量进行严格的自检、专检和互检，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程的动态监管，严格落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。

3.3加强施工安全管理

为了确保整体工程安全施工，必须配备专职的安全管理人员，加强巡视和检查工作。要注重对管理人员和施工人员的安全培训，提高他们的业务技能和安全意识。同时，完善施工安全管理制度，实施安全生产责任制，加强巡视，发现违规违章操作应及时纠正，规范操作预防安全事故的发生，为工程施工创造安全可靠的环境。严格按照规章流程组织施工，禁止非专业人员从事专业工作。及时排查施工现场的安全隐患，对于存在的安全隐患应及时采取措施处理，将其消灭在萌芽状态。

4　结语

建筑施工管理工作是一项长期复杂的任务，也是整个项目施工管理的重要环节。施工企业要想做好施工管理工作，就必须执行国家颁布的有关法律、法规和强制性条文，结合建筑项目自身的实际情况，积极转变管理观念，创新管理模式，进而更加合理、有效地解决施工管理工作发生的实际问题，才能把施工管理工作做好，保障每一项建筑工程的顺利竣工，为社会安定和人民安居乐业打下坚实的基础。